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1、建筑施工企业的成本精细化管理改进(共4433字)建筑施工企业的成本精细化管理改进 摘要建筑工程项目中涉及的成本类别非常多，如果不能进行科学的管理，势必会在资金运转中出现资金短缺的现象，进而影响整个工程的进度和质量。目前建筑工程施工企业在成本精细化管理上存在管理机制不健全、合同管理不完善、现场施工管理不足以及施工质量与成本关系不明确等问题。因此，建立健全成本精细化管理体系，加强施工合同管理，优化施工规划，加强施工质量管理，任用专业的成本精细化管理人员等，是降低建筑工程施工企业整体的经济成本的有效措施。关键词建筑工程；成本精细化管理；问题；改进对策一、引言随着社会竞争压力的日益增大，对于建筑企业而
2、言，如果不能通过成本精细化管理来获取一些优势，势必难以在这个行业中立足。另外，它贯穿于整个项目的始终，无论是项目的施工进度还是质量，都与工程资金的预算有关，它在一定程度上又控制着整个工程的发展方向，因此，采取合理可行的管理模式，以高效的资金运用率占领市场，从而获取经济效益，是当前建筑企业能得以稳定发展的基础。二、建筑工程施工企业成本精细化管理中存在的问题(一)管理机制存在不足管理机制存在不足是常见情况，这种情况出现主要是因为公司内部没有合理设定管理机制内容，从而造成管理机制不完善，内部控制难以完成，从而造成企业中成本精细化管理难以实现。此种情况，需要当前建筑施工企业全面重视，才能确保施工正常进
3、行，保证工期内完工。(二)合同管理不完善当前，我国大部分建筑施工企业的合同大多以分包等形式出现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。(三)现场施工缺乏管理我国多数建筑施工企业中，依旧沿用传统工头管理制度，从而导致我国大部分建筑施工现场都没有良
4、好的管理，出现工人肆意妄为，材料大量浪费，施工成本不断增加等情况，严重影响工程完成质量。(四)施工质量与成本关系不明确施工质量和成本关系不明确是一个极大的问题。因为在很多工程中，都会采用降低成本，牺牲质量的方式。但是这种牺牲必须在许可范围内，否则的话，在最终的成果验收上必然会因为质量不过关而予以封杀，最终所损失的将不再是以质量为代价所交换的一点点利润，企业也会因此而名誉受损。(五)人为因素人为因素主要体现在很多施工现场的人员都存在着成本意识不足、经验不足、能力不足三个方面的问题。基于这三个方面，项目成本精细化管理就很难实施。三、建筑工程施工企业加强成本精细化管理的改进措施任何工程项目的开发建设
5、都必须要得到资金的支持，但它的支持应局限在一个合理的范围内，否则整个项目的建设便会入不敷出。通常而言，项目的成本费用分为直接成本和间接成本这两个部分，直接成本主要是指人工材料费与设备机械费等；而间接成本则指管理费用、财务费用等，它具有不稳定性和变动性。只要企业运用科学的管理模式从这两个方面入手，势必能在保证工程质量不受影响的情况下获得最大的经济效益。(一)建立健全的成本精细化管理体系任何管理都离不开科学的管理体系，它是依照企业现实水平以及目前弊端所量身打造的，对于企业的发展有弥补以及促进的作用。为确保项目的成本支出都落到实处，建立成本责任制，让各个部门都能做好成本控制，由单独的成本控制部门进行
6、管理控制，不仅能有效缓解整体成本的控制局限，还能因此约束各部门的费用支出。同时也锻炼了各部门的管理负责人，这种分解成本的管理模式在实际生活中也具有一定的借鉴价值。(二)加强施工合同的管理施工合同管理主要应从两个方面进行强化：1.让施工合同更加精确。当前最大问题就是施工合同内容混乱复杂，因此必须将其中内容精简、明确，才能保证施工合同中关系明确，确保不会出现其他问题。2.能够管理好责任内容。施工合同最大用途在于划分责任，一旦出现问题，各方所承担责任都需要进行全面计算，因此，需要在合同中将合同明确划分出来。(三)优化施工规划想要更好地进行成本精细化管理，就需要全面优化施工规划。施工规划在当前来看，主
7、要可以分为三个部分：1.全面规范个人任务。在施工过程中，工人数量较多，但是每个工人可能负责不同任务，所以想要进行成本精细化管理就需要从每一个工人具体工作入手，按照每一个工人不同工作量，分配其工作内容，这样能确保每一个工人都将手头资源应用到极致。如果出现浪费等情况，其工作就难以完成，因此能够对施工工人进行一个全面规范。2.全面优化配合施工。在配合施工中，双方工人都不愿意使用自己所得资源，因此，可能导致配合施工出现问题。所以在优化施工规划中，应当额外准备配合施工材料发放给双方，从而保证施工项目完成。同时，如果一方出现浪费，另一方应该予以举报，才能确保自己任务完成，而不会被对方所拖累。这样能够形成工
8、作上互相监督，促进工作进度完成，保证材料不会出现浪费。3.对整体工程施工规划。确保了每一个步骤使用成本后，将对整个工程进行成本内容规划。在目前来看，其主要成本应该分为三项，第一项是基础成本，即上述内容成本综合。这是保障工程完成的基础，是施工规划技术内容之一。第二项是附加成本，在日常工作中，肯定会有问题出现，因此就需要附加成本保证工程不会出现缺少材料，确保工程更顺利的完成，因此，附加成本也需要考虑进去。第三项是额外成本。在工程中，很少有工程一次将材料完全采购完成，因此就会出现市场价格变动，建筑施工企业需要将这些价格变动因素考虑进入，额外准备部分资金，应对市场价格变动。这样才算是整体施工规划完成。
9、(四)强化对施工质量的管理建筑施工企业中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保证施工成本回报符合施工企业预期，那么施工质量控制成为最重要内容。如果施工质量问题严重，则会导致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企业损失。基于此类情况，其采用的质量管理办法应该分为两种：1.对材料本身进行控制。想要确保工程本身质量，那么材料质量至关重要。购买材料也应该分为两组人员，一组人员负责大量采购，这是采购小组，以满足企业大量购入需求。另一小组应该少量购进样品，并将样品分类，施行对采购小组监督，这是监督小组。两组配合能够最大程度保证企业中使用施工材料均为最优材料。2.对工程施工具体情况监督。每一个建筑施工企业中都
10、具有监督部门，监督部门主要工作在于对施工人员施工情况监督，这样能保证施工人员更好进行施工，而且一旦出现施工问题，监督小组可以及时发现，及时更改，降低未来可能存在风险。这样也能保证建筑施工企业成本精细化管理效果。(五)人员的使用人员的使用也是能够加强项目成本精细化管理的办法之一。其主要思路就是任用专业的成本精细化管理人员，以其专业的知识和经验辅助施工团队进行成本精细化管理工作。这样才能让成本精细化管理工作更好的进行下去。而在人才的招纳中，在当前来看，主要可以采用如下几种做法：1.采用常规招聘的方式。在当前来看，建筑行业的人才是较多的，而且很多人才都在社会中，所以企业可以通过自己的福利待遇对这些人
11、才进行招纳，这样可以让企业快速的扩充自己所需要的人才。同时，我国当前社会的现状主要是没有足够的工作，而不是没有足够的人才，企业在进行常规招聘的时候，不会出现人才不足等情况。所以，企业可以放心大胆进行招纳，而且薪资可以采用试用期降薪方式，这样能确保人才真正适合公司。2.采用猎头招聘的方式。这种方式能够最大程度地保证公司获得自己急需的人才。但是这种方式需要付出较大成本，其中主要是需要公司开出高薪，给予高福利。所以，一般建筑施工企业中进行成本精细化相关管理时，都会谨慎思考这一类人员的招聘。因为其本身需求利益过高，可能违背公司精细化管理宗旨，从而造成公司支出过大等情况，不能较好满足公司成本精细化管理内
12、容。造成项目所需资金过多。3.采用校企合作模式。这种模式在本质上能够为公司带来大量人才，但是由于当前校企合作模式不够成熟，所以校企合作模式中能带来什么样的人才，是有待商榷的。因此，建筑施工企业需要谨慎投资，适当给予相应帮助，才能获得符合风险投资标准，确保公司不会承担过大风险。因此，此类方式是最后一种方法，也算是试行办法。不能完全依赖此项内容，否则会造成公司内部人才问题，让公司理论型人才过多，缺少实干型人才，导致工程项目问题频繁出现。四、结束语建筑行业的成本精细化管理，一方面展现的是企业对于资金的合理分配，另一方面，展现出企业对于工程项目的整体规划，它是新时代下科学管理模式的直观表现，也是建筑行业应该借鉴的模式，不仅能为企业赢得发展空间，还促使企业通过合理的规划获取了更大的经济效益，而这些都是完全建立在工程质量不受影响的条件下。所以我国成本精细化管理研究人员普遍认为，精细化管理能最大程度保障建筑施工企业发展，让建筑施工企业符合现代化经营管理模式。这对于建筑施工企业而言，极为重要。参考文献1邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本精细化管理的关系研究J.财会学习,2018(19):111+113.2宁会竹.建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益J.财经界(学术版),2018(8):48-49.第 7 页 共 7 页