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1、2022企业安全生产整改报告范文精选3篇所谓的进步就是将过去的错误更正，我精选了一些关于整改报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。企业平安生产整改报告依据上级相关文件精神，我公司主动极开展了平安生产自评。现将相关工作状况汇报如下：一、重点突出，目标明确平安生产工作重在一个防字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。其次我们仔细进行了平安生产宣扬和学习教化工作。三是严抓平安生产管理人员的在岗在位状况及选种作业售货员的持证上岗状况。四是对各种人群的平安生产意识进行提问式抽样调查，同时落实了各种通道、
2、临边、洞口平安防护的到位，加固了现场围栏。作到施工现场用电设备和消防措施符合规范标准要求。五是对防汛器材及施工现场临时设施的配置状况进行严格的检查，特殊是对工人宿舍状况进行了严格检查，使之达到了防汛、防暑的要求。六是对平安生产监理工作进行了检查落实。二、机构健全，相识到位为了保障平安生产工作顺当进行，我公司特地成立了平安生产工作领导小组，由经理担当组长，副经理为副组长，、为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会议组织干部职工对与平安生产工作有关的法律、法规、会议精神进行仔细学习贯彻，提高干部职工对平安工作的重视程度，并要求干部职工必需坚持逢会必讲，务必把平安生产工作放在重要的工作日程上来
3、抓来管，削减平安生产事故的出现。这次平安生产检查，我公司特地选拔出对平安工作有丰富阅历的同志组成了平安生产专项检查组。这些同志因为有丰富的平安生产工作的实践阅历，所以对平安生产工作有着深刻的相识，思想上能真正深刻的重视平安生产工作。就在这些精干的同志的参加下，检查组本着仔细负责的看法，绽开了此次平安生产大检查工作。检查组分2个小组同时开展工作，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。下发整改指令书10份，针对存在的隐患限期整改。由于我公司曾多次开展过此项工作，所以这一次大检查从总体上看平安隐患不非常突出，但也存在着不足的地方。详细表现在以下几个方面：1、部分
4、地方、部分职工平安意识不强，存在着肯定的平安隐患，如临时电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范等。2、有的公众场所疏散通道、平安出口不符合消防平安的要求。3、施工现场防汛器材不全等。针对存在的问题，我公司做出了以下处理：一是责成工地电工全权负责全部电源线路和电器设备的整治工作;二是检查组依据所检查的对象，视其情节提出了整改看法。三是防汛器材要求尽快购置齐备。在这次平安大检查工作中，平安生产工作领导小组充分发挥了监督作用，体现了公司领导对平安工作的高度重视，进一步增加了企业和职工的平安意识，很多不利于职工和企业生产平安的消防隐患得到了有效的解除，被整改的也依据所提出的整改看法，快速进行了整改。整
5、个平安大检查工作取得了良好的效果。企业平安生产整改报告近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深化扎实开展了平安隐患大排查，对排查出的平安隐患刚好整改，制订防范措施，保证工项目平安稳定。公司领导高度重视工厂平安稳定工作，对排查工作进行了仔细探讨。这次平安隐患大排查结合各项目部实际状况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大平安隐患特提出以下整改方案。一、整改措施针对本次平安隐患排查的问题，特提出以下整改措施：1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴平安帽和高处作业系平安带;按规定运用合格的平安密目立网、平安帽和平安带。2、规范脚手架搭设。订正架体与建筑结构固定的作法，设置首
6、步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的平安。3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流淌吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危急物品进库，妥当保管。4、作好平安标记，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标记，用以表达特定的平安信息。在有较大危急因素的部位、设备和设施上，设置平安警示标记。平安警示标记设置在明显位置，便于识别，来提示路人留意平安。5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标记或者告示，阻挡无关人员进入施工现场。6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合平
7、安要求和卫生标准。二、整改责任项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面支配平安隐患治理工作，对消退重大平安隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消退重大平安隐患整改所需资金的支配。项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的支配落实，负责整改所需的人力、物力的调整。负责重大平安隐患整改的责任人，负责对重大平安隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。三、整改资金1.平安隐患排查治理资金应当根据项目计取、确保须要、企业统筹、规范运用的原则进行管理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司财务平安费用，保证专款专用，并督促其合理运用。2.平安隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控
8、支出和其他与平安生产隐患排查治理的干脆或相关的支出。3.项目应建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付安排、运用要求、调整方式等条款。平安治理工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。4.项目经理对平安生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对平安隐患排查治理资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入安排、平安经费运用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入快速刚好。5.发觉平安费用支取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严峻程度肃穆处理，处理方法由董事会探讨确定。四、整改时限依据项目部详细工作状况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必需在规定时间内回复整改完成状况。对不
9、能按时完成整改的，应说明缘由，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成状况的责任人进行惩罚。五、预案总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命平安是首位;限制事故灾难升级和扩大是其次位;抢救财产是第三位。1、生产平安事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。3、组织有关部门制定应急救援预案，以便根据应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。4、依据事故突发状况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议实行紧急处理措施。在
10、公司内紧急调用人员物资等。5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必需主动踊跃的参与应急救援工作并供应一切便利条件。6、抢救受伤人员爱护好事故现场，疏散现场人员，限制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要实行的应急措施。7、应急救援程序：1)事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告状况。2)发生事故要快速组织救援，防止事故扩大，力争削减人员伤亡和财产损失。3)生产平安事故应急救援刚好得当并对救援简况进行记录。4)严格执行救援规程和规定
11、，严禁救援过程中的违章指挥和冒险作业，避开救援中的人员伤亡和财产损失5)爱护好事故现场，不得有意破坏和销毁证据。企业平安生产整改报告xx年是政府确定的平安生产专项整治年，公司仔细实行专项整治的各项要求和规定，主动开展平安生产专项整治工作。经过一年的平安生产专项整治，公司的平安生产状况有了根本的好转，取得了肯定成果，消退平安生产中的担心全因素，促进了公司平安生产工作平稳发展，为员工创建了较平安、健康的工作环境。现就今年的平安生产专项整治工作总结如下：一、企业概况我公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业，现有员工两千余名，总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企
12、业。现已形成铁矿石精矿粉超纯矿粉海绵铁一次粉二次粉和精矿粉超纯矿粉超纯超细矿粉橡塑同性粉橡塑异性粉磁性材料橡塑材料制品两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。xx年全公司生产精矿粉29.9万吨,上缴税金11672万元,上缴费用5342万元，两项合计共上缴17014万元，为全县利税大户。xx年公司依据企业实际状况，确定了工作总体思路：模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保平安增效益，提升质量占市场。从xx月份起我公司一、二、四分公司矿山和尾矿库相继取得平安生产许可证，并通过市、县安监部门复工复产验收，接连开工复原生产。1-11月份我公司生产原矿47万吨，生产精
13、矿粉18万吨。在受国际金融危机影响下，精矿粉销售价格大幅度下跌，矿粉市场低迷，公司面临着前所未有的逆境，但在平安投入上仍未打折扣，1-11月份共投入平安费用715万元,为平安生产工作夯实了基础。二、平安生产基本状况公司健全了各级平安生产管理机构,成立了平安生产委员会，总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的平安生产组织管理机构，下设平安科，平安科下设平安组，从上到下形成平安生产监督管理网络。公司始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，20xx年我们以建设平安标准化为目标，以平安教化培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患
14、排查为突破口，全面加强平安生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参加、全方位管理、全过程预防的平安生产管理体系。三、平安生产专项整治工作今年以来，我公司仔细贯彻xx年省政府确定的平安生产专项整治年，主动开展平安生产专项整治行动。仔细根据省、市、县各级政府的平安生产专项整治工作要求和部署，主动在全公司范围内开展平安生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司平安生产的平稳进行，详细工作状况如下：1、部署、发动、宣扬阶段(1)成立机构明确职责依据市、县专项整治工作的要求，公司特地成立了以总经理李广健为组长的平安生产专项整治领导组，制定了平安生产专项整治工作方案。以20xx
15、年1号文件下发了关于在全公司开展平安生产专项整治的通知，方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门根据各自分工，负责职责范围内的平安生产专项整治工作，要求领导组成员提高相识、认清形势、仔细开展好本单位范围内的平安生产专项整治工作。(2)宣扬动员提高相识为做好公司平安生产专项整治宣扬动员工作，公司于2月28日，召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各单位的宣扬动员工作进展状况进行指导、督促。各单位主动响应公司平安生产专项整治会议精神，刚好召开动员会逐级传达，并周密支配和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣扬动员。使全体职工相识到
16、这次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向究竟、横向到边的格局，使全部干部职工都主动参加到本次专项整治的活动中来。(3)支配部署依据公司平安生产专项整治方案，专项整治工作的方式明确规定为：根据分公司自查自改，总公司全面跟踪督查的方式，各分公司先以班组、车间自查，平安科全面排查，公司相关职能部门根据各自分工对各分公司矿山、尾矿库全面跟踪督查。对专项整治的工作步骤和重点都做了明确详细的支配和要求。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页