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1、股票资金管理策略 企业资金管理的现状与完善策略研究 摘要：目前，煤炭企业的资金管理存在诸如企业中的资金管理体系不健全，企业内的资金运用效率低等问题。文章从我国煤炭企业资金管理的现状动身，提出通过对资金预算的管理和流通量的限制来加大资金的预算，盘活资金的存量，加强资金的运用效率，开拓合理的筹资渠道，实行财务管理信息化等相应的解决方法。关键词：企业资金管理；资金预算；资金存量；资金运用效率中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1019-2374（2022）17-0146-021我国企业资金管理的现状1.1企业中的资金管理体系不健全，意识不剧烈在许多企业中，领导对资金管理的意识还没有形成，
2、当企业的资金足够的时候，不知道怎么去利用，没有提前的资金预算规划；当企业的资金不足够时，就会为资金问题感到发愁。从这些不难看出，现在我国的许多企业都没有科学的资金管理的意识，在财务管理中也没有一个健全的管理体系。资金的管理主要涵盖：资金流通量的管理、企业资金余额的管理。许多企业都对资金管理的相识不到位，只是单纯的追求利益，而忽视了对资金的管理，在现在的金融危机下，企业应当重视资金管理，对平常的交易进行合理评估，避开大量资金的占用和高风险投资的出现。1.2资金管理的方法落后，不科学随着时代的发展，各个区域的企业发展快速，跨地域合作的企业也特别多，这时候，对企业资金的管理就特别重要，有的企业因为管
3、理的手段比较落后，方法也不科学，导致对资金的限制不足，资金的运用效率达不到最大化，反而会降低。造成企业经营管理的巨大损失。现在我国许多地方的企业的资金管理都有一个突出的共同点，那就是监控手段不到位，资金运用效率低下。详细的表现就是企业没有统一的资金管理的系统，下面的每个子公司都没有对资金流淌的影响产生一样性，不能有效地监督限制，会产生很大的风险。1.3企业的信息采集特别困难现在我国的许多企业的信息都是独立的，没有相对应的信息采集的系统，对科学地进行资金管理不能有效地供应依据，同时企业的一些资源也不能刚好、对称的共享，这就很简单造成企业资金管理的效率低下。1.4企业内的资金散乱，运用效率很低现在
4、企业内部资金管理最大的冲突就是资金管理的大力须要和企业内部资金散乱干脆的冲突。现在我国许多企业的子公司分布于全国各地，网点众多，各种代收的账户特别多，涉及的银行也特别多，天高皇帝远，资金上缴特别不刚好，同时许多资金的流转状况也特别缓慢，企业的营业实力飞速下降。2对企业资金管理的建议2.1加强对企业领导者的思想观念的变更许多时候，正是由于管理者的思想跟不上时代发展的要求，才导致企业内部的管理不完善，所以对企业内的领导可以进行集中的学习教化，提高他们的觉悟和业务实力。让他们更好地领导企业朝着更好地方向发展，并且在企业内部建立一个完善的科学的管理系统。企业的领导者要特殊留意资金的预算规划，合理确定流
5、淌资金的运用状况。在对各种因素的综合考虑下，科学的对资金的需求和运用状况进行预料，并且企业要在既能保证正常的经营生产活动，又不能过度奢侈的支配下进行，在这个前提下，才能科学合理的预料财务风险，估算资金成本，实行最好的资金管理。2.2通过对资金预算的管理和流通量的限制来加大资金的预算企业的管理都是围围着财务管理进行的，而财务管理中资金管理又是重点，所以通过对资金预算的管理和流通量的限制来加大资金的预算，对财务集中管理，将企业的管理水平提高，首先就要进行的是预算管理，这样才能使企业的资金流淌有序合理地进行。所以一个全面的预算机构，对生产经营中的每一个环节都进行有预算的支配分析和测评，将企业中的生产
6、和经营都放在预算的前提下，并且要把资金的收支状况严格地放入预算的管理下，始终将资金的管理放在整个企业管理的中心位置，并且要严格地对预算资金的流淌状况进行限制，秉着节约的精神，根据我国相关法律的要求，对资金管理进行严格的限制。2.3盘活资金的存量，加强资金的运用效率在资金的管理方面，要对资金的存量进行盘活，大力加强资金的运用效率。同时，企业也要在财务管理方面进行改善和加强，对压库的资金进行清算，加快资金的流转，削减企业资金的沉积，并且加快了企业资金的周转，盘活资金的存量，将企业资金的运用效率大大的提高。同时资金也可以在在企业的内部流通，相互补充，不仅降低了银行贷款的不必要的奢侈，还将资金实现了几
7、种的限制和管理，使企业资金效率大大加强，也减小了企业运作的各种风险。2.4合理的开拓筹资渠道对于企业来说，对国家的财政政策假如不了解透彻，那么对资金的支配就不会到位，所以要在对国家的财政政策了解充分的状况下，合理的开拓筹资的渠道，对企业的盈利状况进行估算，分析企业对资金的偿还实力和资本的机构体系，包括企业的成长状况，在充分了解的状况下，才能对企业可能出现的风险进行规避。同时，企业的信用也是特别重要的，要时刻保持与各个银行的稳定关系，并且在其中选择相比而言利率比较低的银行进行贷款，这样可以适当节约成本。2.5加强企业负债管理企业也不能忽视负债对企业经营的促进作用，适当的负债能够促使企业在对资金进
8、行运用的时候更加谨慎，对资金的运用效率的提高是一种促进作用。同时企业的筹资渠道应当加宽，不能选择单一的方式，而是要选择多种多样的方式，其中就包括融资租赁、发行股票、吸引投资等方式，但是这些方式也要放眼于将来，不能为了眼前的利益而选择，要顺应经济发展的趋势进行多种方式的组合形式，这样不仅可以促进企业的管理决策水平，还能够削减资金的奢侈损失，使资金管理也达到最优。2.6实行财务管理信息化在企业中财务管理信息化是企业的管理理念的核心，财务管理和业务管理是密不行分的，在企业内部可以建立一个统一的计算机的系统，采纳统一的软件，将财务管理和生产管理的状况集合到一起，并且要做到信息的刚好共享，真正做到践行决
9、策的须要。由于可续技术的发展，信息技术、网络技术等都涉及到人们的日常生活，所以在企业内部资金管理中，就有了强大的条件设施、企业有了先进的手段，就可以将制定的各种规范科学的方法体现在先进的科学技术上，达到对资金管理的目的。2.7加强对员工的培训对企业内部员工的培训也是必需的，财务管理人员的素养往往跟不上时代经济的发展，也达不到科学规范管理资金的目的。财务人员的素养，是一个企业资金管理水平质量的重要体现，所以，一个企业内部的财务人员不仅要具有专业的业务实力，还要有很强的法律意识和法制观念，同时，职业道德也是必不行少的。企业也要合理的用人，培育一个良好的工作环境，对员工的职业道德、工作看法的培育也是必需的。这就须要定时的对财务人员进行培训，提高个人素养，根据国家的有关法律体系培育人才，为企业的资金管理打下坚实的人力基础。参考文献1王浩明，张翼企业资金管理M清华高校出版社，20222杜杰论企业集团资金管理的新理念J煤炭经济探讨，2022，（2）3蒲普财资管理：从全局动身J财资中国，2022，（11）（责任编辑：刘晶） 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页