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1、建筑经济成本管理的问题与对策(共4488字)摘要：在现代建筑管理工作中，经济成本的管理是其中的重点内容，直接影响建筑施工质量和未来发展走向，在实际管理工作中，受到各种主管、客观因素的影响，经济成本管理工作存在诸多问题。本文分析了建筑经济成本管理的内容，并针对建筑经济成本管理的问题与对策进行总结与分析。关键词：建筑经济成本；管理；问题；对策0引言在建筑过程中，对成本进行合理管控是一个重点内容，成本的把控对于建筑领域的可持续发展具有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域中的供需关系、竞争体系、价值规律都呈现出了新的特点，对建筑经济成本管理工作造成了一定影响。建筑经济成本与建筑行业内部的各项
2、资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。1建筑经济成本管理的内容分析建筑经济成本管理工作需要贯彻落实至工程施工各个环节，涉及“项目创立”、“工程设计”、“竣工验收”中的各项经济成本支出，通过“预算”、“核算”、“计划”、“分析”、“检验”等方式对建筑成本、价格、风险投资、项目资金总量进行全盘把控，并对其中涉及的人力、物力和财力因素进行管理、协调，以精益化管理理念来把控施工环节中的各项费用。经济成本管理中的成本因素非常复杂，需要兼顾各项细节要素。
3、2建筑经济成本管理的重要意义2.1提高资源利用率科学的建筑经济成本管理模式可以显著提高工程资源利用率，而资源利用率会对施工建设项目的经济性产生直接影响，利用率越高，那么成本也就会越低。基于此，建筑企业工作人员需要根据资源特点来制定资源管理方式，对人力资源做出科学优化配置，以此来降低施工成本。2.2能够科学制定价格在建筑企业之中，成本管理也会影响建筑产品价格的制定，科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确预判，从而根据此来协调好材料、设备和人员。通过科学的定价，可以彰显出企业的优势，为后续管理工作的开展提供源源不断的动力，在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点，既能提高企业经济效益，也能大大
4、提升社会效益。2.3对企业决策的影响在现代建筑中，管理体系由多个内容组成，成本管理便是其中的一个基础内容，成本管理直接影响施工效率和企业角色，为了促进企业的发展壮大，在经济管理工作中，要以企业实际情况为切入点来科学制定决策，逐渐适应社会现状。如果企业不能根据实际来构建出适合的决策方案与成本管理方案，便会导致企业管理质量大打折扣，企业形象自然会大受影响。3建筑经济成本管理的问题分析3.1认识问题在各类因素的制约下，部分管理人员、决策人员对建筑经济成本管理缺乏正确认知，施工单位多基于经济利益作为基本目标，各个活动的开展，都是以经济效益作为中心，忽视了其他内容。在这种错误理念的影响下，其他管理工作自
5、然会出现漏洞，由于缺乏经济成本意识，缺乏科学有效的成本制度，在施工前，未对工程建设做出全面分析和预测，在施工过程中，也缺乏有效指导，导致成本居高不下。3.2施工队伍问题在建筑工程项目中，施工队伍的作用是不可取代的，优质的施工队伍，不仅可以按质按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利润。部分企业未意识到施工队伍对成本管理的重要性，在选择施工队伍时，没有进行多方对比就盲目决定，甚至为了压缩成本选择低价施工队伍，看似节约了成本，实际则不然。价格低廉的施工队伍，不管在综合素质、思想道德还是技术方法上，都比不上高效的施工队伍，在施工环节，思想不重视、专业技术偏低、管理存在漏洞，导致工程质量受到影响
6、，情况严重时，会引发各类纠纷.3.3管理问题管理观念也会影响建筑经济成本的把控，部分施工单位在管理环节，没有基于长远需求来考虑，在封闭、落后的管理思想下，导致成本控制出现问题，由于缺乏应急管控措施，在发生问题时，无法第一时间解决，不仅导致问题积压，也会影响正常施工进度，影响资金利用率。在管理环节中，由于未从全局角度出发解决问题，引起了“设计变更”、“人员成本偏高”、“材料运输成本偏高”等问题。3.4制度问题制度可以为建筑经济成本管理工作的开展起到约束效果，目前，管理制度的问题主要表现为缺乏规范性、严密性与科学性，无法为实际管理工作的开展提供指导。部分单位尽管制定了管理制度，但是制度内容大多仅关
7、注经济利益，忽视了其他管理内容，完善的制度应该与时代环境相契合，由于未对外部环境进行详细研究、调查，没有梳理出“市场走向”、“市场竞争”、“技术趋势”之间的关系，没有整合各项资源，制度内容滞后，与实际脱节，影响了建筑经济成本管控质量。4建筑经济成本管理问题的解决方案4.1利用培训提高认识在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。在员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训工作，扩大其视野，优化员工知识结构，提高他们的专业技能，让企业上上下下，都能够做到从思想上高度重视经济成本问题，在行动上予以支持。在培训、学习活动
8、中，要应用趣味性、多元化的教育形式，提高员工参与学习活动的主观能动性，自觉将所学理论与实践相结合，以此来提升管理水平。4.2把好施工队伍选择关施工队伍的素质、质量对建筑效果会产生直接影响，因此，必须要把好施工队伍的选择关，进行多方对比，选择出能力强、素质高、负责任的施工队伍。在考察施工队伍时，还要高度关注其技术能力的考察，结合技术能力、综合素质，甄选知识丰富、技能过硬的施工队伍，为后续施工环节来奠定基础。在施工前，对施工现场进行详细调查，了解工程情况、施工要求，对施工工期做出详细划分，按部就班的完成工作。在施工过程中，要对施工队伍进行科学管理，对其中不合理的施工行为，及时调整、改进。4.3构建
9、成本管控机制健全的成本管控机制是开展建筑经济成本管理工作的基础，在这一方面，需要结合建筑工程的实际特点来构建制度。施工前，按照制度内容来进行预测，按照目标来执行工作；施工过程，根据建筑情况来调整预算，将成本控制制度落实到各个环节，对于各个项目中涉及的权利、责任、义务问题，要合理分配、调控。并将前期预算、实际费用进行对比，如果发现问题，要及时纠正偏差。同时，还要制定科学的监督机制，做好工程费用结算审计工作，与监理部门共同制定施工进度表，在合同措施以及技术措施上，由专职人员负责管理，调整其中的目标偏差，找出符合要求的技术控制方案。以合同为例，合同属于成本管理工作的基础，要严格按照起草、谈判、签订、
10、执行各个阶段的要求做好跟踪、检查工作，在合同结束之后，及时验收、保养，确保后续各个流程都能按照合同要求来执行。4.4做好工程结算审核工作定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本控制工作的基础，在施工项目开始前，需要根据生产力水平来做好额度预算工作，构建出明确的责任管理制度，根据各个部门采用进行详细分析，将成本控制在合理范围内。建筑工程施工中，存在诸多不可预见的风险，加上周期较长，其中涉及的法律问题、经济问题也较多，为此，在建筑施工过程中，要实时进行监督，做好动态配置工作，引进新型管理技术，对工程进度、工程成本以及现场施工安全问题进行认真对比、分析，确保工作可以顺利开展。4.5加强施工安全
11、管理要将建筑经济成本管理工作落实到实处，除了上述举措之外，还要做好施工安全管理工作，严禁违规操作，减小安全隐患，在各个环节，都要严格进行把关，做好机械设备的保养，延长设备寿命，在做好基础工作的同时，加快施工进度，降低施工成本。必要情况下，可以成立安委会，确定安全管理工作区域，定期对施工现场做出安全检查，召开会议，制定整改方案，要求各级管理人员签订责任书。开展安全培训工作，组织全员参与安全技能培训，严格按照国家规定来推行有证上岗制度，将交通威胁、职业病、食物中毒、火灾、机损降低到零，按照国家要求为员工购买保险，做好台账记录，将成本管控工作落实到人。此外，要重视自检自查工作，对于灭火器、门窗等，都
12、要定期检查，避免安全隐患，对于施工现场，要做好巡查工作，针对“消防设施”、“日常水电”等重点部位，要高度重视，有问题，及时上报，做好记录。在每日下班后，按照要求检查周明设施、区域水阀，并做好安全文化的建设工作，让全员都能做到严格要求自我，按照规章制度来办事。5结语建筑业是国家经济的重要组成，建筑经济成本属于建筑工程管理工作的重中之重，通过对成本控制的研究和管理，有利于发现工程项目开发过程中存在的各类问题。为了做好这一工作，应当结合项目的自身特点，从成本控制的内容和方法等细节出发，制定相应的解决办法和措施，抓住施工项目的各个环节，将问题扼杀在萌芽中。参考文献：1刘晓翔.试论如何完善建筑经济管理中的成本管理体系J.美与时代（城市版），2017（12）.2李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策J.建材与装饰，2016（22）.3吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施J.技术与市场，2015（08）.4李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性J.中外企业家，2014（05）第 7 页 共 7 页