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1、2022企业励志三分钟演讲稿大全怀大爱心，办小事情我特别喜爱广西新生活的企业精神：“怀大爱心，做小事情！”这个大爱之心，可以说是大爱无疆，这个小事情如同一滴水可以折射出太阳的光辉。现在，我就借一个“小事情”讲一个我本人亲身经验过的真实故事。早在20xx年以前，我在新加坡工作时的税后年薪就已达到2350万人民币，成为新加坡乃至中国的“打工皇帝”。而那时候，在柳州这个地方，有一家公司，正用5000元人民币做一个家政公司。小不小？特别小！20xx年，我在北京相识这个公司老板的时候，这个公司其实还是很小。那年，北京约瑟投资有限公司的一个老总叫安亮，他在清华高校修读清澳硕士班的时候，跟我讲：“陈总，清华
2、高校想请你去做演讲。”我说那段时间特别忙，去不了。他说：“你肯定得去，这不只是你去演讲，还有一个我们可以扶持的小企业，更重要的是，这个企业的女老板长得如花似玉。”我于是开玩笑地回答安总说，你前面讲的我都不听，就凭这最终两句话，我就得去一下了。就这样，我到清华高校去做了一次演讲，结识了广西新生活公司的老板朱荣芬女士。紧接着，我们就探讨合作的问题。后来，在打算签约仪式之前的头几天，我遇见一个大老板，他是湖北人，在海外有几个特别大的油田，被认为是我们家乡的富豪。他和他的太太到我公司去，他说：“陈总啊，我们慕名而来，要给你的公司投资8000万1亿元人民币。”那个时候，我资金严峻紧缺，很希望有“大款”支
3、持我，听到他的话我喜不自胜，特别感谢，并且邀请他出席我们与广西新生活在北京万怡酒店的投资签约仪式。在这之前的一个晚上，我学着基督徒的做法，一个人在一个小房间里面，跪下来祈祷上帝的指示与支持。我说，上帝啊，您肯定要支持我，把这个8000万1亿元人民币的资金拿过来，以便我可以支持像广西新生活公司这样的一系列小公司的发展，让它们由小变大，荣耀您的大名。怀大爱心，办小事情我们的签约仪式如期实行，这个老板我的湖北老乡和他的太太也如约参与了。我给他们戴上了贵宾的花朵，把他们当作座上宾。过了一段时间，我问他：“您对约瑟的投资协议我们什么时候签署？”他就找了许多借口，迟迟没有签署投资协议。事后有一次，他们在丽
4、都饭店请我吃饭的时候，男老板跟我说：“九霖啊，原来我是要给你投资的，但是，看到你签约的那个广西新生活公司，如此之小，我们觉得跟你以前做的大事情特别不匹配。你在11017年前做的一个投资项目就有2。5亿美元，后来你又做了许多大手笔的投资与并购，你今日怎么能做这样不起眼的事情呢？尽管我个人看好你，但我的太太不同意，因为你投资的项目太小了，不知道鼠年马月才能看到大的回报啊！”话说回来，走到今日，我仍旧认为广西新生活还是一个小公司。但是，它已经飘舞起来了，在中国的资本市场上已经占有一席之地，因此，现在说它小也小，说它大也大。说小，我觉得任何公司都是由小做大的，你看看马云的阿里巴巴，50万元人民币起家，
5、那时也是特别小的；比尔盖茨的微软，起步也特别小；世界投资大师沃伦巴菲特，起步的时候也只有十几万美元而已，到今日，却掌管着4474亿美元的财宝。万丈高楼平地起，千里之行始于足下，不要以为善小而不为，有时于无声处听惊雷。只要你怀有一颗大爱之心，你做的任何小事情都肯定会由小到大。就像高山不辞抔土而成其高、大海不拒细流而积其大一样，我有充分的信念，广西新生活在这种“怀大爱心，做小事情”的精神指引下，肯定能做得越来越大。因为爱在哪里，事业就在哪里。爱是世界上无可阻碍的巨大能量！我认为，广西新生活挂牌新三板后，已经洗心革面，凤凰涅槃。它现在不只是以前团队的力气、理念，更重要的是，已经有了产融结合的血液融入
6、其中。只要怀有大爱之心，我们肯定会看到广西新生活更加美妙的将来，肯定会看到它做出更加宏大的事业来。而且，不只是一个企业的宏大事业，还会是服务于一个社会的宏大事业，也会成就在座的各位，成就广西新生活各位员工的辉煌人生。我本人和北京约瑟投资有限公司以饱满的热忱，以厚重的期盼，伴你胜利，伴你到将来！刘强东创业演讲：12句话叫醒创业者的睡梦！不要受外部因素的影响，想一想你的工作是否有价值。假如一家公司没有任何事情可做，那么无论财务业绩多么好，都必需做出彻底的变更。做事没有价值。它须要以两种方式进行衡量：首先，从用户的角度来看，您能为用户带来巨大价值吗？其次，你能为工业界带来价值。假如你能把两者结合起来
7、，就商业价值而言，这样的公司不会破产。创业是解决问题，只想赚钱、着名的、自由企业家注定要失败！有人说创业就是为了赚钱。为了获得财宝，创业胜利获得合理和合法的财宝是可以理解的。但没有企业家胜利获得更多财宝。有人说创业是为了自由。可以说创业是最不自由的。因为作为一名企业家，你必需是公司中最自律的人。每个人都可以迟到而早退，但你不能。有人说创业是出名的。假如你从这个想法起先这个行业，最终101%的结果是你真的很出名，但这是一个典型的例子。让我们来分析你的失败方式。你必需爱上你的行业并喜爱它！要成为一个行业的，你必需爱上这个行业！这是您学习、的成长和胜利的先决条件！太多人可能拖累您的业务！很多创业失败
8、不是因为缺乏联系，而是因为有太多的联系。忙于各种无意义的联系是奢侈时间，不仅无法照看公司，而且也没有时间与家人共度。把你的时间和精力放在一些不必要的东西上，然后渐渐拖延你的事业。失去对公司的限制意味着失去一切！一个企业家企业失去了对企业的限制并失去了一切。投资者和企业家始终是同等的伙伴关系。初创企业并不代表弱点，企业家的胜利并不意味着你可以超越投资者。坚持底线并主动协商。我宁愿忍受我短暂没有赚钱的耻辱，我也不能接着愚蠢！一家不赚钱的公司必需特别可耻，因为它无法创建真正的利益。但是，假如一家公司在不赚钱的状况下赚钱，那就太愚蠢了。我宁愿忍受我短暂没有赚钱的耻辱，我不能接着愚蠢。不要在股权比例设置
9、上奢侈时间！在融资过程中，不要把时间花在股权比例设定上。您必需使您的企业成为特别胜利的、公司，因此即使您拥有较小的持股比例，也不会影响您的财宝回报。创业失败的根本缘由只有一个团队不能，其他人都是借口！无论在哪个国家，在什么样的社会、法律和文化环境中，一家公司的失败只是因为你的团队不能，全部其他因素都是借口。经过这么多年的创业，我一个有短期恐惊感的地方就是恐惊的内部团队管理并不好。例如，企业文化错误，企业文化崩溃，没有价值、的信念，整个团队内部管理失控，这些将是致命的。简洁的技巧可以在世界上驾驭，立于不败之地！有必要将简洁的技巧发挥到极致，放弃光滑，专注于内在技能的培育，并战胜每个人。老祖先有一
10、句古老的说法是真理，不是要求巨额利润，长期流水！自从我起先创业以来，我从未有过牟取暴利的想法。这是、的长期流程。比例是、。这是祖先的宗教信仰。我坚持这个原则，所以我是第一个价格为中关村的商家。企业必需合法、干净而胜利，让员工过上有尊严的生活！企业必需担当社会责任，社会责任是什么？有一群正直和和善的人，以及一群在、方面彼此相爱的人，他们在法律上和胜利的胜利，并拥有尊严和、的生活。这是我们最负责任的社会责任。这个时代，挣钱，不再是靠体力，更不是靠一天熬八个小时打工，而是靠思维方式的变更！这是一个观学问致富的时代。在意还是不在意，信任还是不信任都变更不了铁定的事实，该觉醒了，该行动啦！要想人生总辉煌
11、，不同时期要改行。怎么寻求企业自身的价值？我们怎么寻求有价值的企业？在我过去的探讨里，始终在关注中国企业的成长模式，在改革开放40年的过程中，许多企业发展得很好，也有大量的企业无法存活下来。这中间有许多环境的问题、许多外部政策的问题、许多对手的问题、许多技术的问题，但其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去追寻，去确定，去寻求？一、今日经济大环境的调整我们该如何理解今日所处的环境？这是我最近始终在关注的问题，也是大家问我最多的问题。大家会从各个角度去看，无论是中美关系，还是我们看到今日大的经济环境的调整。1。全部东西都在不断升级在今日的整个经营环境中，全部的东西都在迭代升级，
12、没有东西可以停留在原来的框架之下。这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。在我们回看自己时，第一个对环境的相识，就是必需不断地迭代。比如微信，它已经是一个我们特别熟识的产品，但它依旧在不断地迭代。我们看到的全部的行业，今日都在重新定义。更重要的是，你的产品和服务的融合，必需是一个跟随顾客不断成长的过程。2。一切都正在转换为数据全部的东西都在数据化。数据确定了我们在市场中的机会究竟在哪里。所以我们在探讨整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。许多人说商业模式创新是很困难的，特殊是传统的企业，我就告知他，不用惊慌，假如你的效率比别人高，机会还是有的。因为数
13、据的转换过程中，两个维度都有机会。3。大多数的创新都是现有事物的重组在今日，大部分的事物都是现有事物的重组。并不是说许多东西是没方法想象的，我们今日看到的特别多的东西，就是我们现在已知的东西，怎么样重组？最典型的例子就是苹果。苹果并不是第一个做手机的，但是它变更了这个行业。它也并不是第一个出电脑的，但是iPad出现，我们发觉整个应用变得完全可能。我们许多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发觉大多数的创新，都是由这个地方发生的。4。深度互动与深度学习因为创新的要求，使我们须要许多的学习，我们讲的人工智能，或者将来更多的深度智能化，很重要的一个部分，不在
14、于机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的创建力。所以我之前说过一句话，其实我并不担忧机器像人一样思索，我比较担忧人像机器一样思索。我们肯定要饱有自己深度学习和深度互动的实力，这种深度学习和深度的互动使得人更具创建力和更有创建的价值。包括我自己也在做在线课程的尝试，就是希望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动和深度学习可以更加推动。5。核心不是共享，而是协同在今日，核心并不是共享，更重要的是协同。我写文章不断地和大家沟通，更重要的不是陈老师要共享什么，而是我们之间通过不断地协同、互动，做这样一个学问共享，这种协同的效率，是更简单产生价值的。所以大部分的状况下，许多人会说，我肯定要去做共
15、享，共享很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不情愿协同创建价值？假如我们没有实力协同创建价值，我们就没方法创建更大的系统价值。6。联接比拥有更重要联接比拥有更重要。这是今日对于许多人的挑战，假如我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。我们不断地边界打开，因为你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接。我在最近发布的新书共生中有一个观点，一个面对将来的组织要重新调整两个认知：（1）你能不能够把员工边界和顾客边界打开？（2）你能不能让自己不行替代？假如从这个角度去探讨，你会发觉动态是一个根本的特征，我们全部人都必需接受，没有哪些东西是固定不变的。所以边界肯定要调整，不断迭代
16、和优化，集合才智形成解决方案。7。*不是从内部出现的许多人怕被*，但*肯定是个事实，因为*从来都不从内部产生。在你不经意的时候，有可能就被*了。我们要从外部看被*时，内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比较在意创、赢和生，但我更在意前面的共字，假如没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。事实上共的概念变得重要，假如你不这样了解，外部就会把你*掉。*相机行业的是手机，*银行的也可能是支付宝。这种*是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，我们今日的共，就是一个很好的解决方式。8。可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智
17、能取代我在参观海尔智能工厂时，我没有想到的是大生产线上任何一个产品的型号都是不一样的。当大规模制造都可以特性化定制时，大家可以想像，将来的改变将会特别巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。假如这些可以替代，我们怎么办？我认为这八点对大家来讲特别重要，我们假如从这个角度去看，会找寻到更多新的机会。二、三个大改变基于这样的理解和探讨，我认为我们要有三个的改变：1。关于战略，从竞争逻辑到共生逻辑第一个改变，战略上我们要调整。这是我和廖建文教授的一个持续探讨中的一个结论：我们要从竞争逻辑转向共生逻辑。假如我们根据工业逻辑去讲，我们要赢，我们确定就是一个竞争关系。但假如我们根据数
18、字逻辑去看，我们就必需寻求生长空间。因为我们许多行业被重新定义时，边界被打破时，嬉戏规则被变更时，你并不知道新的嬉戏规则是什么。所以我们所谈的赢的全部条件的基础已经变更，我们更重要的是要寻求生长空间。假如要寻求生长空间，我们战略的空间定义就要被调整。我们探讨战略只说三个最重要的东西：（1）我想做什么？（2）我能做什么？（3）我可以做什么？所以我们在战略上基本上是回答这三个问题的总合。想做什么就是我们初心，能做什么就是我们的资源和实力，可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接。但今日的战略逻辑假如我们接着回答这三个问题，你会发觉变了：你想做什么？是要重新给予定义；你能做什么？最重要跟别人连接
19、；你可做什么？要跟别人跨界。所以当它变了之后，我们看到一个特别有意思的现象，我们在战略上出现四种新的形态：（1）连接器；（2）重构者；（3）*者；（4）新物种。这四样战略空间就被拉了出来。所以我和许多人讲不是今日市场变小，其实是机会变大，问题就在于你在这4个中能不能出现其中一个与你相关的东西？当这些优秀的创新企业出现，整个市场的格局的确被它们重新构建出来了。所以我对许多人讲，不是今日机会变小了，真的是变多了，最重要的是你要把你的阅历扔掉，才能做得到。所以我们在可持续的数字战略中，要成为一个赋新者、跨界者和连接者。这样才能找到我们全新的机会，这是从战略上我们要做的变更。2。关于商业，探究未知、穿
20、行时间、呼应人类感性的行为我们肯定要探讨商业价值是什么。大家也很清晰，我最近常常讲，人在这个世界上并不是一个消费者，他应当是一个生活者。有人和我说，这个不肯定完全对，我们还应当是一个造物者，我觉得那是企业家的逻辑。对于任何的商业逻辑来讲，我们必需回到人是一个生活者，假如人是一个生活者，商业在完成什么？商业在完成认知与呼吁人类行为的部分，我们要留意这件事。我始终在探讨大企业，这些大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有实力，而是因为它们对于追求美妙生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离共享价值的实力。当它有这个实力时，它就去满意了个体，也同时给了过程体验。这时，他们的产
21、品事实上就是一个交心的过程，是爱、惊喜和牢靠的传递。假如我们的产品不能给这三样东西，这个产品就无法得到大家对它的追随。所以我特别希望大家的产品是一个心与心的交换，心与心的托付。3。关于企业，成为全新价值的创建者我认为企业就应当成为全新价值的塑造。当你成为全新价值的塑造者，就像华为走到终端，海尔的人单合一，大童的中介保险服务，它帮助我理解了我们怎么用保险爱惜人、推动人，我们要理解什么是全新价值的塑造，这也是我对许多企业的愿望。因此，我们的核心就是要做这三件事：（1）以价值成长激励成员。（2）以伙伴关系促进创新。（3）以特性服务赢得顾客。将来的组织应当是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是简洁的平台型组织。将来的组织形式是互为主体的，你是主体，我也是主体，最重要的是共生。当我们可以共生时，整个状态才会存在出来。这样的共生，打破了单向的竞争，打破了价值活动分别的模式，我们真正围围着顾客价值形成了一个理解顾客的概念，这个组织就是我希望的组织，也希望你成为一个共生型的组织。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页