《建筑工程管理中的法律风险与防范对策-建筑工程管理年薪多少.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理中的法律风险与防范对策-建筑工程管理年薪多少.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程管理中的法律风险与防范对策|建筑工程管理年薪多少 摘要：工程项目管理从项目建议阶段起先，历经可行性探讨、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个过程，内容多、涉及的学问面广，包括各类工程专业学问、技术经济学问、企业管理学问、法律学问等。本文介绍了建筑工程管理中可能存在的法律风险，并总结了相应的防范对策。 关键词：建筑工程；管理；法律风险；防范；对策 Abstract: the engineering project management from the project proposal stage began, after the feasibility study,
2、 design bidding, construction bidding, project construction, the completion acceptance, project assessment after each course, content more, involving a wider range of knowledge, including various types of knowledge of engineering, technical and economic knowledge, enterprise management knowledge, kn
3、owledge about the law, etc. This paper introduces the construction project management of the possible legal risk, and sums up the corresponding countermeasures. Keywords: building engineering; Management; Legal risk; Prevention; countermeasures中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 所谓工程项目管理，简言之就是对建设工程采纳项目管理的理论和
4、方法进行管理，详细讲就是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工平安、限制施工工期，实现工程建设项目最佳效益目标。假如以施工监理为一个基准面，那么工程项目管理就是它的前伸和后延，是一种全过程、全方位的管理。 工程项目管理从项目建议阶段起先，历经可行性探讨、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个过程，内容多、涉及的学问面广，包括各类工程专业学问、技术经济学问、企业管理学问、法律学问等。与其他种类的项目比较，除了具有一般项目管理共同的特点和内容外，又有其特别性。它管理的对象是建筑工程，一般具有投资大、工期长
5、、技术含量高、责任重大，事关人们的财产及生命平安的特点。因此，工程项目管理中必定要面对肯定的法律风险。 一、法律风险 1、工程洽谈时的风险防范 工程洽谈时主要存在着合同诈骗、合同欺诈、工程项目是否存在，发包人主体是否适合，工程资金是否到位，发包人的信用如何等风险。 2、签约时合同条款审查不严的风险及防范 发包人往往利用其有利的竞争地位在合同起草、拟订时设计好一些合同陷阱或隐略一些重要条款，从而将风险转嫁给承包人。这类风险主要有：合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，不合理的工期条款，工程预付款的比例太低，工程决算条款不完善，工程款的支付期限及条件不明确，合同内缺少发包人付款拖延及发包人引
6、起的工程延误等违约责任的条款，缺少转移风险的担保、索赔、保险等条款，或存在不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。这样的合同一旦签订，就会存在巨大的隐含风险，最终将导致公司的巨大损失。 3、转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范 我国建设工程质量管理条例规定：转包是指承包单位承包建设工程不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。非法分包是指下列行为：1.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位
7、的；2.建设工程总承包合同中未有约定，以未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；3.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；4.分包单位将其承包的建设工程再分包的。 依据最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的说明第四条规定：承包人非法转包、违法分包、出借资质证书给他人承揽工程将会导致签订的建设工程施工合同无效，法院可以收缴承包人的非法所得（即工程利润得不到法律爱护），还可能导致主管部门对建筑施工企业处以工程合同价款0.5%1%的罚款、降低资质等级、吊销资质证书等行政惩罚，并与被转包人、分包人、实际施工人担当连带赔偿责任。 4、诉讼时效
8、的风险及防范 诉讼时效是指对法定期间内不行使权利的权利人使其丢失再诉讼权的法律制度。通常状况下，建筑施工企业可能遭受诉讼时效的状况发生在材料供应、工程款结算、工程索赔、工程质量保修、优先权的适用、房产租赁等阶段。假如建筑施工企业怠于主见自己的合法权利，不重视诉讼时效问题，就会出现权利得不到法院或仲裁部门的法律爱护的风险。 5、工程索赔、工程款结算、清收证据缺失的风险及防范 工程索赔、工程款结算及工程纠纷诉讼必需有相应的依据。这些证据的缺失将会干脆导致自身的合法权利得不到刚好、合理的爱护，建筑施工企业将会遭受起诉即败诉的法律风险。 二、防范对策 1、通过法律调查的手段，深化了解发包人的资信、经营
9、状况和订立合同应具备的相应的条件。了解的主要内容包括是否有权威、专业部门设计的施工图纸，是否有安排部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否到位，“三通一平”等工程前期工作是否到位，发包人的资信状况，特殊是该工程专项资金到位率（尤其要留意项目公司的资信），假如是开发单位应了解其主要业绩。对于须招标的工程，应在投标之前对招标文件进行深化探讨和全面分析，正确理解招标文件，吃透招标人的意图和要求，全面分析投标人须知，具体勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析拟订的施工合同重要条款，制定投标策略，以削减合同签订后的风险。 2、双方尽可能采纳原国家建设部、国家工商总局制定的建设工程施工合同示范文
10、本建设工程施工合同（示范文本）（GF110190201）。依据该示范文本中的通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判。如发包人供应的是非示范文本，则要慎重审查，合同谈判时最好要有懂工程技术、法律、经营、管理、造价、财务等人员参加。不能盲目接受发包人的某些免责条款、苛刻条款和不合理条款。 3、杜绝转包。工程经建设单位认可或在施工合同中约定的状况下方可合法分包，劳务只能分包给具有劳务作业法定资质的劳力企业才合法。对于他人借用公司资质证书承揽工程的行为要特殊慎重，要有履约担保措施。为防止挂靠单位因质量事故、平安事故、拖欠材料款、拖欠工人工资等纠纷而引起公司担当连带赔偿责任，建筑施工企业可实行如下防范措施： 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页