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1、深入班务公开存在的问题分析3篇 深化班务公开存在的问题分析第1篇 伴随着厂务公开制度逐步在我国企业尤其是大中型企业的普遍建立与实行，班务公开制度也在各国企的班组中逐步加以贯彻和落实。回顾一年的实施过程，觉得班务公开的确推动了班组的民主管理进程，唤醒了很多班组职工的民主参加意识。然而，其中出现于一些班组中的新状况和新问题却不能忽视，这些问题如不尽早解决，将羁绊班务公开在很多国企中行进的步伐，不能不引起我们的重视。 问题一：流于形式，相识不到位 在某些国企，部分班组长对班务公开制度缺乏正确的相识，怕失权、怕揭短，担忧被举报，不想也不愿公开；有些组员则认为班组长缺少公开的诚意，弄虚作假，觉得班务公开
2、只是花架子、一阵风而已，解决不了实际问题；还有不少企业为抓效益无暇顾及班务公开这一活动，对其检查指导少，往往是布置在会上，检查在嘴上，落实在纸上。这三种倾向致使班务公开制度在班组形同虚设。 问题二：回避热点，内容不完整 一些班组长缺乏民主管理意识，对涉及组员切身利益的奖金安排、人员支配等热点、焦点问题，不予公开，而是个人说了算，搞暗箱操作。甚至实行以罚代的简洁做法，压制组员的合理要求，从而导致班组无朝气，职工无士气。 问题三：载体单一，范围不广泛 有的班组长怕麻烦，仅将班务会作为班务公开的方式，由于其载体的单一性，致使班务无法做到真正的公开，事实上仅仅是部分内容的有限公开，从而使班务公开失去应
3、有的广泛性和针对性。 问题四：管理脱节，监督不完善有的企业对班组长的管理随意性强，使一些班组长因为工作岗位变换频繁而难以做好班务公开工作。而有些班组长管理素养较低，管理手段简洁，甚至靠哥们义气用事。加上一些企业缺乏对班组长的有效监督，故造成少数班组长民主管理意识淡薄，听不进组员的看法，独断专行，安排不公，对提看法者打击报复等，这些都严峻地挫伤了职工的主动性，不仅影响了企业生产任务的完成和经济效益的提高，而且使落实班务公开制度成为一纸空文。 问题五：轻视反馈，效果不明显 有些班组长认为班务公开后就万事大吉了，极少仔细考虑如何收集组员的反馈看法，对组员提出的看法、合理化建议及指出的问题更谈不上去整
4、改、去处理。这样的班务公开怎能不挫伤班组职工的民主管理主动性，怎能不失去应有的意义？ 上述问题的存在在肯定程度上影响了企业班务公开制度的有效落实，应当尽早实行措施，在普遍推行企业民主管理制度的同时，尽快使班务公开更加规范化、制度化。对此，本人认为应实行以下对策： 对策一：重视宣扬教化，做好思想疏导 首先，各级领导要提高对班务公开的思想相识，加快建立起企业领导自觉抓民主管理的动力机制，切实把班务公开制度作为企业练内功的一项重要工作来抓，摆上议事日程，并制定一系列班务公开的规章制度，使之不断走上正规化、法制化、科学化的轨道。同时，要加大宣扬力度，通过各种行之有效的形式广泛宣扬班务公开、加强企业民主
5、管理等方面的学问，突出宣扬职工的知情权、监督权和参加权，让职工们充分相识班务公开对促进企业发展的巨大推动作用。 其次，要对班组管理者加强民主管理学问的培训。在民主选举两长，即班组长和工会小组长的前提下，配齐质检员、平安员、核算员、民管员、工料员等五大员，对他们进行正确的理论灌输和正面的事例教化，提高他们的综合实力。企业还要教化班组长增加民办法识，克服思想顾虑，树立良好风范，摆正与组员的关系并虚心接受组员的监督。企业的各级组织要加强检查指导，把班组每月的班务公开执行状况作为一项硬性指标来规定，定期查阅台账，对存在的问题提出可行性看法，并把检查结果在肯定范围内通报。班组成员要坚固树立民办法识，提高
6、自身素养，增加参政议政的实力，对不实行班务公开、不能胜任班组长的人以及对班组长侵扰自身合法权益的行为，组员要坚决行使民主权力，刚好向上级反映，实行合法措施，维护自己的权益。 对策二：突出热点，不做表面文章 班务公开要做到职工最关切什么就公开什么、想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题。除此，还要定期召开班组月度班务会，向全体组员公布班组当月奖金状况、考勤状况、材料消耗盈亏状况、月度生产任务完成状况、下月生产任务安排状况等，并提交组员探讨，让每个组员都有充分发表自己看法和建议的机会。对合理的、好的建议，班组长要主动接受，对提出的看法，班组长要当面做出答复或提交下一次班务会探讨，不搞一言
7、堂。召开班务会前，还要通知上级领导参与，帮助指导、规范会议的内容和程序，以防走过场。企业还要把班务公开的执行状况作为班组长是否称职的重要考评内容，把考核结果作为班组长评先选优、班组升级的重要依据。只有这样，职工才能做到心中明、家底清，人心顺、企业兴。 对策三：增加透亮度，加强民主监督 要建立严格的监控机制，将班务公开与班组经审等制度有机地结合起来，确保公开的内容真实、规范。还要充分发挥工会小组长和民管员的监督作用，强化对班组长的群众 监督，通过与党内监督、行政监督、法律监督的有机结合，来达到从源头上预防和抑制腐败现象的目的。 对策四：要规范运行，加强制度建设 每个企业对实施的班务公开都要仔细总
8、结阅历，依据国家有关法律、法规和政策，结合企业现状，制定出比较稳定的、可供操作的一整套政策性文件，对班务公开的内容、形式、程序、时间以及管理监督工作等做出比较明确的规定，通过不断地修正和完善，使其走上正常化、制度化、规范化的轨道，从而实现班务公开的预期目标。 班务公开是企业厂务公开的延长，是企业民主管理的缩影。只要每个企业脚踏实地、真抓实干、令行一样，不断探究企业民主管理的新路子，就肯定能带领职工为振兴企业、发展企业而同心同德、共同奋斗。 深化班务公开存在的问题分析第2篇 伴随着厂务公开制度逐步在我国企业尤其是大中型企业的普遍建立与实行，班务公开制度也在各国企的班组中逐步加以贯彻和落实。回顾一
9、年的实施过程，觉得班务公开的确推动了班组的民主管理进程，唤醒了很多班组职工的民主参加意识。然而，其中出现于一些班组中的新状况和新问题却不能忽视，这些问题如不尽早解决，将羁绊班务公开在很多国企中行进的步伐，不能不引起我们的重视。 问题一：流于形式，相识不到位 在某些国企，部分班组长对班务公开制度缺乏正确的相识，怕失权、怕揭短，担忧被举报，不想也不愿公开；有些组员则认为班组长缺少公开的诚意，弄虚作假，觉得班务公开只是花架子、一阵风而已，解决不了实际问题；还有不少企业为抓效益无暇顾及班务公开这一活动，对其检查指导少，往往是布置在会上，检查在嘴上，落实在纸上。这三种倾向致使班务公开制度在班组形同虚设。
10、 问题二：回避热点，内容不完整 一些班组长缺乏民主管理意识，对涉及组员切身利益的奖金安排、人员支配等热点、焦点问题，不予公开，而是个人说了算，搞暗箱操作。甚至实行以罚代的简洁做法，压制组员的合理要求，从而导致班组无朝气，职工无士气。 问题三：载体单一，范围不广泛 有的班组长怕麻烦，仅将班务会作为班务公开的方式，由于其载体的单一性，致使班务无法做到真正的公开，事实上仅仅是部分内容的有限公开，从而使班务公开失去应有的广泛性和针对性。 问题四：管理脱节，监督不完善有的企业对班组长的管理随意性强，使一些班组长因为工作岗位变换频繁而难以做好班务公开工作。而有些班组长管理素养较低，管理手段简洁，甚至靠哥们
11、义气用事。加上一些企业缺乏对班组长的有效监督，故造成少数班组长民主管理意识淡薄，听不进组员的看法，独断专行，安排不公，对提看法者打击报复等，这些都严峻地挫伤了职工的主动性，不仅影响了企业生产任务的完成和经济效益的提高，而且使落实班务公开制度成为一纸空文。 问题五：轻视反馈，效果不明显 有些班组长认为班务公开后就万事大吉了，极少仔细考虑如何收集组员的反馈看法，对组员提出的看法、合理化建议及指出的问题更谈不上去整改、去处理。这样的班务公开怎能不挫伤班组职工的民主管理主动性，怎能不失去应有的意义？ 上述问题的存在在肯定程度上影响了企业班务公开制度的有效落实，应当尽早实行措施，在普遍推行企业民主管理制
12、度的同时，尽快使班务公开更加规范化、制度化。对此，本人认为应实行以下对策： 对策一：重视宣扬教化，做好思想疏导 首先，各级领导要提高对班务公开的思想相识，加快建立起企业领导自觉抓民主管理的动力机制，切实把班务公开制度作为企业练内功的一项重要工作来抓，摆上议事日程，并制定一系列班务公开的规章制度，使之不断走上正规化、法制化、科学化的轨道。同时，要加大宣扬力度，通过各种行之有效的.形式广泛宣扬班务公开、加强企业民主管理等方面的学问，突出宣扬职工的知情权、监督权和参加权，让职工们充分相识班务公开对促进企业发展的巨大推动作用。 其次，要对班组管理者加强民主管理学问的培训。在民主选举两长，即班组长和工会
13、小组长的前提下，配齐质检员、平安员、核算员、民管员、工料员等五大员，对他们进行正确的理论灌输和正面的事例教化，提高他们的综合实力。企业还要教化班组长增加民办法识，克服思想顾虑，树立良好风范，摆正与组员的关系并虚心接受组员的监督。企业的各级组织要加强检查指导，把班组每月的班务公开执行状况作为一项硬性指标来规定，定期查阅台账，对存在的问题提出可行性看法，并把检查结果在肯定范围内通报。班组成员要坚固树立民办法识，提高自身素养，增加参政议政的实力，对不实行班务公开、不能胜任班组长的人以及对班组长侵扰自身合法权益的行为，组员要坚决行使民主权力，刚好向上级反映，实行合法措施，维护自己的权益。 对策二：突出
14、热点，不做表面文章 班务公开要做到职工最关切什么就公开什么、想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题。除此，还要定期召开班组月度班务会，向全体组员公布班组当月奖金状况、考勤状况、材料消耗盈亏状况、月度生产任务完成状况、下月生产任务安排状况等，并提交组员探讨，让每个组员都有充分发表自己看法和建议的机会。对合理的、好的建议，班组长要主动接受，对提出的看法，班组长要当面做出答复或提交下一次班务会探讨，不搞一言堂。召开班务会前，还要通知上级领导参与，帮助指导、规范会议的内容和程序，以防走过场。企业还要把班务公开的执行状况作为班组长是否称职的重要考评内容 班务公开存在的问题，把考核结果作为班组长
15、评先选优、班组升级的重要依据。只有这样，职工才能做到心中明、家底清，人心顺、企业兴。范文先生版权全部 对策三：增加透亮度，加强民主监督 要建立严格的监控机制，将班务公开与班组经审等制度有机地结合起来，确保公开的内容真实、规范。还要充分发挥工会小组长和民管员的监督作用，强化对班组长的群众监督，通过与党内监督、行政监督、法律监督的有机结合，来达到从源头上预防和抑制腐败现象的目的。 对策四：要规范运行，加强制度建设 每个企业对实施的班务公开都要仔细总结阅历，依据国家有关法律、法规和政策，结合企业现状，制定出比较稳定的、可供操作的一整套政策性文件，对班务公开的内容、形式、程序、时间以及管理监督工作等做
16、出比较明确的规定，通过不断地修正和完善，使其走上正常化、制度化、规范化的轨道，从而实现班务公开的预期目标。 班务公开是企业厂务公开的延长，是企业民主管理的缩影。只要每个企业脚踏实地、真抓实干、令行一样，不断探究企业民主管理的新路子，就肯定能带领职工为振兴企业、发展企业而同心同德、共同奋斗。 深化班务公开存在的问题分析第3篇 煤矿基层区队中班务公开的普遍实行，在很大程度上维护了班组职工的合法利益，既激发了职工的生产主动性，也增加了他们的民主管理意识。可是，笔者在一些基层区队调查时了解到，部分班组的班务公开存在不同程度的隐性违规现象，使职工对班务公开的真实性产生了怀疑。隐性违规现象主要表现在以下四
17、个方面： 一是明修栈道，暗渡陈仓。某矿在各基层队组中统一设立了班务公开栏，要求做到班组职工的出勤、工分、工资、扣（罚）款及月度产量、进尺、质量奖惩、材料消耗等状况全部公开上墙，以接受职工监督。但一些班组为了让职工更遵章守纪，便以交纳抵押金等方式每月从每个职工工资中扣下一部分现金，年底就以各种借口扣减，只将部分返还职工。 二是从水电费上做文章。单身职工宿舍按各队单身职工多少划归基层队管理后，单身职工的水电费就成了说不清、道不明的糊涂账，一些队在担心表计量的状况下，每月随意扣取单身职工的水电费，致使有的单身职工宁愿在外租房也不愿住集体宿舍。 三是平安罚款乱转嫁。有的基层队将矿对队的平安罚款中队干部
18、应担当的部分，随意转嫁到班组职工身上，或者让每个职工平摊，或者又将这部分金额的罚款转罚到相应的班组。 四是为所欲为吃工分。煤矿采掘一线职工70%以上是农夫协议工，他们特别的身份形成了胆小自卑的心理。因此扣工分成了部分班组迫使农协工听话的砝码。一些班工长不是实事求是地凭产量、进尺、工作轻重给职工工分，而是凭人情、关系等给工分。 班务公开中的隐性违规行为若任其发展，必定会导致班组管理人员权利欲的恶性膨胀，造成职工人心涣散、队伍不稳等不良后果，须严厉禁止和查处。这就须要工会和纪监部门平常多深化职工中调查了解，对违规行为堵源截流。同时，还应进一步培育职工维护自身合法利益的民主管理意识，大胆检举揭发，让隐性违规现象无可乘之机。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页