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1、2022公司团队合作游戏当谈到在一个团队里的收获，首当其冲的便是对于团队工作流程的切身体会、亲力亲为。以下是我带来公司团队合作嬉戏的相关内容，希望对你有帮助。嬉戏名称：盲行一、 目的：团队协作、战胜困难。二、 时间：约30分钟三、 道具：设桩、 2-3根木棍、短绳几根、木板、若干眼罩四、 步骤：1、全体列队，选出一领队为明眼人，其它人全部带上眼罩。2、在明眼人的带领下，大家手拉手，过桩，走台阶，完成预先设计的路途。3、留意事项：行进过程中，不许摘掉眼罩，不许说话，但可以用肢体语言来沟通，相互帮助，完成任务。五、 共享：谈谈行进过程中感受？活动所带来的启示。嬉戏名称：盲阵一、 目的：体会团队中每
2、个人的作用，提高团队沟通、解决问题的实力，熬炼团队中的领导实力。二、 时间：约40分钟三、 道具：每人一眼罩四、 步骤：第一部分：1、 分组：15人分成3个小组，每组5人；每人发一个眼罩并戴上。小组A：20米的绳子，建一个正三角形；小组B：18米的绳子，建一个正方形；小组C：12米的绳子，建一个圆形。2、 看哪个小组在最短的时间内完成指定任务。3、 留意事项：行进过程中，不许摘掉眼罩，不许说话，但可以用肢体语言来沟通，完成任务。4、 培训师在行进过程中，给每组的一人拿掉眼罩。5、 完成请举手示意，原地不动，等摘掉眼罩后，验收队形。其次部分：1、 当完成第一部分后，培训师布置更进一步的任务，全体
3、成员戴上眼罩，3个小组共建一个绳房子。如图所示。2、 培训师计算完成时间。五、 共享：1、谈谈你们的感受与启示？2、明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导信任？如何提高工作效率？3、对比一下嬉戏过程中哪一部分更加混乱，为什么？4、假如你是作为领导，你会怎样组织其次阶段以尽快更好地完成任务？嬉戏名称：人浪与人椅一、 目的：增加学员间的友情关系和相互的协调性以及团队协作实力。二、 时间：15分钟三、 道具：大缆绳（长度以每人一尺为标准）四、 步骤：第一部分：1、全体学员手握缆绳围成一圈，面对圆心，同时向后靠，形成一个巨大的人圈。2、培训师发出指令：（1）让某一个方向的人向下蹲，另外三个方向的
4、人感觉中间力气的改变。（2）按顺时针方向逐一向下蹲，完成人浪的操作。其次部分：1、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上。2、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。3、培训师再赐予指令，学员叫出相应的口号（例如：“同心协力、勇往直前”）。4、看看整个团队可以坚持多长时间不松跨。五、 共享：1、别人向下蹲时，你觉得有什么改变，你会有什么干脆反应？2、是否有依靠思想，认为自己的松懈对团队影响不大？最终出现什么状况？3、我们这个团队是怎样达成相互协作的效果的？嬉戏名称：罐头鞋一、 目的：团队精神、合作意识。二、 时间：30分钟三、 道具：1、三只空汽油桶（标上符号或分别涂上不同的颜色）。2、
5、两块长约4米，宽约40厘米，厚约10厘米的木板。四、 步骤：1、组成13至19人的小组若干个，组员之间不许讲话。2、全组人员全部同时站到事先预备好的木板上。3、全组人员在木板上将三只桶、两块木板都进行位置变换（不许落地）。五、 共享：1、团结才能成功。2、有序、有指挥是一个团队获胜的条件。3、团队角色：实干家。嬉戏名称：围城一、 目的：团队有了共同目标，体会蒙眼合作的特点，比照日常工作。二、 时间：45分钟三、 道具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）四、 步骤：1、用眼罩将全部的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般爱护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。2、培训师告知在地上有一根很长的绳子
6、，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在20分钟内完成，完成时每个人都必需握住绳子。3、嬉戏进行中，培训师可多放1-2条短的绳子，进行至一半时间或尾声时，培训师可静静让2-3位同学拿掉眼罩（不许说话，做视察员），接着参与活动。4、 蒙眼人可以说话沟通。五、 共享：1、怎样使队伍胜利围成一个正方形？什么导致了这个活动的胜利和失败？2、想象和蒙上眼之前看到的差异大吗？蒙眼与不蒙眼做事的差异在哪里？3、这个嬉戏和工作类似吗？你有什么启发？4、假如再玩一次，会使什么获得改善？嬉戏名称：穿越“死亡电网”一、 目的：培育团结合作的团队精神。二、 时间：30分钟三、 道具：“电网”四、 步骤：1
7、、分组（每组10至15人）。2、说明：此电网为380伏高压电，除底线外不能有任何触碰，否则即为死亡；要求全体通过；3、规则：每组预先给满50分，触电一次扣1分，滞留一个扣5分，每超时1分钟扣1分。4、规定时间内完成：20分钟。5、留意事项：不允许借助任何工具，不能越界（此岸不能到彼岸，彼岸不能到此岸）；每一网洞只能过1人/次，不允许试验。6、公布结果。五、 共享：1、每组总结胜利或失败的缘由。2、培训师总结：（1）阅历是在失败的先例中形成的，要刚好总结失败的教训；（2）要想实现目标，只有团结、协作、相互激励；（3）安排性的重要性；（4）讲节奏，求精确，听指挥（要产生领导者，大家听从）；（5）失
8、败的缘由：不了解规则、盲动、相互不协调；（6）要敢于尝试，有必胜的信念。嬉戏名称：动力圈一、 目的：团队合作、创建精神。二、 时间：约30分钟三、 道具：挖一个直径8米、60公分深的坑，6-7瓶矿泉水，25米一般绳(划线或砖头)，拔河绳一根四、 步骤：1、 把6-7瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外（由25米一般绳围成）。2、 站在圈外借助唯一的工具（拔河绳），将坑内的矿泉水一一取出。五、 共享：1、团队的协作、协作，将形成巨大创建性实力。2、方法是可以找寻的，要打破框框，看似不行能的事，其实是可以解决问题的。3、要完成需有好的体力。嬉戏名称：利润中心一、 目的：体会团队是如何选择
9、安排方案以及如何发挥全部人的特长。二、 时间：50分钟三、 道具：蒙眼布、胶带、15根5米左右的细尼龙绳，橡胶管2-3根（第根长约50-70厘米）， 5-6捆吸管，一次性筷子20-30双；一只塑料盆，4至5只杯子，1根约10-15米左右的绳子，1条2米左右的绳子（以上材料及数量可按小组数量及实际状况增减）四、 步骤：1、给学员材料：蒙眼布、胶带、细尼龙绳15根（每条约5米左右）、2-3根橡胶管、吸管5-6捆、数双一次性筷子。2、培训师用材料：约10-15米左右的绳子放在地上，围成一个直径约4米的圆圈，圈中心放置一只塑料，倒扣在地上，盆上放一杯水。杯子可以是不同材料的，比如硬玻璃杯、敞口塑料杯等
10、。杯子中装有水，每一个这样的结构称为一个“工作站”。一次培训可设4-5个这样的工作站。用2米左右的绳子围成一个直径约1米的圆圈，当作一个“利润回收中心”。3、将学员分成若干小组，每组不少于3人不多于8人。4、小组的任务是：从每个工作站内将杯子从工作站内取出，放入利润中心，不能将水从杯子里洒出来。胜利运输第1杯水可得1万元，第2杯水2万元，第3杯水4万元，第4杯水8万元，第5杯水16万元。5、运水的规则如下：1）任何人不能进入绳围，身体的任何部位不能干脆遇到绳围内的一切。2）取水的工具可从以上供应的物品中自行选择或随意制造。3）运用工具取水的人在行动起先之后直到将水送到利润中心都要被蒙住眼睛。4
11、）（假如不只一个小组）先完成的小组可随意选择下一步从哪一个工作站中取水。5）任何一个工作站中的不在运的过程中翻倒，不再补充新水，此工作站废弃。6）活动时间累计为40分钟。五、 共享：1、在活动中，你们对自己的哪些方面感到满足？觉得哪些方面须要改进？2、事情起先之前要做充分的打算，一件事情的失败往往由多个环节引起，不仅仅是领导或决策上的失误。很好的安排成败还取决于是否能很好地执行和良好的协作。执行阶段须要考虑到全部可能出的问题，以及相互间的协作才能完成任务。3、一旦方法形成，一个团队往往很难打破常规，采纳新方法（比如有的团队老是用胶带粘，虽然效果不好）。至少一种将水运出的方法：用橡皮筋做一个圈，在圈四周拴上1条绳子，4个人分布在圈四周，拉紧绳子将绳圈打开，套住瓶口，而后放松绳子使橡皮圈固定住杯子，缓缓将杯子提起，运出绳圈，送到“利润中心”。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页