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1、工作总结,工作总结范例,优秀人才工作总结 优秀人才工作总结 优秀人才工作总结【一】 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今，人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势，我 a 街道党工委明确提出：要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我处人才工作开展状况及存在的问题等汇报如下： 一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，提倡科学的人才观 从去年年底起，中心、区、州、市分别召开了人才工作会议，会议探讨了关于进一步加强人才工作的确定，总结沟通了人才工作阅历，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高相识、统一思想、明确任务、推动工作
2、，我 a 街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣扬来营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的环境，为大力实施人才强处战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，三个观念也已坚固树立，坚固树立了人才是第一资源的观念，坚固树立了人人都可以成才的观念，坚固树立了以人为本的观念。 二、培育、吸引和运用人才的状况，好的做法 1、把促进发展作为人才工作的根本动身点，发展活跃人才 发展是我党执政兴国的第一要务，当前人才支撑发展，发展孕育 人才的观念已充分被我处实践所
3、证明优秀人才工作总结优秀人才工作总结。如在我处 a 村、党支部书记 xx 在 90 年头初头办砖厂、发家致富，成为了党员致富带头人，xx 我处党委将其放在支部书记的岗位，发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势，通过建小康村，建市场等一系列举措，突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如：今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进，a 大卖场、b 酒店项目、c 乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展，而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。 2、以提高科学素养和强化技能培训为手段，培育自身人才 随着 b 市城市化进程加快，我辖区已由农村办事处向街道办转变，辖区农夫身份也正向市民
4、身份转变，传统的耕地种粮，出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素养，强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培育乡士人才结合起来，据不完全统计，仅今年我处就开办各种培训班 10 余次，各类询问活动 20 场次，各村也依托高等院校，选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也渐渐对市场经济有了足够相识，也驾驭了各种好用技术，从业竞争力大幅提高，有许多已成为本行业的佼佼者，社会新型人才。另外，办事处又通过开展四培育活动，大力培育村级后备干部，并以模拟班子的形式给他们充分的熬炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教化，且有近 40%的农村子女都接受了高等教化。为培育
5、本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金嘉奖。 除辖区各村组外，办事处机关更是重视干部职工的培育，目前我处共有干部职工 53 名，大专以上文化程度占 73%，大部分在职人员都有很强的进取心，通过参与自考、成人、电大等形式提高学历和业务实力。办事处也常选派人员参与各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践熬炼。 可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念，学习型机关，学习型村组，学习型科室也都主动推动了人才战略。 3、实行岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才 办事处是今年新成立的单位，依据街道办事处岗位设置和行政职能的不同，年初我处对工作人员的岗位进行了大
6、幅调整，调整中我处充分考虑了工作人员的专业、实力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上，其中还有两名探讨生，领导年龄层次有所下降，平均年龄为 38 岁。 人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准，同时办事处还完善了各种制度 20 余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。 仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在
7、绽开人才工作面前的障碍主要有以下： 1、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责怪，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。 2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、学问、实力和业绩为取向，特殊是从我们机关和事业站所来说，和其他不同全部制单位之间在人才流淌上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全
8、额拔款，干多干少所得相差无几，安排激励机制的不健全，使人才的贡献与其酬劳不对等，人才的价值不能得到合理体现，主动性也就调动不起来。 4、环境方面的障碍：人才的创业环境包括金融保障，项目支持，风险投入，教化培训等，目前我市为了招商引资，吸引人才是供应了大量的实惠政策，如：土地征用、贷款、户籍等，但各类政策优势不够明显，法制环境也有待改善，缺少高水平的学问产权信息服务平台，公共技术平台和专业示范基地。 四、明年人才工作的重点准备和工作思路 1、强化四种意识，开发人才资源 四种意识：一是一把手工程意识，街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;
9、二是人才标准多样化意识，即把品德、学问、实力和业 绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才;三是人才至上意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好运用、培育、关切，激励人才的各项工作，充分敬重人才的特别禀赋和特性，达到既用人之长，也容人之短;四是人才大开发意识，实行运用性开发、政策性开发储备性开发等多种方式，如：进行合理性岗位调整，加大中小额贷款力度，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培育等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。 2、营造四个环境，实施人才服务 首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，
10、以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是社会风尚环境，激励人才能事业、帮助人才能好事业，加大人才宣扬力度，努力营造崇尚学问、崇尚人才的社会风气;三是市场环境，创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系;四是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才供应施展才华的舞台。 3、创新四项机制，推动人才工作 四项机制：一是建立科学的人才评价机制，订正重学历、资格，轻实力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，在街道办建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题;三是完善安排激励机制，打破安排上的平均主义优秀人才工作总
11、结工作总结。如在我机关今后将依据德、能、勤、绩、廉的考核结果，逐 步拉开收入差距;在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制、入股分红制等;在村组干部中量化、细化考核，扩大奖优罚劣的范围和标准，使有实力、有贡献的人才先富起来;四是建立科学的选人用人机制，变更选人用人上的随意性，明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革，推行新进人员考试制、劳动关系聘用制，坚决根据进人必考、竞争上岗原则用人。 优秀人才工作总结【二】 xxx 年，公司坚持以科学发展观为指导思路，实施人才强企发展战略，仔细实行市委、市政府人才工作规划、部署和相关政策，着力创新人才管理，提高公司队伍整体素养，培育造就一批高素养的擅长经营管
12、理、专业技能过硬的队伍，人才队伍建设逐步呈现素养提高、结构优化的良好态势。现就有关状况汇报如下： 一、xxx 年工作开展状况 (一)强化组织领导，创新人才理念 教化是培育人才的重要阵地，也是实施人才强国战略的核心。公司高度重视人才工作，始终坚持党管人才，以敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的人才工作方针，把人才工作放在重要战略位置，把促进公司发展作为人才工作的根本动身点。 1.强化党管人才。切实加强对人才工作的领导，由党委书记负总责、分管领导详细抓，相关部门各司其职把人才工作与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核，相互促进。把党管干部与党管人才有机结合起来，形成人才工作新格局，创建了人
13、才成长发展的良好环 境，最大限度地把各类人才聚集到企业发展的各项工作中来，增加了企业竞争实力和发展后劲。今年在管理人员中选拔 x 名人员担当中层管理职务。 2.强化责任落实。定期召开党政会，支配布置人才工作，明确提出通过三个一批(引进一批、送培一批、自培一批)，加强经营管理人才、专业技能人才、专业技术人才队伍的建设。通过召开干部职工学习大会、座谈会、专题探讨会等，明确人才工作的基本思路、重点任务和详细措施，公司把人才工作按年度安排进行分解，把人才工作纳入全年教化工作安排。 3.强化绩效管理。针对考核管理中存在的问题，从考核的各环节入手，制定科学合理的考核评价体系，建立业绩考评制度，完善安排体系
14、，量化考核指标，针对不同部门不同岗位制定指标，考核过程避开流于形式，考核结果能真实地反映职工的工作业绩。 (二)注意因人施教，提高培训实效 一年来，以提高职工队伍素养、增加职工爱岗敬业精神为重点，以提高职工业务技能、增加平安意识为主线，以提高服务质量、提升公司形象为目的，围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点，实行形式多样的培训方式，构建了系统的人才培训网络，结合行业特点和优质服务的要求，大力开发适应公司发展的人才资源和后备人才。 1.加强岗位技能培训。公司依据今年人力资源培训安排支配，结合公司职工岗位技能考试考核实施方法，利用职工工余时间举办技能培训班，共计 x 人参与学习培训。本年新取得技
15、师职业资格 x 人，其 中 ellip;ellip;，目前持证率达 75%，特种作业人员持证上岗率 101%，取得职业资格证书人员逐年上升。 2.加强专业技能培训。努力提高专业技术人员整体素养，促进专业技术人才队伍年青化和高、中、初级结构合理，重点抓好高、精、尖人才的培育，加强 ellip;ellip;和经营管理等专业方面的培训。目前管理人员中有专业技术职称人员 x 人。 3.加强平安生产培训。针对公司特性，平安教化培训 x 人次。其中 ellip;ellip;人。 4.加强职业规划培训。在送外培训的基础上，加快了内部短训步伐，各部门默契协作，结合职工职业需求，先后举办了 ellip;elli
16、p;等短期培训班，组织了 ellip;ellip;培训。引进 x 名应届探讨生，充溢到工作岗位加以熬炼和重用。 (三)注意企业宣扬，广纳优秀人才 坚持以人为本，开展企业宣扬，引进培育适合企业发展的优秀人才，进一步调动职工主动性主动性的工作机制。 1.发挥典型引路作用。公司党委坚持加强企业文化和人才事业的宣扬，狠抓选树先进典型工作，发挥先进典型榜样引路作用。将优秀共产党员、全国劳动模范树立为优质服务典范，打造优质服务品牌，深化完善服务措施，极大地便利了用户，塑好了企业形象。一系列先进评比暨选树工作，激励了广阔职工岗位成才，岗位奉献，收到了较好的教化引导作用。 2.做好招才引智工作。在市场竞争的大潮中，公司遵循以人为本 理念，主动引进高技术人才，为高级专业人才供应展示才华、服务社会、实现人生价值的舞台，为人才强企打下了坚实基础，企业创新力和核心竞争力显著增加。公司管理人员中 x 学历 x 人 ellip;ellip;。优良的人才队伍进一步推动了公司发展，企业两个效益稳步提升。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页