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1、管理会计的发展趋势有_在国际国内新形势下管理会计的发展趋势及更新一、管理睬计内容 管理睬计在不同的时期内容不近相同。在学问经济时代下，管理睬计的内容逐步趋于完善 ，有了新的内含。 （一）成本管理方面 新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重点，成本管理的重心应当渐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本限制转移到成本安排。企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和学问，技术创新和产品开发以及对市场的驾驭在企业价值中占较大的部分，产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得甚小。成本管理的重心已由成本限制转移到成本安排。 （二）决策分析与评价方面 从企业管理目标来看，管
2、理的重心在决策。新时期管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与将来收益、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以，现实的管理睬计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。 （三）人力资源管理方面 管理睬计在进行预料、决策、规划与限制的过程中，必需将供应的会计信息与对人的管理结合起来。详细要做到：1.采纳有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为主动性，在行为过程中能做到有意识地自觉限制。2.对人力资源价值及成本进行量化。3.对人力资源的投资进行科学的可行性分析。此外，对人力资源投资的分析与评价，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因
3、素，使企业资金的安排更为有效，克服以往管理者追求片面利益而不考虑长远利益。 （四）风险管理方面 企业的任何一项行为都有肯定的风险，企业可能因冒风险而获得巨额利润，也可能招致巨额经济损失。企业风险的管理主要是在经营与投资管理中采纳肯定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。 二、网络时代对企业管理睬计的发展的影响 网络时代对企业的经营和管理带来了一场具有深远意义的变革，同时，也深深地影响着管理睬计的发展。一方面，社会的发展，企业所处的经济环境的改变，将导致新型的管理睬计信息需求；另一方面，新技术的不断涌现，又为实现这种新要求供应了可能。管理睬计信息系统依托财务会计信息系统所收集的
4、资料，以更加敏捷多样的形式对财务会计信息系统中的有关资料进行加工、改制和延长，为企业决策和管理人员进行正确的决策供应信息支持。 三、管理睬计探讨的发展趋势 （一）由“一元化”向“多元化”发展。 管理睬计是一门综合性的边缘学科，以现代管理科学为理论基础，涉及管理学、会计学、运筹学、心理学、行为学等多门科学。管理睬计应当摆脱单一的会计学科定位，朝着多元化的方向发展，主动汲取和应用其它学科的理论和方法，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息等等，使之与学问经济的特点和要求相适应。 （二）战略管理睬计是管理睬计探讨的必定趋势。 战略管理睬计适应社会经济环境
5、的改变，丰富和发展了传统管理睬计的理论和方法，突破了传统管理睬计观念、内容狭隘以及缺乏重视外部环境的战略观念等诸多局限性，成为管理睬计发展的必定趋势。 （三）重视智力资产和相应的智力资本 学问经济就是以学问为基础，建立在学问和信息的生产、安排和运用上的经济。其显著特点是以学问资本和人力资源为第一生产要素。当代闻名会计大师余绪缨教授认为对学问经济中这一具有重大意义的智力资产问题，必需引起高度的重视，并通过周密的确认、计量与评价程序，将它们的价值同现有其他资产一样，以“智力资产”项目列记在资产负债表的资产方，同时以相同的金额列于资产负债表中的“资本”项下，并同对企业投入现金或其他资产而形成的“资本
6、”一样，参加收益的安排，以实现价值的创建与安排的统一。这样做，也体现了按劳安排与按生产要素安排相结合的精神。 （四）企业价值增值转移到核心实力的培植。 要留意管理睬计人才的引进和培育，加强管理睬计的制度设计和管理睬计比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心实力。一个企业的核心实力离不开它的具有先进方法甚至是特性化的管理睬计信息系统。尤其是面对战略管理须要的信息。 四、管理睬计观念的更新 （一）学问价值观念的更新 管理睬计的核心内容之一是成本，在工业经济时代，管理睬计关注的是成本的限制与评价。在学问经济发展的今日，工业产品的价值更多地取决于产品中所包含的信息和学问。这必将导致成本限制的重心从生
7、产制造成本转移到产品研制成本，即从努力降低干脆材料与干脆人工逐步转移到降低间接费用以及与提高技术装备水平相关的费用支出。在成本限制与评价过程中更多地溶入了学问价值的含量，从而，从理论上丰富管理睬计中成本限制、成本考核与成本评价的内容，使成本的内容听从于社会经济发展的须要，并随着社会经济发展而发展。 （二）企业整体观念的更新。 为适应市场的需求，企业必需从整体考虑，将企业管理从不同的角度分解成不同的子系统。虽然从总体上来说各个子系统目标是一样的，但有时也会发生冲突，这就要求企业从整体的目标考虑，顾全大局 ，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。 （三）动态管理观念的更新。 在信息技术
8、时代，由于计算机的广泛应用和信息处理实力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息沟通变得非常便捷，企业可以随时依据环境的交替作出统一、快速的整体行动和应变策略。管理睬计作为决策支持、规划与限制系统，必需听从企业经营管理的须要，树立动态管理观念，依据企业内部、外部条件的改变刚好进行相应的调整，不断地进行分析、比较和决策，在动态中找寻最佳的平衡点。 （四）企业价值观的更新。 在学问经济时代，企业管理就是学问管理。它与传统企业管理有区分，学问经济时代企业的学问管理是强调以企业文化建设为重点的管理。而价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座佑铭等形式间接地表现出来。任何胜利的企业都有自己的企业精神，自己的企业文化，自己独特的企业价值观。 西山金城建筑有限公司劳务公司 闫丽平 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页