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1、交通局长在创建人民满意基层站所工作会议上的讲话3篇 交通局长在创建人民满足基层站所工作会议上的讲话第1篇 在创建人民满足基层站所工作会议上的讲话 （局党组书记、局长：梁峰） 各位领导，同志们： 近年来，在县委、县政府的正确领导下，在县人民满足基层站所创建活动领导小组的指导下，经过全系统广阔干部职工的艰苦努力，我系统的创建人民满足基层站所工作，取得了肯定的成果，对促进交通事业的全面进步发挥了较好的推动作用。 今日会议的主要任务是：总结前阶段工作阅历，查找问题，部署工作，号召和动员广阔干部职工，紧紧围绕优化经济发展环境的大局，以公正执法和优质服务为重点，以人民满足为根本标准，不断加强基层站所思想建
2、设、作风建设和制度建设，着力解决当前基层站所存在的突出问题，努力打好廉洁、勤政、务实、规范、高效的基层站所，提升交通系统整体对外形象。下面结合我系统实际讲以下几个方面的问题。 一、前期工作回顾 自人民满足基层站所创建活动开展以来，经过周密、细致的组织，各基层站所形象有了明显改观，服务质量和办事效率有了较大提高，群众和企业反响剧烈的一些热点和难点问题都得到了有效解决，人民群众的满足度有了进一步提高。详细做法： （一）加强领导，成立了一个组织。 为加强对创建人民满足基层站所工作的指导，刚好调整充溢了涡阳县交通系统创建人民满足基层站所领导小组，重申了党政一把手为主要责任人，各分管领导依据工作职责详细
3、抓落实的工作机制。领导小组下设办公室，负责创建工作的组织协调，为创建人民满足基层站所工作供应了有力的组织保证。 （二）强化宣扬，形成了一个氛围。 自创建人民满足基层站所工作开展以来，我系统利用广播、电视、横幅、传单、简报、会议等不同形式，向广阔干部职工和人民群众进行宣扬，在全系统形成了人人讲创建，事事讲创建的深厚氛围。通过宣扬教化，不仅使创建人民满足基层站所成为每一个工作的人员自觉行为，也提高了广阔人民群众参加、监督创建满足基层站所的主动性。 （三）延长范围，落实了三项措施。 为保证该项工作的扎实有效，各基层站所依据统一部署，分别制定了各自的工作方案，落实了各项创建措施。不仅完成了上级交办的规
4、定动作，同时还创建性地开展工作，比较突出的做法有三项。一是在运政各站队开展了五小创建活动，即实行小食堂、小宿舍、小菜园、小消遣室、小澡堂的管理，不仅使广阔干部职工体验到以单位为家的人文关怀，同时也实现了24小时服务，美化、亮化了办公环境，提高了创建形象；二是各基层交管站为完成管理向服务的职能转变，在不断强化政务公开的同时，印制了交管站便民服务卡，注明工作人员姓名、职务、职责、联系方式，送给广阔营运业户和车主，实行服务上门，不仅加强了与人民群众的沟通，而且有利于人民群众对运政工作的监督。三是聘请了县人大代表、政协委员、交管站驻当地政府离退休干部及服务对象代表近40人为政务行风监督员，定期不定期召
5、开座谈会，仔细听取他们对交通工作的看法和建议，不断改进工作方式方法，保障了交通事业的稳步、快速发展。 （四）开展活动，做到了五个结合。 依据上级有关活动的支配，依照我系统实际，各基层单位在创建人民满足基层站所活动中，与日常开展的各项活动紧密结合。一是与机关效能建设相结合,变更了工作作风，提高了工作效率；二是与学习许振超、任常霞等先进人物相结合，形成了良好氛围，增加了工作的自觉性；三是与保持共产党员先进性活动相结合，熬炼了干部队伍，增加了凝合力和战斗力；四是与反腐倡廉警示教化相结合，规范了运政执法行为，杜绝了马路三乱的发生；五是与争创双十佳竞赛活动相结合，优化了办公环境，便利了群众办事。通过以活
6、动促创建，以活动延长创建的工作方式，使各项工作互为促进，相互补充，对全系统的整体创建工作起到了有力的推动作用。 二、存在问题 前期我们的广阔干部职工都付出了艰辛的努力，也取得了阶段性成果，这一点是值得确定和赞扬的。但综观全系统创建工作形势，可以说是喜忧参半，可以是说是有举措、有效果，但我们也应当醒悟地相识到我们的创建工作也有困难、有问题，特殊是在前几年的测评中我们的基层站所只有少数几个达到人民群众满足和基本满足，充分说明我们的创建工作与实际要求还有差距，与人民群众的要求还有着很大的差距，已经引起社会各界的不良反响，影响了我系统的整体对外形象。 1、个别职工全局观念淡薄、协调意识缺乏、业务实力不
7、强、办事效率低下、工作被动应付； 2、少数单位相识有反复，领导不到位，发展不平衡，措施不扎实，成果不巩固，创建意识有减弱、淡化的倾向，存在着较为严峻形式主义的问题； 3、部分窗口单位服务看法冷、横、硬，门难进，脸难看，事难办的现象依旧存在。 等等这些都要引起我们的高度重视，仔细加以解决。我们肯定要深刻相识在改革开放和市场经济条件下交通创建工作中的新特点和新规律，实行切实的措施，强化教化、法律、经济、行政手段，下大气力解决交通系统创建活动中的问题。 三、下步工作看法 目前，创建人民满足基层站所工作已进入了巩固总结提高阶段，由突击性工作向常常性工作转换，由集中创建向长效管理转换，因此，抓好长效管理
8、，巩固创建成果特别重要。为此，今后的工作中我们要做到班子不散，标准不变，力度不减，接着保持创建组织机构，接着发扬良好的精神状态，接着保持对事业高度负责的看法，周密部署，细心组织各项活动，进一步加强交通系统基层站所的行风、政风建设，着力解决当前干部职工作风方面存在的突出问题，改进工作方法，优化经济发展环境，树立交通系统为民、务实、清廉’的良好执法形象。 （一）加强领导，确保创建的连续性。 搞好创建工作，领导是关键。各单位领导要以三个代表重要思想和十六届五中全会精神为指导，不断深化对创建活动的相识，完善领导体制和工作机制，要覆盖全员、全过程，坚持系统性、连续性和规范化的原则，建立健全部
9、署、检查、考核、奖惩的管理体系，使创建活动持之以恒、健康发展。为确保工作的连续性，要狠抓创建工作的三个重点。一是要加强领导干部队伍建设，全力抓好思想作风建设和勤政廉政建设；二是加强交通行政执法队伍建设，全力抓好依法行政和从严治政工作；三是加强交通窗口单位建设，全力推广示范窗口阅历，实现文明优质服务和规范管理。 （二）严格执法，确保依法行政的正确性。 全面提高交通干部职工队伍的思想道德素养和科学文化素养，是落实第一要务和中心环节的要求，交通行政执法队伍担负着实行依法治交方略，维护交通运输市场秩序，加强交通行业管理的重任，要内强素养，外树形象，加强交通行政执法队伍建设，规范交通行政执法工作，提高依
10、法行政水平。努力建设一支具有服务人民、奉献社会的思想道德，具有依法行政、文明管理的业务技能，具有廉洁、勤政、务实、高效的纪律作风的交通行政执法队伍，更好地完成交通行政执法任务。 （三）仔细整改，确保创建的实效性。 要抓住损害群众利益的突出问题不放，以求真务实的精神和作风开展基层站所万人评工作，用实实在在的行动，抓出实实在在的效果，以取信于民，把群众满足不满足作为衡量一个单位创建工作的主要标准，不搞形式主义，不走过场。要细致检查，仔细整改，须要长期整改的，以这次会议为契机，进一步探讨落实，不断改进；短期内可以到位的工作，要坚决限期整改到位；对突出问题热点问题，要优先整改、集中力气整改，既要结合各
11、项创建活动的部署要求，又要结合详细工作特点，统筹支配好各项详细任务，保证创建工作的取得实实在在成果。 （四）落实机制，确保工作的有效性 涡阳县交通系统创始人民满足基层站所长效机制实施看法已经局党组同意并印发给大家了，对长效机制的4项要求，13项内容，各单位在会议结束后，结合各自的实际状况，仔细落实到位。局创建办、效能办、督查办将组成联合督查组，定期不定期根据创建人民满足基层站所考核条件、评分标准进行督查，对发觉的问题下发限期整改通知书，对在限期内整改不到位的将按根据县委文明创建奖惩方法和县政府关于对领导干部平凡行为处理方法予以肃穆处理，以确保创建工作的长效性。 同志们，当前全县创建工作的形势已
12、很严峻，创建工作已刻不待时。希望大家回去以后，比照要求，着眼差距，统筹规划，扎实工作，标本兼治，整体推动。从详细事情做起，真抓实干，务求取得实效，使创建人民满足基层站所工作向新的深度和广度发展，推动交通各项事业再上新台阶。 交通局长在创建人民满足基层站所工作会议上的讲话第2篇 各位校长，同志们： 这次期初会是十二五开局之年召开的一次重要会议。主要目的是总结分析我县教化现状和存在的问题，支配部署下半年以及今后一段时期工作，进一步统一思想，理清思路，明确目标，激昂精神，全方位地抓管理、提质量，全面推动我县教化事业更加进步。 一、简要回顾上半年教化工作 盘点上半年的教化工作，重点体现在以下四个方面：
13、 (一)中小学布局调整取得阶段性成效。今年这次布局调整是青龙有教化史以来最大规模的一次调整，涉及学生近万人、老师几百人，涉及到全县三分之一以上的乡镇。顺当地完成了茨榆山、平方子、核桃沟、白家店、娄子店、七道河和三拨子等7所初级中学的撤并任务，双山子、肖营子、大巫岚等8所总校小学、幼儿园布局也做了相应调整，基本具备9月1日顺当开学的条件。满族中学顺当搬迁到新校址;其次试验小学整体搬迁到原满族中学校址，第一试验小学实现整体分流，县城小学大班额问题将得到有效缓解;20xx年逸夫中学改扩建主体工程已经完工，到10月份，一所标准化的寄宿制县城初中将矗立在新的教化园区;加快示范性中学建设步伐，主动跑办各种
14、手续，示范性中学正在惊慌施工中。加快中小学校安工程项目建设，隔河头初中、马圈子初中等6个项目顺当移交建管中心，已经开工建设;一中、职教中心和一小等二期校安工程项目等待政府审议批准中。20xx年危房改造工程已经开工，重建面积2507平米，修理面积1265平米，防水面积3580平米。同时，提请县城府，为中小学增派保安31名，为县直学校和乡镇学校配备保健医生;与交通局协商解决校车问题，为跨乡镇农村寄宿学校申请开通短途通勤车。 (二)老师队伍建设得到再加强。对全县校长、骨干老师、骨干班主任、幼儿老师、部分学科老师和新任老师进行了有针对性的培训，先后累计培训2345人次;组织全县4000多名老师全员参加
15、远程培训;选派优秀老师19人赴河北师大脱产臵换研修;聘请国内知名教化专家对全县347名校长、主任进行专题培训。顺当完成196名中小学、幼儿园老师的聘请和83名特岗老师的招录工作，32名河北师大顶岗实习生即将到位;引进12名为中国而教志愿者，进入我县4所师资力气薄弱的农村中小学任教。 (三)学校管理水平不断提升。管理方式得到优化。多所学校制订和完善学校的各种规章制度，注意抓管理的创新。全县培育出了像：龙王庙的一托三，七道河的3+2小幼一体化，祖山的文化管理，木头凳小学的路队工程、 轻慢工程和保洁工程，土门子总校的小学生16个行为习惯等新的管理模式。有效管理得到加强。许多学校把功夫下在过程管理上，
16、加大对教化教学各环节监控力度和检查力度，坚持实施月周管理，把日检查、周汇报、月沟通、学期总结作为一项常规制度。茨榆山中学、龙王庙中学、向阳中学、大巫岚中学、第一试验小学、马圈子小学、祖山小学、肖营子小学等一批中小学在教学常规管理方面坚持始终如一，成效显著。课堂教学得到重视。各校大力构建以生为本的高效课堂，主动开展试验教学，不断加强专用教室管理，广泛应用多媒体现代教学手段，大力推动校内网建设、图书馆建设和自制教学具，课堂教学发挥了主阵地作用。娄杖子初级中学、凤凰山益海学校、土门子初级中学中考成果较为突出，八道河初级中学中考成果进步较快。 (四)各类教化健康协调发展。一般中学教化不断丰富特色办学内
17、涵，青龙一中在制度建设、教学探讨、课程管理等方面主动探究和实践;肖营子中学顺当接受省级课改样本校验收。义务教化中小学布局调整步伐不断加快，学校标准化水平得到较大提升，义务教化均衡发展水平不断提高。学前教化县城第一公立幼儿园9月1日正式投入运用，青龙镇西双山幼儿园、隔河头南新庄幼儿园改扩建工程已经动工。职业教化职教中心和龙山职业学校主动拓展校企联合办学和学生就业渠道，支配494名毕业生就业。成人教化在全县25个乡镇开展了送教下乡活动;对全县1946名农村双带头人，进行了三轮专业技术培训;广泛开展劳动转移、运用技能和再就业培训4.8万人次。特别教化学校不断加强学校管理，已成为全县特别教化的教研中心
18、、培训中心和管理中心。校外教化乡村少年宫建设已经申报，青少年活动中心被评为河北省校外教化示范中心。 同志们，刚刚过去的半年，我们仍旧保持全县教化工作的稳定和谐。但是，目前的教化形势特别严峻，我们应当醒悟地意识到：我县教化质量面临人民群众和县领导的质疑，面临改善办学条件资金的短缺，面临整体教学质量的下滑，面临优秀生源的不断外流。摆在我们面前还有诸多问题，各位校长责任重大，部分学校和个别校长，还有诸多与当前教化发展不相和谐的地方，详细表现在： 一是缺乏主动主动的工作热忱。部分校长工作热忱不高，质量意识不浓，创新意识不强;个别校长缺乏教化志向和情怀，工作总是被动的干，推推动动，不推不动，思想狭隘，观
19、念守旧;面对苦难，捉襟见肘，工作毫无建树，学校发展停滞不前。 二是缺乏求真务实的工作作风。个别校长忙于事务多，深化一线少，要求别人做得多，自己干的少;多数中小学校长长期不任课，很少听评课;所带班子纪律涣散，形不成一盘棋，拧不成一股绳，缺乏战斗力;有的总校机关人员较多，但人浮于事，有的同志顶个名不上班，毫无责任感和使命感。 三是缺乏专业过硬的领导素养。许多校长没有达到老师应当具备的的学历条件，相当一部分是行政型、事事务型的;有的校长是甩手自由王，成天不探讨、不学习、不读书、不看报，不了解新的教化形势，不知道新的教化理念;个别校长开展工作总是老一套，指导工作总是老思想不接受好的建议。 四是缺乏规范
20、管理的工作手段。部分学校缺乏优秀的管理理念，一把校长缺乏探讨，对有关制度和政策把握不准，不能科学制定各项规章制度和嘉奖政策，靠人治、靠应付，导致老师教学主动性不高，产生职业倦怠;还有的校长家长作风严峻，做事独断专行，在人事、经济、嘉奖、考核等问题上缺乏沟通，导致班子队伍不和谐。 二、下半年几项重点工作及要求 下半年乃至今后一段时期，我们将依据20xx20xx学年度工作要点和新出台的五个管理方法，围绕管好小幼打基础，推动初中促发展，服务中学提质量的管理策略，根据的总体目标，突出做好以下几方面工作。 (一)要认清形势，理清思路，明确目标。目前，我们的办学条件、特色教化等方面取得了不错的成果，还须要
21、我们接着坚持，探究新路径，探讨新方法，要明接着拓展。但是我们面对的是中高考成果下跌，优秀生源被周边县区疯狂蚕食和掠夺，社会在渴求和渴盼教化质量的提升。我们教化自身的内力还不够强劲，学校管理水平不高、队伍主动性不高、教化改革缺乏举措等制约着质量的提升，我们自身存在的还是管理水平不高、质量不高、效益不高的问题。今后，我们肯定要转变思想，把以抓特色为主转为抓管理、提质量、兼顾特色，要以加强管理，提高质量为本，要确保教学质量在三年时间内止跌，在五年时间内大幅度回升，我们不肯定看到遥远的将来，要扎扎实实做好现在。基于这样的思索，今后教化发展的总体目标：全面提升各级各类学校办学水平和办学效益，以加强学校管
22、理和提高教学质量为中心，提升教化综合竞争力，努力办好人民须要的教化，为青龙经济的跨更加展供应有效的人才和智力支撑。这个目标是人民群众最须要的，是永恒的目标，也是校长们必需牢记的，完成这个目标使我们校长面临的主要任务、核心任务、唯一任务。 (二)把强化常规管理作为提高教学质量的根本保证。各位校长肯定要把常规管理记在心上、说在嘴上、落实在行动上，必需要做到五个加强。一要加强学校组织建设。从本学期起先，各校要根据新出台得五个管理方法，成立学校常规管理领导小组，细化各项常规工作，明确责任分工，并且张贴在学校公开栏，让全体师生明确学校组织中每个领导者的角色，真正做到事事有人做，时时有事做，事事有人管，时
23、时有人;要加强学校各处室建设，分工和责任人肯定要明确，进一步强化学校各个组织的职能，要放得开、收得拢，要做到同心协力、齐抓共管、齐头并进;要依据学校实际，不断完善组织职能建设，要在工作职能盲区和空白点上重新定位，让有实力、有思路、重细微环节、能管理的人走上领导岗位，管理组织浩大的学校要想方法裁撤分流，坚决避开谁都撑头、谁也不管的现象。二要加强学校制度建设。各项规章制度建设是规范化、精细化管理的保证。目前，全县中小学各校制度还不够健全，尤其是一些常规管理制度急需完善。校长要建立健全各项常规管理和岗位目标责任要求，严格根据规章制度管理学校一切事物，把具有符合本校实际的整套规章制度装订成册;要有重点
24、的不断细化各项常规管理制度，与加强管理和提高质量有关的各项考核制度肯定做到细化、量化、公开、透亮;评职晋级、评优评先和绩效考核等事关教职工利益，各校必需建立相关的制度和条例，还要突出其全面性、可操作性和规范性;为了调动教职工主动性，便于规范管理，明确工作职责，各校必需出台教职工岗位职责和教职工综合量化考核细则;要做到各项制度在实际工作中落实，任何人不能违反，要做到不认人、不打折扣、不推延执行时间。三要加强学生常规管理。学校教化管理是学校最常规的工作之一，但往往被很多学校忽视了。学校有许多事故出现在不经意间，就是因为我们对学生日常管理的放松。首先要参照中小学生守则和日常行为规范以及教化局出台的管
25、理方法，重新制定学生日常管理方法;加强学校各职能部门的协作，主动发挥各级组织的作用，确保从学生起床、早操始终到晚自习后就寝进行全天候的跟踪管理;要强化德育的针对性，把学生习惯养成教化和文明礼仪教化贯穿整个德育教化的始终，全方位多层次拓展德育渠道，确保德育教化载体化;加强环境育人，塑造良好的乐学环境，实行主动有效的措施，限制学生厌学、辍学，从本学期起先，教化局将把学生巩固率作为考核校长的重要指标;要建立学生奖惩制度，广泛开展各类教化评比活动，以评促优。四要加强课程管理。各校要严格根据教学安排的规定开齐课程，开足课时;坚决制止随意砍课、减课的错误做法;坚决不允许只开设升学考试学科，有意减弱其他学科
26、;初中学校要重视学生可持续发展，不要忽视生物和地理等非中考学科，要为学生升入中学供应学科方面的支持;要加强薄弱学科建设，各总校要尽最大努力选派优秀师资到小学校点任教，确保小学校点上好英语、体育、音乐、美术等课程;各校要依据本校实际，主动开发校本课程，加强校外综合实践基地建设，开展丰富多彩的综合实践活动。五要加强学校平安管理。校长是学校平安第一责任人，必需建立健全学校平安组织和平安管理制度，为提高质量创设平安和谐的校内环境;要对师生定期开展平安教化、法制教化、心理健康教化，每学期开展一次应急疏散演练，每月开展一次平安隐患排查整治和学校周边环境治理;要充分发挥人防、技防、物防的作用，加大值班力度，
27、加强师生食宿平安。 (三)把狠抓教学管理作为提高教学质量的中心任务。在教学管理方面，各位校长要把下发的关于强化教学管理，提高教学质量的方法细致研读，要确保抓到细处、落到实处。就学校常规教学管理，还要突出五抓。一抓学习。要把抓老师学习贯穿于教学的始终。第一要学课标，要在每学期第一周组织全体老师学课标，不但要领悟课标，还要把教材吃透，要通过理解教材、贯穿教材去驾驭课堂;其次要学典型，向老老师、优秀老师、骨干老师学习，要主动创建平台充分发挥骨干引领作用，学习典型阅历、典型做法，好的阅历做法赛过十年的自学;第三要学思索，当一个好老师是须要不断总结反思的，要把教学反思作为长效机制，校长们肯定要重视让老师
28、总结阅历，定期开展教学阅历沟通，学会在总结和反思中成长。二抓课堂。课堂教学是提升质量的主阵地，谁忽视了课堂谁就丢失了阵地。一要关注思想，看师生精神面貌，一节课是否胜利，老师和学生的心情及精神状态是最重要的，校长们肯定要学会指导老师主动的教、欢乐的教;二要关注备课，看是否充分，有句话叫不打无打算的仗，说的就是课前打算的至关重要，心不在焉的老师确定不会教出好学生的;三要关注常态课，要坚持巡课点课制度，要诊断探讨常态课堂教学，刚好发觉问题并找寻对策;四要关注效率，要扎实推动高效课堂建设，深化开展系列达标、验收、研讨和展示活动，要通过开展不同课型的探究促进课堂高效。三抓教研。要把校本教研作为学校教学活
29、动的根本，必需突出四点，即：校本教研网络化，校本教研制度化，校本教研常态化，校本教研问题化，要确保校本教研成为解决问题的钥匙、成为相互学习的平台、成为积累阅历的资源、成为提高质量的帮手;要大兴科研之风，把校本教研和教化科研有机结合，落实课题回来校本，科研走进课堂，结果回馈教学。四抓运用。要加强校内网、校校通和班班通建设，推动现代信息技术和教学手段运用;加强各类专用教室管理，提高试验教学的有效性;充分利用远程教化资源，建立校本资源库;加大网络的运用，着力开展网络教研，加强信息技术与课堂教学整合。关键是提高各种协助教学仪器运用率，确保各种仪器成为老师教学的助手、成为学生开阔眼界的助手、成为提高教学
30、质量的助手。五抓评价。校长和老师要坚固树立质量意识，要把教学检测作为提高教学质量的标尺。要重视章节考试，重视阶段性考试，重视学业水平考试，要刚好总结、分析和评价;要加强毕业班监测力度，把中考、高考当做学校教学质量的生命线，确保20xx年中高考升学率有较大幅度提升;要把教学质量评价纳入到老师年终考核和绩效考核，教学质量或评比处于末位的老师和学校坚决取消各类评优评先资格。 (四)把加强队伍建设作为提高教学质量的有力支撑。各校要紧紧围绕中小学校长管理方法和老师队伍管理方法两个文件，仔细领悟文件精神，要把其中的各项职责、各项指标和各种考核方法领悟透彻，要依据本校实际制定出切实可行的老师考核细则。在队伍
31、建设方面，我认为必需要抓好三只队伍。一要建设效能型的机关队伍。教化局是教化行政领导机关，机关队伍形象关系到整个队伍形象。抓机关效能建设是关键，要从提质增效上做文章，机关全体同志必需成为全县老师的表率，必需成为全体老师的模范，要成为四个方面模范，即：学习的模范、敬业的模范、守纪的模范和服务的模范，各股室负责人要带好头，领好路，管好本股室的一班人。二要建设重管理的校长队伍。 校长不但要按校长管理方法严格要求自己，还要做到四个重视。一重视学习，校长肯定要加强自身修炼，必需要转型，要塑造成为学习型、管理型、专家型的校长;二重视下基层，要根据校长管理方法中所要求的各项指标深化教学一线，要不打折扣，任何人
32、不得缩水，不但要听课指导，而且还要兼课示范，实行校长负责制，校领导包班、包校、包年级制度要坚决执行，教化局将对学校领导班子实行目标责任制和责任追究制;三重视考核，要对校长实行铁的考核制度，坚决执行末位淘汰制，要把考核校长结果作为任职、调整的主要依据;四重视创建，要学会创新开展工作，要制定科学规范的考评制度，规范奖惩制度，要把职称评定和绩效考核变成调动老师主动性的载体，要关注校内文化环境的建设，要尽最大努力打造爱学、乐学、善教、乐教的校内环境。三要建设职业化的老师队伍。目前的老师队伍，有四分之一是年轻老师，年轻老师有热忱缺方法，中年老师有方法缺热忱，老老师是等退休、混日子，老师没有主动性，教学质
33、量提升很难。好老师不是管出来的，而是帮出来的，我们要以加强老师队伍建设实施方法为抓手，重点从四个方面帮助老师不断进步。第一，帮助老师减轻压力，要从政治上关切老师，生活上帮助老师，要克服困难为老师创设良好的育人环境，要节约经费，进一步加大投入，要为老师供应必要的生活条件，要让老师摆脱不必要的精神压力，从思想上乐教。其次要帮助老师崇尚师德，要高度重视老师职业道德建设，开展系列师德建设活动，要发觉典型教书育人对象，要大张旗鼓的激励师德标兵做巡回报告，不断挖掘老师的职业潜能，努力摆脱老师职业倦怠。第三要帮助老师不断成长，要发挥老老师的传帮带作用，带领新老师尽快成长;启动名师引领工程，发挥青年老师骨干作
34、用;要锻造名师，打造名师团队，真正为提升教学质量供应保证;加强优秀班主任队伍建设，要想方设法让老师多关注厌学生、辍学生和留守儿童。第四要帮助老师关注考核，要出台一系列的老师管理方法，并不断完善各项嘉奖机制，要把职称评聘的机会给最好的老师，把最高的绩效工资给最好的老师，把最高荣誉给最好的老师，努力使最好的老师政治上有待遇、经济上有荣誉、社会上有脸面;同时，肯定要做到厚此薄彼，对消极怠工的老师和对于没有实力担当学校安排工作的老师，要臵换、要停发绩效工资、要免除一切评聘资格、要进行接着教化。 (五)把加强督导评估作为提高教学质量的重要手段。教化局督导室依据四个管理方法制定了新的学校督导评估方法，目的
35、就是加强学校质量检测，进一步提升教学质量。一是加强督导力气。选派政治素养高、业务素养强、对基层学校底数清的精干力气组成学校综合督导评估小组，充分发挥督导只能，不断强化学校督导和评估工作。二是完善评估机制。改革督导评估机制，变以上级或本级政府全面督导转向以抓管理、抓质量的督导体系，教化局督导室每个月对学校进行一次专题督导，每年12月份督导评估结果作为初评结果，每年6月份的督导评估作为最终评价，过程性督导、年终督导和学年度督导评价三者总分之和，作为学校年度督导的最终评价。三是正确运用督导结果。这次新出台的督导评估方法以前面出台的各种方法为准绳，紧扣加强管理，提高质量，希望各位校长仔细做好各项常规工
36、作，每次督导检查的结果记入校长考核中，督导室每次督导评估后都要向全县印发督导报告和结果。最终的督导结果就是对校长的工作评价，校长任免、调动、绩效工资发放的依据都来源于督导评估的结果。 (六)把加强后勤管理作为提高教学质量的服务保障。一要充分相识学校后勤管理工作的重要性和紧迫性。各学校要进一步统一思想，提高相识，从建平安校内、办人民须要教化的高度，充分相识后勤管理工作在学校工作中的基础性、保障性作用，并在学校的日常工作中正确处理好教化教学与后勤工作的关系，充分发挥后勤工作管理育人、服务育人、环境育人的作用。二要仔细落实学校后勤管理工作的职责、任务及要求。要抓好学校基础设施的建设与管理，逐步满意师
37、生生活的须要;不断加强食品卫生平安为重点的学校食堂管理，在探究学校食堂成本核算、零利润运转的模式下，后勤管理向企业化、社会化方向探究;加强以校内卫生为重点的学校环境整治工作，为师生供应和谐舒适的生活学习环境。三要完善学校后勤管理工作的督导和考核评估制度建设。加强学校后勤管理工作的督导、考核评估建设。建立和完善学校后勤工作的督导、考核评估制度，把学校的后勤管理工作纳入对学校整体工作的目标考核体系，开展创建学校后勤管理示范校评比活动。同时落实责任追究制度，对责任心不强、疏于管理，造成学校财产损失的要探讨追究学校领导和责任人责任。 三、提几点希望和要求 一要以奋勉有为的精神状态投入到新学期。抓管理，
38、提质量，关键在人。在座的各位都是青龙教化事业的中流砥柱，必需英勇地肩负起提高教学质量的使命。要做到对待工作有热忱，始终保持醒悟的头脑，把主要精力全部投入到学校管理和提高教学质量上来，要很好地探讨本辖区、本单位的详细工作;要做到推动工作有魄力，要敢于试，敢于闯，敢于担当责任，要充溢信念地去完成各项目标任务，用我们的实际行动去带动、去感染广阔老师，切实把提高质量作为教学之根本。 二要以求真务实的作风开创工作新局面。作风是一面镜子，作风确定落实，各位校长要把抓落实作为最基本的职责、最主要的思路、最有效的做法。要做到一马当先抓落实，工作要上去，校长就要下去，真正地到教学一线指挥推动工作;还要做到一心一
39、意抓落实，今后谁负责的事就要负责究竟，属于谁的职责范围的事就由谁负责，对教化局的部署和决策，任何校长都要不折不扣地执行;还要一抓究竟抓落实，各位校长要坚持高标准，严要求，把全年工作目标进一步分解细化，落实到人，做到事事有人管，事事管究竟，事事有着落，切实形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局 三要以公正无私的品质树立教化新形象。各位校长要做到廉洁自律，干净干事，要把职务和权力用在为学校、为老师、为学生谋利益上;要做到生活正派，情趣健康，要时刻检点自己生活的方方面面，切实做到思想唯实、工作务实、作风扎实;还要维护团结，创建和谐，我们大家必需倍加珍惜校长这份工作，要多一点帮助、多一点关切、多一点支持
40、、多一点理解、多一点信任、多一点奉献，要擅长换位思索，以责人之心责己，以谅己之心谅人，努力打造团结协作的学校班子。 四要以超前的思路谋划新学期工作。各位校长要仔细领悟这次期初会精神，回去后仔细召开各级领导班子会议，组织谋划好全总校教职工大会，学习贯彻教化局期初会议精神，学习20xx20xx学年度工作要点，仔细解读新出台的五个文件，要出台与之相关的各项工作安排、工作措施和工作制度，要支配好老师培训，要确保把期初会开成鼓舞士气、激昂人心的大会。要仔细把老师岗位调整好、支配好，要考虑工作须要，关注老师生活，形成良好的开局。涉及局调整的学校要提前做好开学前的各项打算工作，必需确保9月1日开学，再困难也
41、不要推迟开学。 同志们，青龙教化的发展正处在一个负重爬坡、奋力追逐的紧要时期，我们肩负着人民群众的重托和期望。我们全体教化人都要以提高青龙教化质量为己任，倍加顾全大局，倍加珍视团结，同心同德，励精图治，不断开创全县教化事业的新局面，为办好人民须要的优质教化而努力奋斗。 感谢大家! 交通局长在创建人民满足基层站所工作会议上的讲话第3篇 敬重的曹省长、各位领导、各位嘉宾、同志们： 下午好! 在省委、省政府的重视关切下，在各家银行业金融机构的大力支持下，今日，我们实行进一步深化银税互动合作暨其次批纳税信用贷签约仪式。这是继去年8月推出纳税信用贷之后银税再度携手合作，意在推动纳税信用贷在银行业金融机构
42、实现全覆盖。借此机会，我代表省国税局，向长期以来关切支持税收工作的各位领导、各位嘉宾、各位新闻媒体挚友们表示诚心的感谢! 银税互动是一个在实践中不断创新发展的课题，银行贷款与纳税信用联系起来是一个创新，因为税收信用和金融信用从本质上讲都是纳税人的社会信用，两者有共同之处，完全可以整合资源、优势互补、实现双赢。所以，今日的签约仪式，对于银、税、企三方来讲，是一件大事、喜事、盛事。刚才，省地税局自然局长作了热忱洋溢的致辞，我们与10家新加入纳税信用贷的银行进行了签约，各位金融机构和企业的代表介绍了阅历，谈了感想，待一会，曹广晶副省长要给我们作重要讲话，省银监局赖秀福局长要就银税互动工作提出详细支配
43、。下面，我讲三点想法： 一、从经济社会发展新形势看，纳税信用贷承载着更光荣的使命 加强税收信用体系建设是实行党中心国务院、省委省政府关于诚信社会建设总体部署的重要举措。作为税收信用体系建设的一个重要载体，坚持银税互动，推行纳税信用贷，既顺应了经济社会发展新形势，也符合银、税、企三方发展的内在需求。从这个角度讲，不仅仅是一项金融创新产品，纳税信用贷承载的意义和使命重大而光荣，主要体现在三个方面： 首先，是深化放管服改革的精彩之作。深化简政放权、放管结合、优化服务改革是推动经济社会持续健康发展的战略举措。在深化放管服改革的大背景下，开展银税互动 ，推行纳税信用贷，有利于提高企业运行效益，促进税务部
44、门的服务优化，增加纳税人的获得感。今年5月，国务院发布了关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度，加快推动社会诚信建设的指导看法，提出降低市场交易成本，激励有关部门和单位开发税易贷、信易贷、信易债等守信激励产品，引导金融机构和商业销售机构等市场服务机构参考运用市场主体信用信息、信用积分和信用评价结果，对诚信市场主体赐予实惠和便利，使守信者在市场中获得更多机会和实惠的详细指导看法，将银税互动上升到国家战略部署;国家发展改革委、国家税务总局联合中国人民银行、中心文明办等29部门刚刚签署的关于对纳税信用A级纳税人实施联合激励措施的合作备忘录，对纳税信用A级纳税人在18个领域实施41项守信联合激励措
45、施，就包括授信融资便利化这一领域，我们迎来了前所未有的良好机遇，必将开启银税互动新的发展阶段。 其次，是支持小微企业发展的惠民之策。根据省委省政府加强供应侧结构性改革的决策部署，中小企业是倾力扶持的重点对象。当前，分析中小企业发展面临的瓶颈，除了减负担、降成本，最迫切的是要解决好融资难、融资贵、融资慢的问题。 纳税信用贷的应运而生，将纳税信用与银行贷款有机结合，克服了过去企业、银行、税务部门三方信息不对称的问题，依托联合信用体系，对诚信遵守法律，有基础、有前景的企业赐予金融支持，使税收信用变成真金白银，既促进了纳税信用社会化应用创新，也有利于激发大众创业、万众创新的新动能，推动供应侧结构性改革
46、不断深化。 第三，是提倡社会诚信的向善之举。纳税信用体系逐步建立以来,纳税信用始终是为税收管理供应支持。比如，A级纳税人可单次领取3个月的增值税专用发票用量，一般发票按需领用。将纳税信用等级与银行信用体系结合，使税银与企业贷款联系起来，这是纳税信用管理的深化，也让纳税人真实感受到纳税信用换来真金白银的商业价值，增加诚信经营纳税人的获得感，也彰显了激励守信、褒扬诚信的社会导向。目前，我们已经出台了纳税信用贷服务项目的有关规定。税收信用、金融信用都是属于社会信用的组成部分，银税联合推出纳税信用贷为诚信纳税企业开拓了融资新渠道，促进纳税信用评价结果的增值运用，对社会信用体系整体发展具有特别重要的意义
47、。 二、从实践探究看，纳税信用贷展示了更广袤的发展前景 20xx年8月，省国税局联合省地税局与建设银行湖北省分行等11家省级商业银行共同签署纳税信用贷服务项目合作备忘录，联手推出纳税信用贷出口退税贷金融产品，在全省范围启动银税互动活动，取得了明显成效。截至今年6月底，全省17个市州国税局、地税局全面实现与当地银行业金融机构建立银税合作机制，已签约省级银行机构11家，市州级银行机构89家，正在筹备签约省市两级银行20家。银税互动活动开展以来，全省各级国税、地税机关向签约银行推送A级纳税人11623户次，B级纳税人176240户次，有2516户次企业获得授信，各银行业金融机构累计发放信用贷款83.
48、42亿元，极大释放了纳税信用增值应用的政策红利，有效缓解中小企业融资难、融资贵难题，帮助中小企业获得了持续发展所急需的资金支持。 (一)在积累阅历中逐步创立湖北品牌。为实行党中心提出建立健全社会征信体系，褒扬诚信，惩戒失信的决策，以及国家税务总局关于进一步优化纳税服务、推动税收信用体系建设的工作部署，20xx年，省国税局在武汉市试点纳税信用贷，武汉市国税局领先与招商银行武汉分行签约推出纳税信用贷。经过税银双方主动探究，取得了覆盖范围不断扩大、合作银行数量持续增加、授信企业数量及授信额度不断增加的良好成效。截至今年6月底，武汉市合作银行由原先1家拓展到5家，已有近252户次企业通过纳税信用贷服务项目取得贷款3.55亿元。为拓展纳税信用和出口企业分类管理增值运用，去年8月，省国税局与建设银行湖北