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1、如何做一个好的管理者:如何做一名好的管理者现代企业的发展离不开科学、系统、有效的管理，所谓管理，简洁说就是管人理事，详细点就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的安排、组织、领导和限制，以便达成既定的组织目标的过程。管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。管理人员的特点是并不肯定亲自从事详细作业工作，而是托付他人去做，自己花大量时间和精力进行安排支配、组织领导和检查监督限制，同时管理人员要对下属作业人员工作的好坏负最终责任。从企业管理人员来说，可以分为高层管理、中层管理和基层管理者。作为高层管理者，主要是把握企业发展方向、总体战略与政策的制定、决策，相当
2、于企业的“大脑”。 基层管理面对的是工作中的详细、实际问题，干脆和一般员工接触。而中层管理者是整合部门资源，指令下属执行高层管理的政策和目标，主要在安排、领导和限制方面的工作。中层管理者可以比作“腰”，假如腰不好，领导头就大了，可见中层管理者在企业管理中的作用之大。以上先明白了管理的定义，管理人员的特点及职能，下面将着重谈谈如何做好一个中层管理者。第一：必备的技能要做一个好的管理者，必备的技能是基础。一个好的管理者须要具备以下技能。1、决策与应变实力：中层管理者一般负责的是一个独立的职能部门，那么对本部门来说，其就是第一指挥官。在生产经营的过程中，存在大量须要决策拍板的问题，任何部门组织活动、
3、环境、资源配置都会发生改变，详细工作过程也随时会有这样或那样的状况发生，作为管理者必需能审时度势，见机行事，坚决、快速的做出正确、行之有效的决策；3、目标管理实力：所谓目标管理实力，就是将工作任务分解为一个个小的、详细的目标给下属，并监督检查其执行状况，最终达成实现组织目标、完成工作任务的目的。目标管理的要点是策划和跟进，实行目标管理有助于有的放矢，按期完成安排的工作；4、时间管理实力：有效地利用时间，可以提高工作效率。哪项工作须要先做？某项工作须要多长时间完成？怎样把最有效的时间，放在最能够创建绩效的关键性的目标和任务上？就是管理者应当具备的一项较为重要的时间管理技能；5、沟通与激励实力：任
4、何部门在企业之中都不是独立存在的，部门与部门之间、部门内部各工序之间、人与人之间都涉及到沟通，沟通不畅、失实将严峻影响到工作的效果、结果；同时要擅长视察、推断员工思想动态，做好员工激励工作，调动其主动性，以保证部门高效地运行；6、培导技能：个人影响团队，作为管理者来说，当部门绩效变差，无法按时完成任务和品质降低的时候，就须要管理人员全面分析问题，找出解决问题的最佳方法，对员工进行培训、引导、指导，以促进员工的逐步提高，从而靠一个个单一个体的提高带动整个部门整体的提高；7、授权技能：作为管理者，要娴熟驾驭授权技能，以便把更多的时间放在管理上，要信任自己的下属，把自己认为别人可以做并且能做好的事情
5、授权给其他人去做，这样也是对下属的激励，使下属有成就感，促其全身心的投入工作。要留意的是授权后自己肯定要有效地跟进实施状况；8、建立团队实力：管理者要有实力建立一个有团队精神的团队，让每个成员都能产生一种很强的归属感和使命感，增加团队的凝合力、向心力，激发团队成员的主动性、主动性和创建性，有利于成员之间的合作力度加强，增加企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展；9、绩效考核实力：绩效考核是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程，以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了，领导要给他什么样的认可？工作任务没有完成，领导应当给他什么样的惩处？管理者必需做到考核分明、奖罚公正，
6、这样才能促进实力提升、绩效提高。其次：正确有效的方法驾驭一个合格管理者须要具备的技能后，就要看能否把这些技能应用到详细的工作中，也就是要实行正确有效的方法来达成目标，正确有效的方法可以起到事半功倍的效果。一项探讨表明：一个人胜利的因素75%靠沟通，25%靠天才和实力；管理者70%的时间用在沟通上，组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的。看着这几组数字，可能有的人会不信任，但个人觉得是很有道理的。那么接下来就沟通这一看似简洁的行为来简洁谈谈正确有效的方法。说到沟通，有人可能会这么想：沟通太一般了，我们每天都在做，没什么了不得；还有的想每个人都知道沟通是什么，每个人都会做；还有我告知他了就等于我和
7、他沟通了等等诸如此类的想法。事实上这些都是对沟通的误会。要想做到沟通有效，那么必定须要驾驭正确有效的方法。首先，沟通者自己要对所沟通的事情做到心中有数，在与对方沟通过程中要阐述清楚、明白，以便最大限度的降低沟通过程中的失真程度；其次，针对不同的对象，要实行不同的方法，以对方最能接受的方式进行沟通，以提高对方对沟通事项的专注度，保证沟通的效果。和上级沟通时要敬重上级，与下级沟通时要爱惜下级，与同级沟通时要团结同级。还要仔细倾听沟通对象的看法，随时了解对方的需求；以上仅仅简洁列举了沟通时留意的方法，实际沟通中要依据不同的事项不同的对象实行不同的方法，那样才是真正有效的沟通，才能取得沟通的最佳效果。
8、第三：确保执行及勇于担责 1、中层管理者是管理者，也是被管理者，负责实施企业高层制定的总体战略与决策，管理者的执行力是其所在组织或部门执行力的体现，只有管理者保证了执行力，才能带动所带领团队的执行力，确保无偏差的完成企业对所辖组织设定的工作任务和目标；2、作为中层管理必需要敢于担当,勇于担当，因为担当是发展的加速器。在工作单位，不要怕多担当责任，一个人担当的责任越大，获得的成就也就越大；担当责任是为别人，更是为自己。同样的事情，有责任心人做出高校问，不动脑子没有责任心的人只会来回跑腿而已。勇于担当责任是一个好的管理者的必备素养。第四：主子翁意识 具备了实力是基础，正确的方法是保障，执行力和勇于
9、担责是行为，那么还须要对企业的忠诚无私、主子翁意识这一重要的品质。“心底无私天地宽”，管理者须要在工作中始终保持一颗无私的心，在处理问题、解决问题的时候把企业的事情当成自己的事情，时刻以企业利益为重，以团队利益为重，抛却任何的私心杂念，保证自己所带的组织部门高效高质的完成所需完成的工作任务和目标。 综上所述，个人总结如下：要做一个好的中层管理者，就须要以一颗无私无畏、忠诚、淡然的心，一种公正、负责、严谨的看法，实行适合、有效的工作方法，合理、有序的安排、领导、限制和监督本组织范围内的人、事等一切相关活动，最终保质保量的达成公司对本组织要求的职能及目标！ 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页