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1、市政府全体会议上讲话amp;县管干部任免工作流程36项例文1 全会二次会议讲话-最新例文 市政府全体会议上讲话县管干部任免工作流程36项例文1 全会二次会议讲话-最新范文 在市政府全体会议上的讲话 同志们： 刚才，X 分别对下半年工作任务作了全面部署。这里，我主要从思想相识、工作作风、标准要求等方面，简要讲三点的看法： 第一，要把握一个 势 字，就是要知势、蓄势、借势 古话说，自知定心，方能知人；审时度势，方能成事。这个 势 ，既是形势趋势，也是势头势能。新的一年，我们更要脚踏实地，登高望远、顺势而为。 一要 知势 谋局。2022 年必将是我们负重前行的一年，也是敏感节点密集、风险冲突叠加的一
2、年。看全球，世界面临一百零一年未有之大变局，不稳定因素增多，经济下行压力加大。看国内，风险和困难增多，中美经贸摩擦仍具有不确定性，产业转型、严监管、去杠杆的阵痛影响接着凸显，等等。这些都对我们高质量跨越式发展，提出了严峻挑战。因此，我们肯定要稳字当头，稳住阵脚、稳住信念，贯彻 六稳 部署，以 稳 保 进 ，以 进 促 稳 。 二要 蓄势 跨越。当前，各地竞争形势你追我赶、盛气凌人。比如，X 电子信息产业赶超势头明显，X 城市双修、X 海绵城市、X 才智城市、X 文化旅游、X 内陆港口建设在全国全省都创建了亮点。因此，我们要扬优势、创特色，加快把良好的生态优势、人文优势、区位优势转化为后发赶超优
3、势。尤其要蓄积产业升级之势，电子信息首位产业要扩量提质，促进 两化 融合、军民融合，到 2022 年迈上 2000 亿级；生物医药大健康产业要拉长链条，着力发展中医药种植，打造其次个千亿产业；绿色食品产业要做强品牌、做旺市场；旅游支柱产业要培育业态，加快向产业经济转变。 三要 借势 登高。借势发力，才能逆势突围。X 作为欠发达地区，更须要巧借外力促发展。要借实惠政策之势，以总书记视察 X 周年、新一轮苏区振兴为契机，抢平台、争政策。要借产业转移之势，优化园区平台，打造 四最 营商环境，承接发展要素、优质资源、先进产业，打造产业梯度转移承接示范地。要借区域发展之势，推动 主轴驱动、区域协同 战略
4、，尤其要借高铁开通之势，推动 1+5 高铁新区建设，加快布局全域旅游、商贸物流、高端住宅等产业，最大限度发挥高铁的正向效应，防止虹吸效应。 其次，要突出一个 干 字，就是要苦干、实干、巧干 没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。面对新任务，我们只有苦干实干加巧干，才能得到满足的收获。 所谓 苦干 ，就是要夙兴夜寐、殚精竭虑。明代思想家吕坤，曾经说过， 做官都是苦事，为官原是苦人，官职高一步，责任便大一步，忧勤也增一步 。民族英雄林则徐说过，做官难，做大官更难。我们作为新时代d的干部，要有更高的境界。今年困难之多、任务之重、压力之大前所未有，既有城乡功能品质提升、开发区改革创新、人居环境整治等一系
5、列三年行动，也有 R D 经费投入强度 14%、 X 亿元、X 亿元 项目招商、X 万套棚改、PM25 平均浓度 X 微克/立方米、 放管服 改革等硬任务，都是长久战、攻坚战，不经一番寒彻骨是不行能完成的。我们要勇挑千钧重担，苦心谋发展、苦干创事业，用我们的 辛苦指数 换来吉安的 增长指数 和一百零一姓的 华蜜指数 。 所谓 实干 ，就是要踏石留印、抓铁有痕。有人说，世界上最遥远的距离是 想到 和 得到 之间的距离，因为中间隔了一条万水千山的 做到 。当前，我们有的领导干部，言语上狂风暴雨、行动上微风细雨，把 说到 当成 做到 ，喊口号、装样子，这是典型的形式主义。我们讲政治建设，讲 四个意识
6、 四个自信 两个维护 ，不是抽象的，而是详细的，不是听口号喊得洪亮，而是看工作是否干得扎实。当前，从中心到省里，脱贫攻坚、环境爱护、平安生产等巡查督察考核一阵接着一阵、一次严过一次，许多同志感到压力山大。但我想，只要工作做得实、过得硬，就能从容应对。近期，省委将对中心脱贫攻坚巡察反馈问题整改状况进行督查，大家要高度重视。整改方法千万条，但最根本的一条，就是要克服侥幸，逐条整改到位，任何敷衍整改、虚假整改，都是形式主义、官僚主义，也是拿政治生命开玩笑。 所谓 巧干 ，就是要开拓创新、科学施策。现在，一些工作投入大量精力，但成效不明显，重要缘由就是创新不够，缺乏善抓的巧劲。X 书记在总结表彰大会上
7、，对把握规律、讲究方法作了强调，并指出，在工农业生产中，科学技术是第一生产力，而在我们工作中，方法是重要的生产力。这启示我们，要加强调查探讨、专业分析、科学决策，运用新理念新思维。比如，乡村振兴是一篇大文章，如何有效治理农村污水、管控秸秆焚烧、破解人才制约、做活集体产权 三变 ，等等，这都考验我们的创建力、操作力。还比如，今年，我们实施 大干项目年 ，大干绝不是蛮干，而是要巧干，项目包装要有融合化理念，征拆要用法治化手段，运作要有市场化思维，推动要集成化作战。方法对路才会事半功倍，才能实现世忠书记所说的 干出干劲，还要干出水平，更要干出成效 。 第三，要做到一个 精 字，就是要精细、精通、精彩
8、 精 ，是一种标准，一种看法、一种实力，更是一种追求。我们要把 精 的要求，作为一种习惯，化为一种境界。 一要恪守精细的看法。就是要有工匠精神，精雕细刻、精耕细作，把小事做好，把好事做精。比如，城市建设与管理就要像 绣花 一样精细，无论是老旧小区、背街小巷的 微改造 ，打通断头路、丁字路的 微循环 ，还是污水管网、街头绿地的 微更新 ，都要入细入微、落细落小。入企帮扶也要精准精细，发扬 店小二 精神，无事不扰、有求必应，于微小处见真情、见水平，当前重点要大力开展 春风行动 ，聚焦企业实际需求，精准帮助解决招工难题，帮在关键时、帮到点子上。 二要锻造精通的本事。 精通 才能 专业 ，才不会盲人摸
9、象，掉进陷阱。我说，领导干部要当 思想家 企业家 科学家 ，要加强经济、科技、金融等学问学习，做到 一门精、多门通 ，提高对政策的理解力、执行力、操作力。同时，要 勤、齐、书、话 样样精通。勤，就是勤勉工作、勤奋学习；齐，就是看齐核心、对标对表；书，就是多读书、多书写；话，就是说行话、说实话、会动员。须要强调的是，面对新形势，各级领导干部要强化底线思维，增加忧患意识，炼就 见微知著 的洞察力、 居安思危 的稳控力。 三要力求精彩的效果。就是要高标定位、追求卓越。领导干部作为 施工队长 ，又是 施工员 ， 出场 就要精彩， 出手 就要是高手，体现高水平。比如，旅游景区开发，从目标定位、规划设计，
10、再到项目推动，都要身体力行、力求完备，自己带头追求高标准、高品质，才能带动本地本单位形成 求精求彩 的良好氛围。 同志们，时间带走一切，时间也带来一切，我们正奔跑在岁月不居、季节如流的追梦路上，惟有只争朝夕，方可御风奋进。让我们更加紧密团结在以xx同志为核心的d中心四周，在省委省政府和市委的坚毅领导下，坚固树立 不为不办找理由、只为办好想方法 的工作导向，强化 今日再晚也是早、明天再早也是晚 的精神状态，切实抓好全市经济社会发展各项工作，以优异成果实现 十三五 完备收官！ 书目 县管干部任免工作流程 6 干部任免工作材料规范 15 附件一：向部长汇报建议启动的干部事项 19 附件二：向部长办公
11、会汇报建议启动的干部事项 20 附件三：向书记汇报拟启动的干部事项 21 附件四：县 XX 局民主举荐结果报告单 22 附件五：干部考察汇报提纲 23 附件六：XXX 同志考察材料 24 附件七：报部办公会探讨的干部名单 26 附件八：关于 XXX 等同志职务任免的请示 28 附件九：向书记汇报拟提请县委探讨的干部事项 30 附件十：向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委探讨的干部事项 31 附件十一：干部事项征求分管县领导看法表 33 附件十二：呈报县委探讨文件 X 组呈20XXXX 号书目 34 附件十三：关于 XXX 等同志职务任免的请示 35 附件十四：中共 XX 县委常委会议探
12、讨确定干部任免表决票 37 附件十五:县委常委会议探讨确定干部任免表决结果 38 附件十六：XXXX 年 XX 月 XX 日县委常委会探讨确定的干部事项 40 县管干部任免工作流程 依据d政领导干部选拔任用工作条例和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。 一、干部任免前期工作 1 1 、职位分析。在分析单位领导班子的基础上，依据职位需求，干部科刚好提出调整配备的看法和建议，拟定干部任免工作预案。 公开选拔、公推直选等竞争性选拔须依据相关的规定程序制定特地工作方案。 2 2 、初始提名。初始提名包括：县委、县委组织部依据工作须要干脆提名，单位d组织举荐提名，领导干部按规定实名举荐提
13、名，其他形式举荐提名。 3 3 、沟通。因职位空缺等缘由须要调整干部，由单位d组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步看法。领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位d组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。 4 4 、向分管副部长汇报。干部科向分管副部长汇报与单位d组织主要领导或分管领导沟通形成的初步看法。部管副科级以下干部经分管副部长同意后，转 9 步；备案管理干部经分管副部长同意后，转 19 步。副科职和正科级以上干部经分管副部长同意后，形成向部长汇报建议启动的干部事项，有初始提名人选的打算干部任免审批表。 5 5 、向部长汇报。分管副部长向部长汇报，干部科供应向部长
14、汇报建议启动的干部事项干部任免审批表。同意后，形成向部长办公会汇报建议启动的干部事项。 6 6 、部长办公会酝酿。部长办公会酝酿是否同意启动该干部事项，干部科供应上会材料：向部长办公会汇报建议启动的干部事项、干部任免审批表。同意后，形成向书记汇报拟启动的干部事项。 7 7 、向书记汇报。部长向书记汇报，干部科供应向书记汇报拟启动的干部事项、干部任免审批表。经书记同意后，方可启动干部举荐考察等程序。其中，换届人事支配方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，应依据书记看法向县委重要干部人事工作协商小组汇报经原则同意后，方可启动。重要干部调整应与人大、政协主要领导沟通。 8 8 、向市委组织部汇报
15、。需事先征求市委组织部看法的职位，依据县委重要干部人事工作协商小组的看法，与市委组织部沟通，征得市委组织部同意后方可启动。 二、民主举荐 9 9 、打算民主举荐材料。干部科就民主举荐的有关事宜与单位d组织进行沟通，由干部科打算或托付单位干部人事部门打算民主举荐相关材料，主要包括会议举荐讲话稿、民主举荐表、干部名册等。托付单位打算的材料须经干部科审核同意。 10 、会议投票举荐。召开民主举荐会议进行会议投票举荐。领导班子换届和选拔正职领导干部时，民主举荐会议由县委组织部主持；个别选拔其他干部时，民主举荐会议可由县委组织部主持，也可托付单位d组织主持，干部科派人参与。民主举荐票的回收和统计由干部科
16、负责。 11 、个别谈话举荐。个别谈话举荐在会议投票举荐后进行，会议投票举荐票数相对集中时，个别谈话举荐可结合考察工作一并进行。 12 、报告举荐结果。填写民主举荐结果报告单，附得票集中人选的干部任免审批表，向分管副部长汇报，其中，领导班子换届和主要领导班子成员的举荐结果须向部长汇报。假如两次举荐结果比较分散，依据部领导看法，确定是否进行二次举荐。 13 、探讨确定考察对象。依据举荐状况，干部科综合分析提出考察对象初步人选，报经分管副部长和部长同意后与单位d组织沟通，由单位d组织探讨呈报考察对象。 试用制干部到期干脆确定为考察对象进行转正考察。 三、组织考察 14 、征求执纪执法部门看法。干部
17、监督科在接到干部科供应的拟考察人选名单后，快速征求执纪执法部门看法。d政正职干部依据须要经部长同意后，可支配审计调查。 15 、考察。干部科与单位d组织主要领导沟通考察工作方案后发布考察预报，进行考察。考察结束后，形成干部考察汇报提纲、干部任免审批表、干部考察材料。 试用到期干部的考察要对试用干部进行民主测评。民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职票与不称职票之和超过 40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。 16。 、向分管副部长汇报考察状况。干部科向分管副部长供应干部考察汇报提纲、报部办公会探讨的干部名单 17。 、向部长汇报考察状况。干部科向部长、分管副部长供应报
18、部长办公会探讨的干部名单、干部任免审批表、干部考察材料。部长同意后，通知单位d组织呈报干部任免材料。县管干部征求分管县领导看法。 四、单位呈报任免材料 18 、单位d组织呈报干部任免材料。干部科就考察状况和呈报人选、职务等有关状况与单位d组织沟通，单位d组织依据举荐和考察状况召开d组会，探讨干部任免看法。呈报材料包括:(1)d组请示;(2)d组会议纪要; 会议探讨记录复印件; (4)民主举荐或民主测评状况；(5)干部任免审批表; (6)现实表现材料及电子文档；(7)新呈报为部管干部的，同时报整理后的干部档案。干部科在接收单位呈报的干部任免材料时，要仔细审查，不符合要求的，应退回呈报单位按要求重
19、新呈报。 协管干部由市主管单位d组织向县委来函征求看法，征求看法的材料包括：征求看法函、干部任免审批表、属于提拔任职的附干部考察材料。 五、部长办公会探讨 19 、部长办公会探讨。干部科供应报部长办公会探讨的干部名单干部任免审批表干部考察材料，单位呈报的任免材料等；干部监督科供应拟任人选征求执纪执法部门看法状况和有关举报的调查核实材料。会议探讨同意后，形成向书记汇报拟提请县委探讨的干部事项。 对试用转正干部、部管干部和协管干部，则形成关于 XXX 等同志职务任免的请示报书记审批，其中协管正职干部还须依据书记看法征求县长、分管县领导看法；协管副职干部征求分管县领导看法。书记同意后，试用转正干部转
20、 29 步，部管干部转 26 步，协管干部回函。 六、征求有关领导和部门看法 20 、任前备案 。以县委管理为主，但须要报市相关部门任前备案的干部任免，按规定应征求市相关部门看法。 根据四项监督制度中规定须要向上一级组织部门报批的或报告的事项，应按规定向市委组织部专题报告。 各单位纪委书记，按规定征求县纪委看法。 21 、向书记或县委重要干部人事工作协商小组汇报干部事项。换届人事方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，依据书记的看法向县委重要干部人事工作协商小组汇报，其余干部调整依据书记的看法提交县委常委会探讨。供应向书记汇报拟提请县委探讨的干部事项向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县
21、委探讨的干部事项干部任免审批表干部考察材料。同意后，形成呈报县委探讨文件组呈XXXXXX 号书目关于 XXX等同志职务任免的请示常委会确定干部任免表决票常委会确定干部任免表决结果干部事项征求分管县领导看法表。 22 、征求分管县领导看法。供应干部事项征求分管县领导看法表。 七、呈报县委探讨确定 23 、向市委组织部报告。召开县委常委会之前，由干部监督科向市委组织部干部监督科报告，邀请市委组织部派人列席县委常委会。 24 、县委常委会探讨确定。呈报探讨材料包括：呈报县委探讨文件组呈XXXXXX 号书目关于 XXX 等同志职务任免的请示、干部任免审批表干部考察材料常委会确定干部任免表决票常委会确定
22、干部任免表决结果。会议探讨状况由干部科长记录，会议结束后，参与汇报的副部长在关于 XXX 等同志职务任免的请示上签署县委常委会议确定看法后交干部科存档。 25 、县委全委会票决。依据县委常委会的确定，对镇场区和县直部办委局d政正职的任用，须提交县委全委会票决，全委会闭会期间，书面征求县委委员看法。票决或征求看法的结果如不影响任职，则向书记报告，如影响任职，则依据书记看法向县委常委会报告。 八、办理任免手续 26 、任前公示。与单位主要领导通报常委会确定，依据任前公示制的相关规定对相关拟任职务进行任前公示。干部科向干部监督科供应任前公示的相关材料。干部监督科将公示期内收到的举报件报分管副部长、部
23、长同意后，派专人核实，并依据核实结果提出是否影响任职的建议。对建议取消任职的，依据部长看法，分别向书记和县委常委会汇报。 27 、向人大、政府、政协通报常委会确定。供应县委常委会探讨确定的干部事项给人大、政府、政协d组各 1 份。 28 、任前谈话。公示结束后，根据干部谈话的相关规定，书记或部长、副部长同调整干部谈话。干部科做好谈话的有关连接和记录工作。 29 、印制任免文件。干部科根据拟文的规定印制任免文件。 30 、履行有关法律或章程规定的程序。需经过法律或章程规定程序任免的干部，根据有关法律或章程规定的程序办理。 31。 、宣布任免确定。正职干部由部长或分管副部长到单位宣布，干部科打算相
24、关材料；其他职务如是本单位内部人员的，托付单位d组织主要领导在单位肯定范围内宣布任免确定；沟通任职的，交接单位双方到组织部接送，托付任职单位d组织主要领导在单位肯定范围内宣布任职确定。 32 、任后备案。对按规定须要任后备案的干部任免在任免后的1 周内向上一级有关部门报送备案材料。 九、干部材料分发和归档 33 、分发文件。根据发文范围，在宣布任职后 1 周内刚好分发任免文件。 34 、信息上网。宣布任职后，干部科应刚好将干部任免信息在XX 宣扬网发布，干部科应刚好更新维护县管干部信息库信息。 35 、任免材料归档。宣布任职后，干部科应在 30 天内将干部任免审批表、考察材料放入干部档案。 3
25、6 、文书材料归档。干部科留存的文书材料包括： 1、任免文件及相关材料：干部科办理的任免文件、单位呈报材料、民主举荐或民主测评结果、征求有关领导和部门看法的材料、以及有关举报问题的调查核实材料等。 2、签署领导或会议看法的有关材料：部长签署书记或干部人事协商小组看法的向书记汇报拟启动的干部事项或向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟启动的干部事项、干部科长签署部办公会探讨看法的报部办公会探讨的干部名单、部长签署书记或干部人事协商小组看法的向书记汇报拟提请县委探讨的干部事项或向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委探讨的干部事项、部领导签署常委会探讨看法的职务任免的请示。 附： 干部任免工作材
26、料规范 一、材料种类 酝酿、探讨、确定干部任免均需供应有关材料，详细材料及须要的份数如下： 1、向部长汇报建议启动的干部事项 2、向部长办公会汇报建议启动的干部事项(6 份) 3、向书记汇报拟启动的干部事项 4、民主举荐结果报告单 5、干部考察汇报提纲 6、考察材料 7、报部办公会探讨的干部名单 8、任免审批表 9、关于 XXX 等同志职务任免的请示 10、向书记汇报拟提请县委探讨的干部事项 11、向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委探讨的干部事项 12、干部事项征求分管县领导看法表 13、呈报县委探讨文件 X 组呈XXXXXX 号书目 14、关于 XXX 等同志职务任免的请示 15、
27、常委会确定干部任免表决票 16、常委会确定干部任免表决结果 17、常委会探讨确定的干部事项(16 份) 二、关于材料的格式及要求 1、文字类材料。 文字类材料由密级、标题、文号、主送单位或领导、正文、署名、成文日期等组成。 密级 、 文号 采纳三号楷体。 标题 采纳二号方正小标宋字体。 正文 中一、二级标题分别采纳三号黑体和宋体，其他均采纳三号仿宋字体。凡是 姓名 均加粗处理。行间距运用固定值 28 磅。 主送单位或领导 、 署名 和 成文时间 均采纳三号仿宋字体。 成文时间 以领导签署时间为准，并以阿拉伯数字表述，如 2022 年 6 月 2 日 。 2、表格类材料。 表格类材料由密级、表头
28、、期号、呈报单位、时间、表格、页码、说明等组成。 标题 采纳小二号方正小标宋字体。 密级 期号 采纳三号楷体。 呈报单位 时间 页码 说明 均采纳四号楷体。表格中 表头 采纳小四号黑体、表格中 正文 采纳小四号宋体。 各类材料一律运用 A4 规格用纸，按标准格式打印，并装订成套。 三、关于任免材料的办理 干部任免材料分别由各有关干部科按规定和要求承办。报副部长、部长的材料由干部科干脆送各部长。报部办公会探讨的材料，由各干部科打印后在部长办公会时干脆送部领导和有关与会人员。报书记、县委重要干部人事工作协商小组的材料，由干部科综合，经分管副部长审定后打印送部长。报常委会的材料，由干部科送常委会议室
29、。 附件一： 向部长汇报建议启动的干部事项 一、县 XX 局 空缺 XX 职位 1 名，我科建议： 从外部沟通。人选：X XXX。 二、县 XX 局 空缺 XX 职位 1 名，X XXX 同志建议： 从县 XX 局内部举荐考察产生。 我科探讨，拟同意。 三、县 XX 局 依据 XX 文件精神，我科建议： 1、X XXX 同志任县 XX局副局长、d组成员。 2、免去 X XXX 同志县 XX 局副局长、d组成员职务。 综合干部科 XXXX 年 XX 月 XX 日 附件二： 向部长办公会汇报建议启动的干部事项 一、县 XX 局 空缺 XX 职位 1 名，我科建议： 从外部沟通。人选：X XXX。
30、二、县 XX 局 空缺 XX 职位 1 名，X XXX 同志建议： 从县 XX 局内部举荐考察产生。 我科探讨，拟同意。 三、县 XX 局 依据 XX 文件精神，我科建议： 1、X XXX 同志任县 XX局副局长、d组成员。 2、免去 X XXX 同志县 XX 局副局长、d组成员职务。 综合干部科 XXXX 年 XX 月 XX 日 附件三： 向书记汇报拟启动的干部事项 一、县 XX 局 空缺 XX 职位 1 名，我部建议： 从外部沟通。人选：X XXX。 二、县 XX 局 空缺 XX 职位 1 名，X XXX 同志建议： 从县 XX 局内部举荐考察产生。 我部探讨，拟同意。 三、县 XX 局
31、依据 XX 文件精神，我部建议： 1、 XXX X 同志任县 XX局副局长、d组成员。 2、免去 X XXX 同志县 XX 局副局长、d组成员职务。 XX 县委组织部 XXXX 年 XX 月 XX 日 附件四： 县 县 XX 局民主举荐结果报告单 会议举荐：XXXX 年 XX 月 XX 日，县 XX 局共 XX 人参与会议举荐，其中班子成员 X 人。举荐县 XX 局 XX 职位人选结果如下： 举荐职位 举荐人选姓名 现任职务 得票 XXX 人选 1 人 XXX 31 XXX 15 XXX 9 XX 票、XXX、XXX 各 X 票、XX 票 计票人： 座谈举荐：XXXX 年 XX 月 XX 日，
32、县 XX 局共 XX 人参与谈话举荐，其中班子成员 X 人。举荐县 XX 局 XX 职位人选结果如下： 举荐职位 举荐人选姓名 现任职务 得票 XXX 人选 1 人 XXX 25 XXX 15 XXX 8 XXX5 票、XXX、XXX 各 3 票、XXX1 票 计票人： 附件五： 干部考察汇报提纲 一、县 XX 局 1、X XXX 同志任 XX 局局长、d组书记。 X XXX 同志政治素养高， 。主要不足： 。 XXXX 年 XX 月 XX 日，我部在县 XX 局组织民主举荐局长人选 1名，共 XX 人参与会议举荐，他得 XX 票，居第 X 位；共 XX 人参与谈话举荐，他得 XX 票，居第
33、X 位。 2、X XXX 同志任 XX 局副局长、d组成员。 X XXX 同志大局观念较强， 。主要不足： 。 XXXX 年 XX 月 XX 日，我部在县 XX 局组织民主举荐副局长人选1 名，共 XX 人参与会议举荐，他得 XX 票，居第 X 位；共 XX 人参与谈话举荐，他得 XX 票，居第 X 位。 考察中，对群众反映的 XX 问题，我们核实的状况是： ，我们认为这个问题不影响他的任职。 二、县 XX 局 XXXX 年 XX 月 XX 日 附件六： XXX 同志考察材料 政治立场坚决，组织原则较强。 工作实力较强，业绩比较突出。 有较强的事业心和责任感。 工作中对自己要求较严。 主要不足： 近两年年度考核状况： 民主举荐状况：XXXX 年 XX 月 XX 日，县 XX 局全体机关干部、二级单位领导班子成员共 XX 人参与会议举荐 XX 人选，他得 XX 票，居第 X 位；县 XX 局机关中层以上干部、二级单位正职共 XX 人参与谈话举荐，他得 XX 票，居第 X 位。 中共 XX 县委组织部 XXXX 年 XX 月 附件七： 第 X 期部办公会材料 报部办公会探讨的干部名单