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1、新会计制度下财务管理模式(共2067字)新会计制度下财务管理模式 一、新会计制度对财务管理的影响影响财务管理的目标财务管理目标是指企业为了追求利益和价值最大化而设定的目标，是财务管理的重要内容随着经济的迅速发展，为满足企业和各事业单位的发展需求，我国颁布了新会计制度。新会计制度的实施，企业将追求利润最大化作为财务管理的主要目标，推动企业持续发展，新会计制度对财务管理有着直接的影响。影响财务管理的观念随着新会计制度的颁布，对财务管理目标的重视，正是财务管理观念的改变。传统的财务管理思想在现代化的财务管理工作中已经不适用，应该结合现代经济发展的具体特点，融入先进的财务管理理念，实现财务管理的目标。
2、新会计制度对财务报表、财务报告等都有详细的描述，财务报表可以分析对企业发展有帮助的数据，促进经济持续发展。在新会计制度中还规定了政府补助、员工工资发放等问题，充分发挥财务管理的作用。影响财务管理的模式传统的财务管理模式无法满足现代企业的发展需求，在新会计制度背景下，财务管理模式也得到了变革，将传统的财务管理模式进行优化和发展。传统的财务管理模式比较守旧，以旧的财务管理模式为基础，调整当中不适应现代经济发展要求的内容，对于符合经济发展需求的财务管理模式内容进行保留并发展。另外，还应该提高财务管理人员的专业素质和管理能力，建立完善的财务管理模式。二、新会计制度背景下的财务管理模式集权式财务管理模式
3、集权式财务管理模式是指对财务的决策权主要集中在领导层，下属各部门必须绝对服从。随着经济的发展，企业在发展过程中，会设立许多子公司，总公司掌握财务管理的主要决策权，而子公司的财务状况由总公司控制，子公司只具有一小部分财务决策权。集权式财务管理模式，有利于财务管理工作的统一开展，不仅可以促进子公司快速成长，而且还可以降低一些不必要的管理成本。通过集权式财务管理模式，总公司可以对子公司进行时刻掌控，了解子公司的发展状况，子公司的业务发展也可以依靠总公司的经济支持，促进子公司与总公司共同发展，实现公司利益最大化的财务管理目标。分权式财务管理模式分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是两个相对立的概念，
4、分权式财务管理模式是指将财务的决策权分配到各个下属单位，使子公司在财务管理上具有独立的管理权和支配权。通过分权式财务管理模式，子公司可以自行决策公司的日常投入、员工招聘和员工薪资待遇等方面问题，还可以根据市场的变化调整公司的发展方向，总公司不干涉子公司的财务管理问题，给子公司最大的发展空间，子公司没有了总公司在决策上带来的压力，积极发展公司业务，提高企业的创新能力，子公司的稳步发展，为总公司规模的扩大奠定了基础。三、新会计制度下财务管理模式发展的建议完善企业现有的财务管理部门企业现有的财务管理部门职能较小，相对于企业的其他部门，财务管理部门是独立存在的。企业在财务管理时，需要渗透到每个部门，进
5、行分层管理，每个部门需要在新会计制度下开展财务管理工作。财务管理的主要任务是管理企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的范围内有效的流通，发挥出财务管理的最大作用。提升财务管理人员的专业能力新会计制度的制定，对财务管理人员提出了更高的要求。现阶段的财务管理人员素质参差不齐，对新会计制度的掌握程度不同。为财务管理人员应当制定一套完善的财务管理培训方案，进行定期的培训，改变传统财务管理的思想观念，结合现代化的财务管理模式，提高他们的自身素质，增强工作能力，更好地为企业服务。转变观念正确认识财务管理财务管理工作需要各部门合作完成，企业的领导层需要正确认识新会计制度，改变传统的观念，指引企业人员共同进行财务管理工作。在新会计制度背景下，建立预算管理机制，结合企业的实际发展情况，对企业内部资金进行全面管理，确保资金合理的使用。完善企业财务信息管理系统的建设财务信息管理系统在新会计制度颁布后得到了进步，企业的财务报表和财务报告都需要财务信息系统的支持，财务信息管理系统的建设需要满足新会计制度和企业发展的要求，完善财务信息管理系统，有助于财务管理工作的顺利开展，大大提高工作效率。明确财务管理目标树立明确的财务管理目标是企业发展的关键，结合企业发展的情况，设定企业利益最大化的财务管理目标，以财务管理目标为方向，全面应用新会计管理制度，提高企业的利润，推动企业迅速发展。第 4 页 共 4 页