《2022年什么是职工之家 [塑料公司坚持四个融入推进职工之家建设经验材料].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年什么是职工之家 [塑料公司坚持四个融入推进职工之家建设经验材料].doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年什么是职工之家 塑料公司坚持四个融入推进职工之家建设经验材料坚持“四个融入” 推进职工之家建设 XXX集团塑料公司 塑料公司现有职工735人，其中正式工455人，业务外包人员280人。有基层分会9个。 一年来，在集团工会的大力支持和帮助下，塑料公司工会紧跟企业发展步伐，坚持融入中心、融入职能、融入职工、融入自身，以强化会员主体地位，切实为职工群众服务为主线，加大职工之家建设，打造有为、满意、特色、智能型工会，为促进和谐、推进企业可持续发展作出了应有的贡献。2008年获XXX市总工会模范职工之家荣誉称号、2009年获辽宁省总工会模范职工之家荣誉称号、2010年获中华全国总工会模范职工小
2、家荣誉称号。 一、 融入中心，推动发展 2010年，塑料公司面临新老编织装置达产达效和岗位操作人员短缺等诸多困难，工会组织紧紧围绕中心任务，以提高职工技能为切入点，以加强班组建设为抓手，助推企业发展。 1、提高员工学习力。开展了全员读书活动。推行了“一读三比”读书法，要求员工在读同一本书或经过一段时间的学习后，比思想、比言论、比行动，形成了学习、思考、提高、应用良性循环。 与先进企业对标学。组织班组长及骨干带着问题到忠旺等同行企业学习，查摆了与先进企业管理、技术上的差距，形成了推进管理和发展的建议，提升了管理标准。 开展了全员培训和劳动竞赛活动。针对生产技术中的问题，请设备厂家的专家来授课，请
3、技术骨干及部门管理人员专题授课。同时，开展了岗位分段式技术练兵拉力赛，培养了职工的协作意识、目标意识、竞争意识和自我超越精神。 开展了“技术带头人、技能标兵和岗位能手”评选活动。以个人实绩层层评选的办法，评选和重奖技术带头人、技能标兵及岗位能手42名。通过评选激励，使更多的职工努力学习，提高技能，掌握本领，成为企业有效的人力资本。今年50余名调岗人员、170多名业务外包人员个个都能独立顶岗，70人达到主操水平。 2、提高班组效能。以精细、精益、常态、人文化“四化”标准，实现基础管理上水平、技能素质有推升、推动发展见成效，“五好一准确”班组建设目标。 班组管理流程精细化。定位一班一色“4416”
4、创建目标。即提高四个能力，（学习力、创新力、凝聚力、超越力）；做到四个一样（即领导在与不在一个样、有检查与没有检查一个样、夜班与白班一个样、在厂内与厂外一个样）；达到一种境界（达到自主管理境界）；培育提升六大品格（忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越）。创建“和谐型、高效型、学习型、创新型、节约型”五型特色班组。 实施5W基础管理模式。5W，即干什么、怎么干、谁负责、什么时候、什么地点。形成工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的管理模式。 工会组织对年度及各阶段班组工作进行策划，并以时段分解表的形式，明确工作目标、时限、措施及责任人。对工作计划落实情况进
5、行跟踪，以月工作推进一览表及执行情况考核表，对班组月计划完成情况进行定期检查考核，通过检查考核找出问题和原因，进行ABC等级评定。 班组学习常态化。坚持以工作为师、以实践为师、以问题为师的学习管理机制和文化，实现班组在公司生产经营价值链的增值。 常年开展日诵千字、月阅一刊、年读一书等内容的岗位读书成才活动。做到人人有笔记、人人有体会、人人有课题，读书活动培养了职工的养成意识。职工自编流程题，相互学习传阅，部分职工从不会写名字到会记笔记、会讲课，学习能力和水平大大提升。 强化日常训练。推行痕迹训练法，就是把每个人工作中发生的并解决故障的过程记录下来，大家一起学习讨论，并进行演练。推行反事故训练法
6、，就是对假想的可能事故进行实际预演训练。推行可视化学习法，就是将操作规程及技术难点编订成手掌书，随时学习。推行技能评价四分法，就是对员工在具体岗位的操作能力进行等级评价。 把学习和日常工作融为一体，培养了130多名一岗多能的操作能手，缓解人员短缺问题，提高了工作效率和效益。 班组生产运行精益化。以提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境为班组生产取向，追求更好。 开展了精益化生产活动。通过对生产工序、工作环节的持续改进和岗位流程优化，提高效率效益。生产班组集思广益立足岗位创新，利用一人一意创新法，发现和解决设备运行中存在的问题。从工序间每个细小操作规程进行细化，对扁丝缠绕平整
7、度优化、边丝切条等30多项操作细节进行优化创新，实现了最优操作。 开展精细生产管理。提出班组没有可丢弃的东西。废丝、废袋等树脂类一律清洗干净后造粒回填再利用，不能造粒的纸塑复合袋，能装废料的装废料，不能装的缝合成垫车布，小一点的切割成细条作为捆绑用绳，细微的节能新招，实现了资源利用最大化。 班组建立了经济核算台账，基础数据记录更改有专人签名盖章，原材料投入、废品计量等考核到人头，更加细化详实。 通过精益化模式，依靠节约一粒料、一根丝、一条袋，降低生产运行成本630万元。 班组管理人文化。融情于物，人机一体；融情于团队，规范行为，提升自我，凝心聚力。 定位自主管理路径。首先，选有能力的人当班组长
8、。在班组技能、品行和业绩月考核排序连续三次排列第一名的做为候选人，每半年进行一次班组长满意度测评，真正做到优胜劣汰。其次，让班组长有地位。将班组长纳入到干部统一管理中，坚持艰苦岗位工资等一切待遇向生产班组长倾斜，班长的月收入高出同岗位职工150元/月。再次，提升员工自主管理能力。规范了岗前十分钟活动，在上岗前十分钟之内要完成以下六项互动（签名、分工、排查、点评、安全演讲、朗诵班组誓词）。推行班组工作日志。对班组工作掌握、部署，划分、清点、交接，逐一记录，做到日事日毕，日清日高。实施班组当家员轮值管理运行方法，班长和班员轮流换位管理，实现相互理解，使班组不同角色相互融合。 规范行为文化，培养养成
9、意识。以“争创文明车间、处室、职工”活动为突破口，以6S管理考核标准，规范班组人员行为，职工自觉摒弃旧习，向惯性思维挑战，生产现场和职工就餐等集体活动，两人成双，三人成行。 在女工多的圆织工段推行心理元素周期人性化管理。建立了心理元素周期表，每天利用15分钟早课时间，了解女工心里状态和特殊状况，分为良好、警告、不良三种状态，以曲线形式在公示板上显示，并视其状态调整工作。圆织岗位转动设备多，手工作业量大。采取此项管理办法，几年来，未发生一起安全事故。 推行气质归类法。以ABCD四型，即多血质型、胆汁型、粘液质型和抑郁质型，划分职工气质类型，分类建立了职工信息档案，以此掌握职工的心理特征，预警思想
10、动态，有的放矢的做好思想工作。同时做好工作搭配，达到互助互补，更好的发挥自身的优势，推进工作。 实施心里帮扶机制。呵护员工心里健康，助其快乐工作。针对职工因婚姻家庭矛盾、为人相处和工作中遇到的问题等引发的心里困扰，及时进行排解，帮助树立健康心态。解决了编织制袋岗位女工的心里纠结问题。 通过人本管理，班组成员之间情感融合，达到了思想同向，步调一致，形成了众人一心的合力。班组工作达到了自主、自发力争上游的境界。 3、提高巾帼文明示范岗创建标准。实施模板化管理。就是统一岗位创建目标，统一基础工作、统一文化、统一理念、统一标识、统一制度。 开展阳光女性“五个一”活动。即每月一项礼仪学习、每月看一本书、
11、每月学一项技能、每月做一件有意义的事、每月进行一次交心活动。帮助女工提高能力素养，提升自我，以积极向上的良好心态，立足本岗做好各项工作。 推行“岗位对标同进”帮带机制，一个典型帮带一个岗位，共同提升。 开展了创建女工节约创效示范岗活动。突出降低成本、提质降耗、提高效益，制定了节约创效目标。女工在岗位动态监管和过程控制方面作用突出。 以ABC阶梯考核，推进岗位达标。做到“三看”，即从各分会每月反馈的公示表，看岗位单项工作完成情况；从日常考核，看岗位参与生产经营管理情况；从月考核，看岗位整体工作推进情况，并综合三项打分，做为考核指标反馈绩效办，兑现绩效工资。 二、融入职能，促进和谐 工会组织着力推
12、进企业民主管理，维护职工的合法权益，激发职工参与企业改革发展的主动性、积极性和创造性，促进了队伍的和谐稳定。 1、实施公约化民主决策。制定了以班子、部门、班组、职工四级联动和业务骨干、职工代表论证会制度为主要内容的民主决策公约。做到公司的管理决策，先由分管领导组织职能部门考察论证，论证后的意见，经车间班组及职工代表讨论后，再由班子会研究决定，每个人都能充分发挥自己的看法，体现了我们的企业我做主，实现了各项决策每个人在思想上的高度统一，每项决策都在第一时间内得到落实。特别是三重一大决策程序更是精细严谨，体现了集体的智慧。 2 2、实施1+2+X厂务公开新模式。即“ 1” 就是以公司为单位确定的综
13、合性厂务公开日。公司每月召开一次由干部和职工代表参加的例会，报告公司一个月的生产经营情况。“ 2” 就是固定公开和随机两公开。做到效益工资发放每月固定公开，人事变动及各种奖罚等随机公开。“X”就是各单位根据自身实际大胆创新厂务公开形式，利用生产调度会及班组会等多种形式会议公开车间大小事务。利用建言献策公开栏，随时收集和整理职工提出建议和意见，并针对问题逐条解决。先后解决了职工关心的倒班模式调整问题、效益工作分配问题、节假日职工加班费补贴问题及食堂管理等问题。 3、扎实开展“阳光民管”工作。在基层工会建立点题公开制度，变公开什么，职工群众就了解什么，为职工群众想知道什么，就公开什么。公司设立民主
14、管理公开长廊，在岗位设立了民主管理公开栏和建言献策栏，重大事项和决策时刻接受职工群众的监督，职工有权提出不同建议和意见。 4、设立动态监督渠道。在基层工会设立民主监督员和当家员，监督民主管理流程实施。公司工会还成立了民主管理厂务公开监督小组，做到“三必查”，即基层公示情况必查、员工反馈情况必查、决策落实情况必查。 搭建了监督平台，公司领导深入生产现场与职工直接对话，听取职工建议。职工可以直接进入一把手办公室反映问题。设立了网上经理信箱，公开一把手手机号码，职工可通过网络和手机短信的形式，随时随地直接向公司总经理反映各种情况，针对职工提出的建议和意见，公司经理亲自组织调研论证，提出结论意见，并在
15、适当时机向职工反馈，实现了民主化全员管理。 三、融入职工，服务群众 工会始终把履行维护职能，关爱职工视为立企之本、兴会之基、发展之源。始终不渝地把实施“惠民工程”作为一项系统工程贯穿于建家工作之中，千方百计使职工深切感受到“家”的温暖。 1、推行一站式维权机制。从发现问题到解决问题、整改问题，形成完整的体系。公司领导承诺职工反映问题可直接到顶，解决问题直接到底。 在维护职工权益方面公司领导非常重视，提出四个第一，即以职工的利益为第一、职工的事第一时间商榷、第一时间解决、第一时间落实到位。逐年完善女工特殊权益保护合同，并逐项得到落实。今年又下发了合同外计划生育费用补助及休假补充条款，女工特殊权益
16、得到了保证和监督。 2、解难题，办实事。针对女工年龄偏大这一实际，在生产任务及人员非常紧张的情况下，合理安排女工集中休假。女工享受暑期休假待遇。另外通过逐级征求职工意见，以工会组织为重点，形成了职工技能评价和分配制度改革方案。 工会组织还建议对职工浴池、职工食堂进行改造，为员工提供低收费工作餐。桩桩件件、实实在在为职工办的小事、实事,让职工感到了企业的关心，工会的温暖。 3、实施四大帮扶机制。实施“三级结对”工程。即领导干部与困难职工结成帮扶对子、工会组织与困难职工结成帮扶对子、工会干部与困难职工结成帮扶对子，送信息、送资金、送温暖，形成直线联动的帮扶局面。 帮困难职工“造血”。加大对困难职工
17、的技能培训力度，做到一技多能。调整困难职工到收入较高的岗位，增加收入。为10多名困难职工的子女，安排了工作。为10多名大病职工安排了力所能及的岗位，从根本上解决他们的贫困问题。 建立困难职工家庭月实际收入申报台账。对困难职工的家庭经济情况做到心中有数。及时排解各种困难。 实行重大情况报告制度。对于困难和患病职工，因天灾人祸、重大疾病等其它原因造成生活特殊困难的，要求各单位随时以书面形式上报工会，并采取有效措施，积极加以解决。 四、融入自身，加强组织 工会组织坚持从增强自身活力和凝聚力出发，创新工作机制、工作方法和活动方式，为推进企业发展助力。 1、精细工作机制。健全了开展职工之家建设实施办法、
18、基层小家建设工作制度等5项管理制度和考核标准，编制了职工之家自主管理创建流程图。坚持“公示制”、“四评一示”考评和评定机制。建立了小家工作达标“十六条”规定，基层分会和小组对照“十六条”规定，自找差距，提升工作能力。 2、规范基础管理。设立了会员活动室，建立了图书角、服务角等，保证了基层分会活动有场所，会员学习有资料，小家基础工作达到标准化、规范化。 3、坚持“六心”工作方法。工会组织按照“能干事、干成事”的要求，以“听取倾诉要诚心、了解情况要细心、启发疏导要贴心、说服教育要耐心、处理问题不偏心、排忧解难要真心”的工作方法，全力为职工服务，从工作、生活等多个方面进一步集聚人气，增强团队凝聚力和向心力。 4、注重典型引路。以打造工会品牌工程，出“精品”、创“极品”实施典型推进。以编织小家建设和赵敏岗班组管理模式为基准，加大小家建设力度，培育精品典型。 一年来，工会组织坚持建精品职工之家，保企业和谐稳定，激发了职工的工作热情，形成了团结拼搏、创新奉献的企业精神，企业走上了一条和谐、稳定、可持续发展的绿色通道。 第 12 页 共 12 页