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1、公司经理新春团拜会上讲话3篇 公司经理新春团拜会上讲话第1篇 敬重的局领导、各位老领导、职工同志们： 大家下午好！律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的2022，迎来了充溢希望的2022，在这辞旧迎新、祥瑞喜庆的时刻，我谨代表公司党政班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的广阔干部职工表示诚心的感谢！向全部关切、支持公司发展的局领导、公司的老领导、退休的老同志致以崇高的敬意！借此也转达我对各位职工家属的深切祝愿！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！ 过去的一年，是奋战的一年；是开创的一年；是丰收的一年；是供热质量、服务质量全面提升的一年；更是我公司投入最大、改造力度最大，供
2、热最平稳的一年。公司在各级领导的正确领导和亲切关怀下；在规范管理行为，实施人才兴企，提高供热质量，谋求更好发展统一管理思想下；在广阔干部职工的不懈努力与无私奉献下，我们适时提高了供热质量和服务水平，创建了更多的社会价值，企业得到了更好、更快的发展，供热面积突破了*万平方米，发展规模又一次实现了大跨越。 在过去的一年里，千余名热力人接着发扬了团结，务实，拼搏，进取的企业精神，秉承辛苦我一人，暖和千万家的优良传统：经营指标，再创新高；市场发展、阔步向前；供热生产，打算充分；企业管理，与时俱进；党建工作，创先争优；权力监控，阳光运行；企业文化，蓬勃发展；干部满怀着激情，职工充溢了活力；通过我们的共同
3、努力达到了让职工有尊严地工作、生活的目的，公司上下呈现出百花齐放，一片和谐的崭新气象。 机遇与挑战同在，光荣与幻想共存！同志们!在继往开来的2022年，我们将接着稳抓机遇，乘势而上；改革创新，强化管理；客户服务，长抓不懈；以人为本，发扬文化，大力提升企业的诚信度、公信度，让春晖绽放光彩，让热力暖和人心。 一元复始山河美，万象更新锦绣春。企业腾飞开盛景，龙马精神热力人。同志们!回首与展望间我们看到了一个更为强大、更加辉煌的*市热力总公司矗立在前方。让我们在新的一年里团结一心，同心同德，奋勉有为，勇往直前，抓住每一次机遇，迎接每一份挑战，共同谱写企业创新发展的新诗篇，共同开创热力更加辉煌绚丽的明天
4、！ 最终，我带领我们班子成员给大家提前拜个年：祝大家新春开心、兔年大吉！ 公司经理新春团拜会上讲话第2篇 敬重的局领导、各位老领导、职工同志们： 过去的一年，是奋战的一年；是开创的一年；是丰收的一年；是供热质量、服务质量全面提升的一年；更是我公司投入最大、改造力度最大，供热最平稳的一年。公司在各级领导的正确领导和亲切关怀下；在规范管理行为，实施人才兴企，提高供热质量，谋求更好发展统一管理思想下；在广阔干部职工的不懈努力与无私奉献下，我们适时提高了供热质量和服务水平，创建了更多的社会价值，企业得到了更好、更快的发展，供热面积突破了1700万平方米，发展规模又一次实现了大跨越。 在过去的一年里，千
5、余名热力人接着发扬了团结，务实，拼搏，进取的企业精神，秉承辛苦我一人，暖和千万家的优良传统：经营指标，再创新高；市场发展、阔步向前；供热生产，打算充分；企业管理，与时俱进；党建工作，创先争优；权力监控，阳光运行；企业文化，蓬勃发展；干部满怀着激情，职工充溢了活力；通过我们的本_文_来_源_于_贵-州.学,习;网 百花齐放，一片和谐的崭新气象。 机遇与挑战同在，光荣与幻想共存！同志们!在继往开来的2022年，我们将接着稳抓机遇，乘势而上；改革创新，强化管理；客户服务，长抓不懈；以人为本，发扬文化，大力提升企业的诚信度、公信度，让春晖绽放光彩，让热力暖和人心。 一元复始山河美，万象更新锦绣春。企业
6、腾飞开盛景，龙马精神热力人。同志们!回首与展望间我们看到了一个更为强大、更加辉煌的Xx市热力总公司矗立在前方。让我们在新的一年里团结一心，同心同德，奋勉有为，勇往直前，抓住每一次机遇，迎接每一份挑战，共同谱写企业创新发展的新诗篇，共同开创热力更加辉煌绚丽的明天！ 最终，我带领我们班子成员给大家提前拜个年：祝大家新春开心、兔年大吉！ 公司经理新春团拜会上讲话第3篇 二00四年春节团拜会上的讲话总经理bb敬重的员工挚友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国庆祝的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激烈的心情向关切支持我们的全体同仁和你们的家人表示最诚心地感谢和最崇高的
7、敬意。在这里给大家拜个早年啦。一、2003年工作回顾2003年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难状况下，在仔细探讨国内外先进酒店管理的胜利阅历基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了主动地、初步地探究。一方面，依据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创建性地起先筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先
8、地位，同时确保满意目标顾客群的需求。另一方面，以制度、创新、协作、监督为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量限制体系和顾客满足体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了肯定的基础。（一）、全店动员，抗击非典，齐抓 共管，勇立潮头四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情学问了解的欠缺和一起先限制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危急关头，整个酒店业和旅游产业遭遇前所未有的冲击。党中心、国务院为尽 快限制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也快速取各种严
9、格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也主动行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互协作，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门 的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惊之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家同心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以主动乐观的看法面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州经济的
10、更快发展，为了这些可爱的员工，我肯定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是自告奋勇，为了这些饱满热忱工作的员工，我肯定努力，带领大家下决心，解除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们成功了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的胜利，是全民的胜利，是全体员工的成果，在这里，我也代表全部酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，感谢 你们。（二）、面对难关，勇挑重担，主动为此次事务作好后勤服务工作7月26日是个令枣庄市人民，特殊是滕州人民恒久记住的一个日子。这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最珍贵的生命，引起党中心，国务院的高
11、度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金惊慌、困难重重的状况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天不足，酒店想方设法，多方面筹措资金，用一晚上的时间为全部的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的 休息场所完成了7.26矿难的艰难任务。（三）、多方筹措资金，为酒店的进一步发展再注活力在酒店的整个战略投资规划当中，资金始终是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转 ，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店发展须要
12、的上1000万资金最终得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气概昂扬，群情激奋，对将来更是信念倍增。我坚信，我们会合理调 配这笔资金，让它发挥出最佳运用价值，为酒店的发展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现供应更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的2004年再打一场美丽战。（四）员工挚友们：过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成果比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成果的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基
13、础，凝合着酒店广阔员工的辛勤劳动。同时，我们也要醒悟的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少冲突和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有 ，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依旧非常艰难；酒店发展的效益还没有充 分体现到财务收入上来、收支冲突仍旧比较突出；员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差；酒店职能较困难和管理者意识有待进一步加强，发展软硬个建设还需进一步强化，详细表现在以下几个方面：1、管理人员的综合素养不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，
14、不求过的硬，大事做不来，小事每天颂；工作随意，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级支配的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深化、不扎实，情愿做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严峻，会上不说，会后乱说，不负责任地争论领导、争论同事， 阳奉阴违、耍两面派，只探讨人不探讨事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业学问不探讨、不学习，工作阅历、专业学问缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关切、不依靠员工，为人处事不
15、公正，爱摆架子，正如员工所说的官不大、僚不小。2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，专心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严峻，大大阻碍了服务水平的提高。工作效率低下，对客人、一线部分需求不能快速反应，立刻解决。3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依靠别人、怕担当责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿协作别人。4、缺乏主子翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有店兴我荣，店衰我耻的思想，见坏人坏事不制止，不举报。5、开源不足。市场占有率较低，对市场相识有偏差，收入
16、指标未能按安排完成，酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。6、全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍有许多漏洞，使酒店财物流失和奢侈，向节约要效益的意识不强。7、平安意识薄弱。处理紧急事情应变实力差，个别部门屡出问题，特殊是发生11.9火灾，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。以上问题，都须要我们在以后的工作中高度重视、仔细探讨、彻底解决。二、酒店2004年至2005年奋斗目标及经营管理的总体工作思路2004年至2005年，用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略，夯实基础管理，实现高星级酒店与绿色环
17、保酒店的目标，走出一条经济效益与社会效益双赢的胜利之路，成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。我们工作的指导思想是：统一思想，坚决信念，迎接挑战、知难而进，实现酒店整体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破。一、两年奋斗目标2004年9月底之前，完成酒店二期工程的建设和全部相关项目的改造；健全管理机制，夯实基础管理；1012月份进行四星级酒店的申报和评审，争取2005年元旦前挂牌，最迟也要在2005年春节前挂牌。2005年上半年进行IS09002国际质量体系认证培训，力争6月底通过评审机构的外审并挂牌；全年工作紧紧围绕经营管理这个中心，努力拓展市场，集中精力抓管理，力争实现营业收入17
18、00万2000万元。二、经营管理的总体思路（一）细心组织、强化管理，高质量、高速度搞好新建、装修、改造工程，确保酒店整体功能完善。设备设施的质量是酒店全面推向市场的先决条件也是供应优质服务的基础。功能不全将干脆制约酒店的经营和发展。二期工程的完善，才能使酒店如虎添翼，成为鲁南地区的一流酒店。今年5月底前完成下列工程：1电器商场天井抬平、西六单间的装修改造、现舞厅改为中型多功能厅；2、一楼大堂、咖啡厅、西餐厅、贵宾厅及二楼公共区域的装修、改造；3、完成南二、三楼会议室及风味餐厅、豪华宴会餐厅装修改造；4、完成4、5、6、7、8F客房标准间的装修、15F行政套房、16F总统套房的装修；5、完成10
19、F商务写字间的装修、改造；6、完成主体楼的清洗及外墙的装饰；7、完成前后停车场的地面铺设及绿化；8、完成洗衣房、员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、洗澡室的装修、完善，备用锅炉的安装和调试；9、完成后车库、总仓、办公室的新建；10、完成三F餐高档宴会包厢的装修、改造；11、完成酒店总体霓虹灯、射灯的安装；12、完成三楼平台的绿化、美化（使之三楼平台成为空中花园）。9月底前完成下列工程项目：1、新建东楼的外装修；2、国际会展中心的装修；3、 保龄球、健身房、 、KTV包房、 室、游泳池等装修。总之，我们要在时间紧、任务重的状况下，抢时间争速度、充分扩展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店将以全新的面貌
20、出现在鲁南地区和滕州人民面前，前景是不行限量的！（二）完成新建、装修、改造工程的同时，要以经营创利为中心，确保全年经营指标的完成。1、确定合理的管理架构和编制（1）依据酒店发展的远景及奋斗目标，重新设置管理架构，调整、选聘一些中学层管理人员，科学合理设置酒店的人员编制。（2）实行董事会领导下的总经理负 责制即垂直领导、逐级负责。让各部门经理尤其是总经理，时刻牢记两个务必，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让酒店放心、让员工满足的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥 系统和信息反馈系统，避开管理中相互推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务
21、实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。从根本 上提高决策实力和工作效率。特殊是对酒店经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成。2、做好人员聘请、录用、管理、培训（1）聘请和录用一些高素养和的员工，要以一些大中专院校联系，充溢到酒店之中；（2）中层以下管理人员要定期进行述职，接受员工的监督和考核。（3）员工要在长期地、不间断培训和实践中，接受考核，实行未位淘汰制、树立危机感。3、逐步建立符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化、标准化、程序化和规范化。4、实施名牌战略，争创名牌企业（1）产品创名牌：客房环境创名牌、餐饮菜肴创名牌；（2）服务
22、创名牌：大力提倡微笑服务、专心做事、客人想到的我们要做好，客人没想到的我们要做到；（3）管理创名牌：能过不懈努力，争取年底前完成四星级酒店的评定，明年通过IS09002国际质量体系认证，使管理程序与国际接轨。以此来提高酒店的知名度并为酒店的可持续发展打下坚实的基础。总之，实施名牌战略的目标是：不求最大，但求最好。5、努力开拓市场，不断寻求酒店经济增长点（1）独辟蹊径、做大蛋糕。从目前状况看、酒店占有天时、地利、人合，发展空间很大。但是必需要到市场经济的残酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必需做好市场的外延即向周边城市拓展，也就是店以滕州为中心，向四周幅射，开拓和储备新的客源，不断扩大市场份额。（
23、2）强化营销限制、谋求领先，这是酒店发展的关键所在。做好市场分析、制订年度预算目标，时间是关键。通过市场和信息系统营销，对市场占有率及财务分析、销售分析、盈利分析、来宾满足率分析与评估手段、不断改进和调整自我，使酒店恒久领先市场。（3）依据酒店整体功能的完善，重新调整市场定位，产品定位和价格定位。6、实行目标责任制今年酒店将经营指标、 成本费用限制指标，廉政建设、平安生产分别与各部门管理人员签订责任状，实行挂钩考核，平安生产、廉政建设将一票推翻。7、搞好成本限制，挖 潜增效由于对成本 核算未引起重视，造成肯定数量物品流失、破损，能耗量大。今年要把讲成本、讲核算、控潜增效提到议事日程。各部门有针
24、对性探讨提出详细措施。酒店今年对各部门测算消耗定额进行独立考核，今年肯定要见成效，向节约要效益，把增收节支放在突出位置。8、强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫酒店的效益在于对成本限制和对费用的监 控。今年财务管理的重点仍旧是对各经营部门加强成本核算和利润核算，对二线部门物资管理、费用开支等监督 。搞好安排、盘活资金。规范收支程序、健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利用各种渠道、多种形式，正值途径、想方设法筹措、回笼资金、保证装修改造和经营之需。要拓宽选购渠道、完善选购程序、努力在保证质量、降低价格上下功夫。进一步树立财务在经营工作中的核心地位，切实提高财务的安排实力
25、和保障实力。9、抓 好各项平安工作，坚决杜绝平安事故苗头平安是酒店工作中的头等大事，平安责任重于泰山，建立三级平安责任制，人人都是平安检责员。10、着手酒店企业文化建设（1）以酒店党支部为核心，成立企业文化领导小组，有安排地开展工作，形成鲁南大酒店企业文化雏形。（2）培训企业精神、塑造企业形象。(3)宣扬企业文化，提高企业凝合力。11、完善激励机制（1）从下半年起先，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下。（2）管理人员进行工效挂钩，完成任务，有实力者大奖，保证能者多得。（3）进一步完善安排制度，激励骨干员工多劳多得，调动员工的主动性。12、抓 好管理队伍建设酒店成败与否取决于管理素养的
26、凹凸。今年加大对管理人员考评，管理人员可月一考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰。培育后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和熬炼，为他们搭好舞台。总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们激昂起来，携手共进、坚韧拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创四星级饭店，开创aa大酒店更加美妙的明天而努力奋斗！最终，祝广阔员工新年欢乐 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页