2022年促销活动个人的工作总结范文.docx

上传人:h**** 文档编号:9986163 上传时间:2022-04-08 格式:DOCX 页数:11 大小:34.66KB
返回 下载 相关 举报
2022年促销活动个人的工作总结范文.docx_第1页
第1页 / 共11页
2022年促销活动个人的工作总结范文.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年促销活动个人的工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年促销活动个人的工作总结范文.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022促销活动个人的工作总结范文促销活动是许多商店吸引顾客的手段之一,那么促销活动工作总结怎么写呢?下面我就和大家共享促销活动个人工作总结,来观赏一下吧。促销活动个人工作总结江苏药房连锁有限公司具有里程碑好处的一年,国药控股国大药房有限公司收购全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏药房连锁有限公司,使成为国大药房的一个控股子公司,为稳定,快速、健康发展带给了良好的契机。一年来,尽管内部冲突突显,千头万绪,纷繁困难,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确应对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了

2、自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让今年,公司顺当完成了自然人股权转让,并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑好处的重大事务为长远、稳定、快速、健康发展带给了良好契机。2.实现批零分别、整合组织架构根据国药控股批零分别的要求,上半年与江苏公司整体分别,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的

3、职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。1)狠抓制度建设:今年来制定20xx年发展目标规划、三年(20xx-20xx年)发展目标规划、20xx年安排制度及绩效考核方法,逐步完善内部激励机制,体现按绩取酬、多劳多得的安排原则。为规范促销费管理,制定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。2)细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章运用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。刚好完成新老门店的装修、改造任务。专心协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺当开业。

4、建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。刚好完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号专心收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是非常正常的事情。3)实抓平安工作:连锁门店众多,分布面广,平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度,出台了平安生产管理制度及平安工作职责制;二是配齐配全平安器材,如报警器、灭火机等;三是开展常常性的平安检查工作;四是排查平安隐患,发觉问题刚好解决,从而确保了全年无重大平安事故。4)狠抓质量管理,巩固GSP成果。我们严格根据GSP规程操作,质检人员严格把关,常常督促检查各环

5、节有无质量管理回潮现象,发觉问题刚好订正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了GSP成果。春节促销活动总结本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日,共计58天。据了解,商超与去年同期相比有肯定的增长,销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主,活动方案效果表现一般。据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有肯定的萎缩,但主要体现在礼盒方面。我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设,协作经销商的活动方案,取得了肯定的业绩。本次的促销活动形式主要分为四大类:一 现场特价销售:主要体现华润万家系统共计12个单品,累计单品特价次数18次。此活动形式

6、,迎合了广阔一般顾客的心理需求,市场反应比较好,在肯定程度上有效的拉动了销量。但同时,也存在一点负面影响,降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可。二 堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上,更体现在他的宣扬与展示方面,吸引顾客,从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间,我公司在超市的堆头与端架未能根据当时方案逐一落实到位,但几个重点店相继有了肯定的补充,也起到了肯定的宣扬与销售促进作用。三 上刊一种单品的宣扬广告,既有特价又有宣扬。我公司产品主要做了94赤霞珠、金装王朝俩个单品。此活动形式,有效地提高了销量,增加了顾客的可信度。据卖场实际状

7、况,94赤霞珠现场顾客有肯定的自点量。四 返现返现类活动也属于一种间接让利的促销方式,虽然表面价值偏小,但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间,我公司产品主要针对各个单品,单品返现手续比较麻烦,且只能针对有促销员的店,相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。总之,我们要敏捷驾驭各个活动形式的优缺点,从顾客的实际需求动身,尽量利用其优点,回避不利方面,从而做出化的方案,实现销量与品牌同步发展的格局。同时,西安葡萄酒市场竞争异样激烈,尤其是张裕、长城、威龙三大品牌,在西安地区根深蒂固,已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中,采纳高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊),重点店

8、面人海战术、次类店人员覆盖,促销方式敏捷,主打产品突出、礼盒更新速度较快,切合市场实际,迎合消费者。我通过这段时间的视察与了解,觉得这整个活动是比较胜利的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方,我就从以下几点说说我的看法:一.与系统谈判我公司人员信息封闭,未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长,都处于未定状态,所以商超系统以及经销商临时的确定,短时间内难以拿出方案,影响较大。鉴于此,以后再做促销方案时,我们究竟应当采纳那种模式,显得特别重要。二.我公司产品价格体系不完整,表现在单品二三十几元的无法做活动,94赤霞珠和金装王朝做活动都成二十几元,三十几元又空白,无法填补。应进一步加大售

9、价在20到60元之间,尤其是30到50元之间的单品,可采纳经销商低利润的方式,用出厂价高的单品,这样消费者受到了实惠,单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量,而我公司礼盒价位很高,再加上品牌宣扬的缺乏,走不了量。三.促销员,尤其是临促,应当加强培训,尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充,应当提前做好打算,建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训,尤其是在店里接待顾客与引导顾客,应加强与长促沟通,总结,必要时可采纳长促带临促的方式,学习一段时间,等到旺季再安排到各个详细店面。四.除进一步加强重点店面的日常维护外,还应加强次类店的销售,尤其是销售旺季,以拉动整体销量。

10、目前,在整个西安商超中,重点店面的销量占很大比重,但是其他次类店仍旧有肯定的客流量,尤其是在销售旺季,更是值得注意。据了解,我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假如对这些店面加大投入,尤其是旺季临促,会大幅拉动该店的销量。五.针对淡季以维护市场份额做市场为主,加大店内堆头、端架、上刊等广告宣扬引导销售,并将旺季的产品功能诉求,渐渐转向侧重于品牌认知,力争淡季的广告投放能够水平地提高公司葡萄酒产品的知名度,迎接销售旺季的到来。只有这样,才能更好的为旺季提高销量奠定基础,也为品牌的长期培育客户基础。在长城、张裕的阴影下,我们每销售一瓶酒都很困难。因此,我们只有依据市场详细状况,结合自身实际状况,

11、进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精,进一步提高工作效率,在产品陈设、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。元旦促销活动总结范文针对本次元旦新年促销活动,我厅前期进行了充分的打算活动并制定了详尽的安排:1、人员方面,在元旦期间,我厅为确保本次营销活动的顺当开展,取消了员工调休,每位同事都坚守在工作第一线. 另外,由于我厅人员有限,我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各手机厂家的人力资源, 并申请学生代表协作,且提前对全部人员进行了培训,就区域职能对每个位置进行细化分工,实行责任和任务落实到个人的方式,为本次活动的顺当开展供应了保障.最终在各方的协同协作下,有效的保障了营业厅内外各区

12、域活动的开展,同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率;2、宣扬方面,元旦前期我厅实行以石桥铺为中心向周边辐射的原则,厅内提前陈设、口述宣扬;厅外针对周边人流量较大区域,利用周末地推及学生代表发放dm单进行宣扬预热;活动期间,石桥铺周边商圈均在开展促销活动,人流量较大,为有效的将该区域的人流引导到厅,我厅组织数10名手机临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动dm单,并让其引导至我厅参加促销活动,有效的共享了该区域的人流,达到很好的宣扬效果。3、地推现场,此次营销活动,地推现场采纳的是展间的形式,背景宣扬画面统一布置,均以td手机重磅出击活动为主,这样整体的宣扬使其能达到很好的宣扬

13、效果,突出了活动的主题。其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责,主要负责过年卡、td座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售;一元购机专区以自办厅人员为主,带领手机厂家促销人员以一元购td机为重点进行针对性较强的推广;其余的两个展间由莱斯莉公司人员和手机厂家销售人员负责,主要推针对常态化心机进行演示推广及销售。展间旁,我们还开展了针对我厅的元旦促销活动,进一步吸引了用户的眼球。另外,我们有效的结合1号酷派厂家和2号lg厂家进行的路演活动,较好的吸引了周边的人流,起到了很好的宣扬效果,较前期销量均有成倍的提升。本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台,其中常态心机销售163台,捆绑心机16台,td终端123台,共销售移动心机302台,占终端总量的92.6%;中高端办理112户;全球通家庭安排办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户,以实际成果为本次营销活动划上了完备的句号。最终,我们始终信任只要大家团结一样,敢想、敢拼、敢争先,我们就肯定能取得更大的成功!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁