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1、建筑施工管理_建筑施工管理初探 摘要：本文作者从质量管理、进度管理、成品限制、平安管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法，供大家参考。 关键词：建设项目；施工管理 Abstract: This paper briefly discusses the construction project construction management key points and methods from the quality management, schedule management, cost control, safety management and other aspects, f
2、or your reference. Key words: construction project; construction management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2022） 建设工程项目管理是一项特别艰难、困难的工作，须要项目管理班子细心组织、细心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户供应满足工程，为企业创建良好的社会效益和经济效益。 1 质量管理 1.1 建立质量保证体系 项目部在开工前，要依据企业质量、环境、职业健康平安管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“安
3、排、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程限制。 1.2 做好质量安排，对各个阶段实施有效的限制 质量安排对外是质量保证，对内是质量限制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程限制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。 1.3 质量持续改进 项目部应分析和评价项目的成果、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法，确保质量保证体系的相宜性、充分性和有效性，依靠科学技术的发展不断提高项目部的质量管理水平。 2
4、 进度管理 2.1 制定进度安排 施工进度安排是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的连接与协作、支配劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标安排的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度安排网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度安排的基础上编制里程碑式的进度安排，将进度安排细化到每一天。 2.2 组织进度安排的实施 施工进度安排经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持亲密的沟通，定期向监理及业主报告工程进展状况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求刚好做出反应和处理；监督各分包单位的工作，刚好协调
5、各分包单位的施工协作，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 2.3 刚好检查安排执行的结果和安排的偏差，找出进度安排的影响因素，实行订正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面 2.3.1 施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。 2.3.2 技术缘由：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的状况下，冒然采纳；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。 2.3.3 不利的施工条件：自然条件改变和施工中遇到合同中规定不行抗力因素，无法
6、正常施工。 2.3.4 其它外部因素的影响。 2.4 采纳的限制施工进度的措施 2.4.1 组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度限制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 2.4.2 技术措施：首先仔细探讨工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并依据施工过程中的改变，随时调整进度安排。对设计图纸中的疑点和问题刚好以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要牢靠，选择成熟的技术。 2.4.3 经济措施：刚好向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时
7、取得支付签证；做好自身的财务管理，限制成本，预料流淌资金的需求，合理调度资金。 2.4.4 信息沟通管理措施：在内部要刚好收集实际施工进度数据，与安排进度进行比较，找出偏差，分析缘由，制订相应的措施。 3 成本限制措施 项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本限制的核心。 3.1 人工费限制管理 3.1.1 尽量限制施工人员的数量，大宗劳务都要进行招标，要统筹支配，合理组织，削减窝工奢侈； 3.1.2 多招娴熟工，尽量选择多面手，提高生产效率； 3.1.3 实行合理的奖惩制度，按多劳多得的安排原则，激励生产人员的主动性，对完成任务好、
8、工作主动主动，并做出贡献的人员进行表扬和嘉奖，对工作不负责、完不成任务的进行严厉指责教化，并赐予经济惩罚。 3.2 材料费限制管理 实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运造成的费用支出。 3.3 机械费限制管理 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和运用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械运用费。 4 做好施工现场平安管理 4.1 项目管理部要建立健全项目部平安生产保证体系，依据工程规模、工程状况等因素
9、，按规定配置足够的专职平安管理人员，健全平安生产责任制，制定的确可行的平安管理制度和措施，加强平安教化，例行平安检查。把平安责任目标分解到岗，形成平安工作齐抓共管的大好局面，保证项目平安目标的实现。 4.2 依据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需限制的危急源，列出危急源和重要危急源清单，并制订相应的平安生产保证措施，对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动，进行平安论证、结果形成文件，同时编制平安生产事故应急救援预案，防患于未然。 4.3 项目部必需支配适当的资金，用于改善平安设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定平安生产条件。施工现场平安保证措施所需的材料、
10、设备和防护用品的质量，干脆影响到施工从业人员的人身平安，对这些材料进行有效的实施限制，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝平安隐患和平安事故的发生。 4.4 项目部要把平安教化和培训贯穿于施工生产的全过程，有安排地对施工现场的全部从业人员，进行相应的平安教化和培训，确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟识和驾驭本职工作必需的平安学问、技能，增加平安意识，提高现场全员素养、平安管理水平，从而实现平安生产。 4.5 项目部对施工现场的平安状况要进行日常检查，结合工程和季节性特点，特别状况可适当调整或增加。通过施工现场平安检查驾驭平安生产动态，发觉施工生产中人的担心
11、全行为和物的担心全状态，从而实行对策，消退担心全因素，保障平安生产。 5 做好文明施工 5.1 做好现场的平面布置与划分 施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，要根据指定的施工用地范围和布置内容，分别进行布置和管理，进行科学合理的规划，绘制施工现场平面布置图，在施工实施阶段按施工总平面图，设置道路，组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等，布局要合理紧凑，实现平安高效，井然有序。 5.2 做好施工现场环境卫生管理为创建舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区、生活区应有明确划分，把施工区和生活区分片包干，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持常常化、制度化。 6 结束语 建设项目施工管理通过项目队伍建设，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平。 参考文献： 1邬伟彬浅谈建设工程施工质量管理J 建材与装饰，2022(8) 2刘向敬建设项目施工管理的重点和方法J 建筑管理现代化，2003(1) 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页