《2022年公司财务部下半年工作计划精选.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年公司财务部下半年工作计划精选.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022 公司财务部下半年工作计划精选在不经意间20xx上半年已向我们挥手告辞而去,下半年即将来临。挚友,以下是由我为大家细心整理的20xx公司财务部下半年工作安排,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助。20xx公司财务部下半年工作安排精选时间飞逝,转瞬间已进入20xx年7月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况,现对20xx下半年的工作作出如下安排:一、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主、手工账为辅,电算化手工账相互印证的核算管理模式,较好的处理了手工核算中
2、的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将接着加大财务基础工作建设,从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,仔细审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查、自检,做到账目清晰,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中仔细学习,不断总结阅历及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移,为公司领导层决策供应牢靠依据。二、增加财务监督职能在工作中,严格根据国家相关会计法规及
3、公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。三、科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率1、加强并规范现金管理,做好日常核算,根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金运用的安排性、效率性和平安性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策改变带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作,搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理限制,合理筹措、统筹支配运用资金。库存现金管理方面,除满意集团公司日常开支外,要接着和各
4、开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司金钱需求及回笼状况的分析,主动与公司生产经营部门进行信息沟通,驾驭公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款实力。为此,下半年的工作中一方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通,争取更多条件实惠的贷款,降低融资费用。个人贷款方面,要刚好支付到期本金及利息,维护公司信用,为进一步融资创建优良的平台。四、加强与银行、税务等有关部门的合作,主动探讨税收政策,合法避税增加效益在下半年的工作中,全体财务人员应加强税收政策法规的探讨,加强与税务部门对各项工作
5、的联系和协调,需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新,税务方面的沟通与沟通要重新开展。五、组织全体人员主动参与各种形式的在岗培训财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满意公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素养明显偏低、财务管理相识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调实力亟待提高等一系列问题。因此,全面深化的学习财务学问,开拓视野,改进工作方法,增加财务管理相识等对财务全体人员非常必要。综上,下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的
6、方法对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员学问结构,培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取相识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通,资源共享,主动参加公司的各项政策、经营方案的制定,做好参谋工作下半年,为完成集团公司本年度指标任务,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作:1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作,合理降低各项税务风险。2、领导带头、全员参加,坚信方法总比困难多,通过各种途径加大收集材料发票力度,搞好集团公司成本核算,做好第四季度税务稽查的打算工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。3、在上半年的对账工
7、作基础上,将接着分施工项目、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项,遵循先内部、后甲方的对账原则,分别与项目经理、建设单位核对工程款往来账项,重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题,争取每对一次账都有结果形成并存档,切实维护公司及项目经理的经济利益。4、加强公司投标保证金管理,建立投标保证金统计档案,对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记,做到有案可查,变混乱为清楚、变被动为主动。最终,我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐,坚持过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为公司全面完成下半年的指标任务而努力。20xx公司财务部下半年工作安排范文2
8、0xx下半年,我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下,在现有工作的基础上,再接再厉,接着发挥整个财务群体的整体作用,不断学习新的业务学问,克服实际工作中出现的详细困难,使公司的整体财务工作再上新台阶。1、接着做好日常的会计凭证审核、报销工作,每月的工资发放工作,按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作,争取做到工作仔细、细致,无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作,刚好提交给相关的部门和有关领导,确保精确无误。2、加强资金管理,做好资金调拨工作。要依据公司生产经营与日常开支须要制定资金运用安排,严格按安排执行,确保公司生产经营工作能正常开
9、展。3、做好公司经济活动分析工作,刚好提出为实现公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。协作公司进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度,不能超支的绝不超支。4、接着与财政、物价、税务等部门沟通、联系,处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。接着与银行等金融部门沟通,争取在全国银行资金相对较紧的状况下,争取银行对公司的资金支持有新的再投入,为公司的发展和生产经营工作筹措须要的资金,确保公司发展与建设资金的需求。5、接着进行学习型组织的创建工作,做好会计人员队伍的建设,在充分保障日常工作正常开展的状况下,加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的
10、学习,特殊是对会计电算化的学习,并结合会计人员考评方法,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力,以便更好的适应公司发展的要求,全力做好公司的财务、核算等相关工作。6、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度,清理、完善公司的财务核算,财务管理制度,使财务工作做到照章办事。以上就是20xx下半年工作安排,我们财务部要接着加强学习,提高自身综合素养,围绕公司生产经营的工作目标任务,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋勉努力,攻坚破难,把各项财务工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出应有的努力与贡献。20xx公司财务部下半年工作安排公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,
11、仔细实行x公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本限制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的,全面推动财务经营管理信息系统建设。20xx年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作:一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突电价冲突是当前经营工作中突出的问题,合理的电价是保证明现经营效益的前提,是公司发展的生命线。二、接着强化预算管理,确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的限制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,限制投
12、资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,坚固树立成本管理理念,从严限制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年下半年的成本费用必需限制在预算内,确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流淌安排管理,提高项目融资安排的精确性和牢靠性,争取贷款实惠利率,优化债务结构,降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作,提高资金
13、效益,为建设供应财务支持进一步发挥xx公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥xx公司业务部的融资理财功能,提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为建设供应财务支持。四、主动参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺当进行仔细探讨财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决方法。要主动参加主辅分别探讨,解决主辅分别过程中的相关财务问题。五、大力推动财务经营管
14、理信息系统建设,推动财务管理现代化20xx年项目安排要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施,确保项目顺当完成。六、做好城工程的竣工决算工作今年将工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局实行措施,切实将城xx项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理,提高管理水平我们要接着开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题,制定相应的管理方法,规范代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督,做好迎审工作为了协作审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页