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1、工作体会和感悟收获1500字工作体会和感悟收获1500字 篇一： 我在项目组中不是最优秀的，更不是最聪慧的，技术也谈不上最牛的，但我从来没有自暴自弃。人和人原来就是不同的，天赋条件的差异及后天环境的不同，也就使得我们不行能和某些牛人一样，我们能做的只是以他为远方的那个灯塔，向他渐渐靠近。 每个人都在自己的亲身经验中不断犯错，进而不断地成长。而我呢，在这已然成为回忆的一年半时间里，也真实地经验过了点点滴滴。在这期间积累的一砖一瓦中，除了很干脆的获得了专业学问、提高了专业技能外，更多的是从项目实践中得到的足以让我们受益终生的其他信息。 (1)团队中的自己 在一个团队里的成长是最干脆最快速的。首先我
2、们得明确自己在这个团队中的角色，以整个项目组的进度为参考，合理的支配好自己的工作，发挥好自己的作用;再就是须要以柔软的看法和大家相处，男人的才智在于“刚而强”，而女人的才智更多的在于“柔而韧”。作为一名女性，我们要学会带有一丝坚持的妥协，也要学会带有一丝主见的不固执;最终要懂得合作学会合作。合作更多的是互补，而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一样。 (2)做好自己 马云曾说过的一句话：什么是人才?人才是你让他做一件事，他做好了，你再让他做件事，他又做好了。对此印象特殊深，这也是我的一个座右铭。我觉得，人生就像盖楼，现在看似一般的每一件小事情都是将来的缺一不行的基石，等盖好了这平凡的一砖一瓦，
3、终有一天，我们会看到真正属于自己的摩天大楼。 (3)正确的心态 一般状况下，等工作到肯定阶段，大家会觉得所从事工作是毫无技术含量的重复体力劳动，我信任每个人都有过这样的体会。有一段时期，我也很迷茫、很困惑，感觉就这样Ctrl+C、Ctrl+V的日子是多么地奢侈体力，也质疑过如此繁琐完全没有创新可言的工作干着还有什么样的意义。一个偶然的机会，我看到了一篇文章，里面有句话读了让人如梦初醒“一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有许多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。其实这个时候竞赛才刚刚起先。”“每天，每一刻我们都在做这样那样
4、的确定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就确定了最终我们是个什么样的人。” 结合自己那时的境况，觉得简直就是再说自己，当时如同醍醐灌顶，忽然豁然开朗，于是又重新开快乐心地工作。 或许，小选择积累起来就是一种人生。我可以选择如何把工作做得更好更细致;我可以选择怎样才能和同事同学更友好的相处;我可以选择怎样让自己的生活过的更轻松愉快些，而不是到处充斥着劳碌的工作;我也可以选择去坚持自己的课外生活;我也可以选择去过一个健康欢乐的人生。其实许多时候，变得不是四周的人和事，而只是自己的内心。 (4)学问面的重要性 每每想起自己刚进入项目组的狼狈相，就发自内心地明白了公司在聘
5、请时为何偏向学问面宽的人了。因为他懂得，因为他了解，所以在面对一个同样难题的时候他就会较快地进入状态，然而这个还是其次，最重要的是学问面宽了，解决问题思路的也就不那么狭隘了。 (5)借助外力 许多时候，我并不排斥多干活。因为当一个人懒洋洋的什么事也不做的时候，确定是不会犯错的，然而，人却经常是在犯错中变更和成长的。不做事，虽然眼下是少了些许麻烦，但稍稍长远地望一下，其实你失去的是一个个机会，一个发觉自己问题(性格缺点、学问盲点)的机会、一个改正缺点的机会、一个成长的机会、一个渐渐前进的机会。所以，须要学会借助外力PUSH自己。 (6)不足 经过这一年半的工程实践，我也深刻体会到了自身的不足。一
6、个是为人处事方面，有时候略显无趣，不懂得变通;另一个是自己的学问体系还不够完备，仍需在以后的学习和实践中渐渐积累。 回想之前走过的路，对于犯过的错误，我只能吐吐舌头，感叹下当时自己怎么那么傻;对于进步，我会露出真心的微笑，只是庆幸自己当时那么做了。不论现在自己所处水平如何，我都会对过去发生的全部点滴说声感谢，因为是它们使自己成为了今日的我。 篇二： 20XX年高校毕业的我，参与了唯一的一场聘请考试特岗老师考试。通过聘请考试，我有幸成为了勐海县打洛镇中心小学的一名老师。 九月份，我以一名新老师的身份向教化领域窥探，刚从一名学生转变成了一名老师，新的角色让我有点不知所措。还记得我刚踏入打洛小学时，
7、看着一个个孩子纯真的笑脸，听着他们稚嫩的一声声“老师好”。我才猛然意识到我已经成为了一名老师，心情不由得惊慌起来，不知道今后该如何教学，该如何教化好这些可爱的孩子。 幸运的是我们遇到了一位懂教化的好校长，她了解我们这些刚走出校门的高校生。我们虽然经验了四年的高校教化，但刚刚踏出高校校门，对新的生活、新的责任、新的角色多少有些怯懦，对小学的教学也是一知半解的，尤其是我们大部分并非专业。“磨刀不误砍柴工”，校长并未让我们干脆走上讲台，而是为我们量身订制了为期一周的岗前培训，为我们每人选了一位阅历丰富的老老师担当我们的指导老师。在这一周里，我们跟班听课，学习课堂管理方法、日常管理方式，熟识我们即将奋
8、斗、生活的地方。一周后，我们登上讲台，上了一堂公开课，虽然不精彩，虽然仍有许多须要改进的地方，但这一周的培训，却让我对将来的工作充溢了信念和动力，更有信念走进教室，走上那三尺讲台。 一周的岗前培训结束了，但学校并未停止培训我们的脚步。每个学年，我们都会有新的任务，讲课、听课、评课。在不断的讲课、听课、评课中，我们渐渐积累了教学方法和管理方法，提升了我们课堂教学和管理的实力。今年，我们又迎来了新的挑战课题探讨，从未参加过课题探讨的我们，将在这个崭新的舞台上不断提高自己的实力，结合自己教化教学中的实际问题，充分发挥个人的主观能动性，针对课题面临的问题大胆探究探讨，主动实践。 在小学教化这一领域，我
9、还是一名新生儿，在这一过程中也免不了跌跌撞撞，磕磕碰碰。学校是老师与学生组成的一个和谐的大家庭，在学校里，我把我的学生当成自己的亲人一样关切和照看。虽然如此，但在管理上仍有不当的地方，仍有看不到，不知道如何解决的问题。因为自己是新老师，也是初次走上教化岗位的老师，很怕上不好课，也怕教不好、管不好学生。遇到这些问题时，我虚心向学校里阅历丰富的老老师学习，不断积累阅历，学习管理方法。现在，我慢慢明确了方向，不再茫然。 在讲每一堂课之前，我都会专心去备课，不想，不敢在他们成长的过程中播下错误的种子。虽然如此，但难免还是会有出错的时候，也会把字写错，把句子念错。我深知我是在和学生一起学习，一起成长。在
10、工作的过程中，我处于学习的位置，许多问题都须要自己动手去解决，然后传授给学生，从中我也学到了许多东西。老师这个职业，须要我不断积累阅历，不断改进的过程。从最初走向讲台的不知所措，到现在在讲台上的正常授课，我都一步步地走过来了。我要为自己肩上的担子，付出我的努力，实践我的行动。 来到打洛镇中心小学的日子，每一天都是充溢的，每一天都是精彩的，每一天也都是充溢挑战的。汗水，坚持，努力终究会成就一个人的志向。时间如黄驹过隙，特岗老师的生活已经过去两年多了，慢慢地习惯了作为老师这个新角色的校内生活，喜爱上我们班里的那群可爱的学生。在学校里，关切他们的生活，督促他们的学习，和他们一起快乐地成长。 篇三：
11、经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。 在好的经营思路也须要通过管理落实到位;管理工作做的再好，假如经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题; 而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。 在管理人的时候可为的是端正下属的工作看法;不行为的(即使帮助也有限的)是提高下属实力，因为提高实力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己; 员工的工作看法是受许多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的干脆负责人起到的作用是确定性的;因为一个非干
12、脆领导对与员工施加的影响是有限的，终归员工成天面对的是自己的干脆上司，而不是总经理; 而每一个人的实力却不是别人能够帮助多少的， 杨绛散文风读后感，主要是看员工本人;假如本身的实力和提高实力的条件差，公司想帮助解决也是特别困难的; 而在公司之中最简单打击员工心态的有： 1、提拔人选的时候;假如提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必需关注解决这些人的思想问题; 2、在辞退一位员工的时候，处理不当会损害其他员工的工作主动性; 3、薪酬变动时，被降低收入的员工; 4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工主动性的; 5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不行能完成的(特殊是多头管
13、理的时候最简单出问题;黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理) 6、家里人的影响 7、四周同事的影响(比如说和同事有很大的冲突，就会影响他工作的心态) 8、干脆领导没有给员工方向和目标： A、没有目标 B、目标不清楚 C、目标大于两个以上的; 所以在公司的管理结构之中基层管理是特别重要的;全部的基层管理者必需要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事主动，看法仔细，对公司忠诚负责;像火一样暖和同事，照亮他人，为公司的发展起到主动的作用; 冰点式的人
14、物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的看法，对公司没有忠诚可言，面对工作情愿泼冷水，激励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想相识。要么换人，干脆辞退。 基层主管八件事：(教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款) 做一个好的主管最少要做到这八件事: 1、帮助下属制定明确的工作目标; 既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必需有想法，否则就是不称职的主管;要把这些想法变成详细的目标分门别类的支配给每一位下属，留意在支配的时候必需要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清晰什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在执行过程中跟进、督促，刚好提示下
15、属，要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风; 2、制造主动的竞争氛围; 作为主管来说工作必需是主动的，怎么体现呢?最好的是行动，假如一个领导工作的时候走路都带风，那肯定会特别有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必需要起到一个火种的作用： 作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面心情，包括和下属一起探讨：这根本就是不行能完成的任务，却叫我们来做，分明是在难为我们;类似的言论都是特别有害的;要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反应，并要求支持和解决;而不是向下级埋怨， 假如有来生三毛，传播负面心情; 3、解决下属心中
16、的顾虑; 作为一个合格的主管要随时关注心情不高的下属，并帮助解决，最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力赐予帮助;自己不能满足解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人心情低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半;假如在帮忙劝慰一下，激励一下，让他英勇的面对，就能够帮助他调整好心态; 4、传播主动的心态; 对于公司的确定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传; 我自己归
17、纳总结成两句话：向下报喜不报忧;向上报忧也报喜; 能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂，相互特别信任;假如一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历史上来看还没有一个不败亡的; 5、关注团队之中的负面人物并妥当处理; 作为基层主管肯定要刚好处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种： A、天生的 B、临时出现的; 临时出现的一般是如下三种状况： 第一种、对团队中的人或事怀有敌意; 其次种、有建议没有被接受，不得志，就埋怨，埋怨; 第三种、特别情愿给自己找借口的; 凡是发觉这种负面的人物肯定要刚好处理，可以根据如下的流程解决：沟通->警告->借上力解决(公司或者自己的领导支持)->洗脑、换脑->换人; 有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，简单完成的目标，然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队昂扬的士气;心态就主动了; 6、保持对下属赞美与激励的习惯; 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页