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1、在干部调整大会的讲话 在工业园区干部大会上的讲话敬重的各位企业家，同志们：新年好！玉兔辞岁，金龙迎春。今日，我们在这里实行会议，主要目的就是要更好地回顾总结2022年的工作，兑现承诺，表彰先进，全面部署2022年工作，动员大家统一思想、形成共识，进一步凝合园区广阔员工的才智和力气，努力实现园区又好又快发展。刚才玉明副书记就园区2022年的确定进行了宣读并进行了表彰。建平主任全面客观总结了去年工作，明确提出了今年的工作任务，整个报告求真务实，令人激昂，对今年的工作支配和总体部署脉络清楚、措施得力、催人奋进，下面我再讲几点看法：园区的发展事关大局，不论巨细，都是大事，因此我们要把握事物发展规律，找
2、准关键，抓住重点。2022年园区工作重心及思路归纳来说就是“五个三”，即通过“聚焦三大指标、抓住三个关键、破解三大难题、强化三大措施、突出三个重点”来开展工作，力争用三年时间跻身全省工业园区前10强。从而真正把园区打造成为“经济旺盛、功能完善、特色显明、人气兴盛、环境美丽”的现代综合新区。工作目标任务明确，关键是抓好落实，详细从以下五个方面抓落实：以更加开放的思想来招商。我区将再一次仔细学习致王文涛书记的招商引资二十条，学精学好，学以致用，以新的思想观念开展园区新一轮的招商引资。二是拓展产业优势招商。园区在县委、县政府的领导下，近些年的发展已初步形成多机电等三大产业。我区将充分挖掘产业链的，全
3、力推动产业招商。一、要在引进项目上下功夫，抓落实。一是突出园区“三大产业”的聚集与提升，要围绕打造园区三大主导产业中心，强力做好产业招商，链式分解定位招商，不断促使园区招商企业向纵深发展、向关键链条延长，向特色产业、支柱产业和战略新型产业汇聚，着力引进一批关联度大、带动性强的龙头企业；力求在引进世界500强、国内200强和大型央企方面再有新的突破；二是储备一批重点区域，重点产业的重点项目进行长期专人跟踪；三是拓宽招商渠道，努力创新招商方式，全面开展上门招商、专业招商、小分队招商、特色招商。二、要在项目的推动上下功夫，抓落实。要重点做好项目，特殊是重大重点项目的征地、拆迁、安置等基础性工作，有效
4、破解征地拆迁工作中的难题，建立征地拆迁工作流程，科学调度、重点突出、强力推动。今年我们要牢牢抓住江铃晶马、恒望汽车城等重大项目落户园区的契机，借助大工业、大商业的到来推动园区的基础设施配套和完善。对于落户的企业，我们还要下大力气让企业开工动起来、热起来，围绕企业开工建设做好工作，帮助协调解决企业开工建设过程中的问题，把园区企业开工建设排出时间进度表，定好责任人，促使企业早开工、早投产、早见效。三、要在企业服务工作上下功夫，抓落实。我们要将“服务投资者”和“优化发展环境”作为提升园区的核心要素，变被动管理为主动服务，想企业之所想，急企业之所急，把企业的生产、建设、发展作为工作的首要任务来抓，让企
5、业面临难题时“有困难找开发区管委会”成为他们的第一选择。主动开展“零距离”服务，供应保安式服务、保姆式服务、保镖式服务。我们不要再坐等企业来诉说苦难，而是要不定期深化企业走访、调查，把企业服务的工作落实到日常性工作中，“零距离”了解企业领导和职工的最新想法和对管委会的工作建议，为开发区的决策供应科学依据，也能为以后的服务工作可能遇到的问题供应可行性预案。加强对企业的跟踪、调控和扶持，对企业的合理诉求，开发区坚决做到“主动热忱主动办，限时高效立刻办，遵纪遵守法律廉洁办“。对大项目，只要总体符合国家产业政策，开发区坚决做到不推诿，不扯皮，主动帮助企业“立刻办”，为企业创建更加优越的发展环境，推动项
6、目建设。四、要在夯实基层组织和民生福祉上下功夫，抓落实。有一句话叫，“基础不牢，地动山摇”。园区建设任务重、冲突纠纷多、基层基础不扎实，项目、环境都无从谈起。一要加强班子实力建设，规范管理。村级班子已经换过届，老一百零一姓选出了自己的当家人、贴心人和带头人，在实力方面应当进一步提升。要建立一套科学的管理方法，包括村级财务、村务等方面都不能乱，要有章可循，按规则办事，要带领群众往正确的方向发展，包括新农村建设、农业农村、征地拆迁、农村文化等。二要切实维护好社会稳定工作。稳定无小事、小事当大事、出事不怕事，要妥当处理好园区内的冲突，并将冲突化解在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出园。三要让园区的群
7、众享受到园区建设带来的更多实惠。园区老一百零一姓富起来了，腰包也鼓起来了，这些得益于园区的建设，也得益于企业家们的功劳。城管、物管、市政要接着保持好优良的作风，一如既往地创建性地做好本职工作，使园区内环境更加美丽。我们还要不断加大民生投入，让老一百零一姓得到更多、更好的实实在在的实惠。五、要在目标任务分解、机制保障上下功夫，抓落实。我们园区工作任务很重，但硬指标、硬任务必需全面完成。一是重点重抓对“税收、外资、重大项目建设、征地拆迁、框架建设”等硬指标、硬任务要科学支配，根据工作任务分兵派将，明确责任，明确完成时限。二是机制保障。根据“工作有调度、结果有通报、绩效有考核”的三大机制要求，各分管
8、领导要主动协调，定时调度，强力推动，园区督导办将照实在OA系统上通报，并公允、公正做好考核工作。三是精神支持。根据“信念更强、决心更大、干劲更足”的三种境界，园区干部职工要进一步认清形势、树立信念、充溢希望，以饱满的热忱全身心投入工作，要下定决心、众志成城，做到不达目标不罢休，心往一处想，劲往一处使，补台不拆台，形成强大的合力，确保全年工作有序推动。同志们，沧海横流，方显英雄本色，艰苦拼搏，造就精彩人生，高目标必将催生强动力，高要求定会推动大跨越。让我们在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，快速行动起来，抓机遇、迎挑战、迈大步、勇向前，扎扎实实做好园区经济社会各项工作，以更加开阔的视野，更加开放的胸襟，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，善谋全局、把握大势、奋力拼搏，以优异的成果迎接党的十八大成功召开。 最终，借此机会给大家拜个晚年，祝大家新年新气象，龙年行龙运。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页