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1、互联网+下的管理会计信息化(共3467字)互联网+下的管理会计信息化 摘要:互联网信息技术的冲击已经全面辐射到各行各业，在网络技术的加持下，给企业管理工作带来了巨大的便利。“互联网+”时代的到来，使管理会计信息化发展速度迅猛，越来越多的企业以及管理会计都开始重视信息化技术，虽然在运用过程中还存在很多问题，但“互联网+”对管理会计信息化的推动作用十分显著。本研究从财务共享的视角，探讨了管理会计信息化和财务共享服务，提出“互联网+”时代改善管理会计信息化技术的建议。关键词:“互联网+”;管理会计;信息化;财务共享网络技术的飞速发展以及由此带来的各个行业的发展是不容忽视的，网络技术已经逐渐涵盖到我们
2、日常的生活以及学习中。财务会计在网络技术的应用下也有了全面的改革和创新，在信息化时代下，管理会计更加多元，运用管理会计信息化技术也十分重要。但管理会计信息分析还比较落后，仍存在很多问题，但是，这些问题会在不断的发展过程中得到逐渐完善。1管理会计信息化和财务共享服务随着互联网技术的迅速发展，网络世界的信息数据十分庞大，管理会计获取这些信息的难度在不断降低，信息的准确度不断提高，使管理会计对相关数据的分析以及信息的整理越来越准确，企业管理者更容易相信数据以及做出更加准确的判断和决策。在“互联网+”时代，管理会计信息化发展是大势所趋，借助互联网上海量的数据总结和分析信息更加高效，也更加准确，财务共享
3、服务作为管理会计的独特优势越来越明显。财务共享服务是借助“互联网+”的共享技术来实现企业员工的财务工作信息以及进程的全面共享，有效地实现了借助共享信息来完成共同任务的方式，财务共享服务的优势在于最大程度地降低了员工因信息不对称而带来工作效率低下的问题，实现了管理会计的信息透明化以及工作公开化，提高了管理会计的工作效率以及工作准确度，有效的加强了管理会计内部的有效合作。2“互联网+”时代管理会计信息化存在的主要问题2.1共享范围较小在“互联网+”时代，越来越多的企业开始重视财务共享管理会计信息化，但是，很多企业管理者并没有研究透彻信息化共享的范围以及共享方式，导致共享信息化的范围比较小，可提供的
4、财务共享服务比较少，所导致的信息不对称依旧存在。为了弥补这种信息不对称而带来的一系列工作效率低下以及工作质量不合格等问题，企业必须加强与其他企业的合作以及企业内部各部门之间的信息共享，在企业内部各部门之间实现无界限的信息共享，避免因为信息不对称而带来工作效率低下以及信息传递不准确等问题的发生。2.2系统优化不合理在“互联网+”时代，大数据的作用是不可忽视的，借助互联网技术实现对各类数据的分析以及共享十分重要。在信息技术不断优化和发展的社会，这些数据分析系统以及共享系统本身就是为了满足当前企业开展财务共享服务以及管理会计信息化的需求的。但是，有很多企业依旧没有认识到财务共享服务和管理会计信息化的
5、重要性，在系统的优化上不够用心，很多共享系统以及数据分析系统的优化和改进没有及时跟进，导致企业内部系统的准确度和灵敏性难以满足当前企业开展管理会计信息化的基本需求。3“互联网+”时代改善管理会计信息化技术的建议3.1建立统一的数据分析和处理机制，扩大共享范围对于企业内部存在的诸如财务共享范围较小、管理会计信息化不够完善等问题，企业首先应该认识到财务共享服务和管理会计信息化对于企业发展的重要影响，然后建立统一的数据分析以及信息处理的相关系统或机制，扩大有效的共享范围。同时，借助数据分析以及处理机制的建立，达到对企业内部各个部门之间的规范化管理。企业内部各部门开展数据分析以及数据处理，本质上就是为
6、了帮助管理者和决策者作出更合理的决策，说明企业内部各个部门之间是可以开展密切合作和配合的，并且可以根据互联网数据进行及时的沟通合作，从而实现数据分析的准确性和直观性，便于企业决策者做出正确的决策。3.2优化企业内部的共享系统，提高决策效率企业内部的信息分析系统以及信息共享系统的优化十分重要。但是，仍有很多企业的部分部门存在共享系统优化不足的问题，最佳的解决方式就是不断的优化企业内部的共享系统，从而提高工作效率。特别是在当前的大数据时代，庞大的数据量结合有效的分析手段是可以得到准确的相关信息的，而这种财务服务共享以及管理会计信息化对于企业的发展是十分重要的。优化的最佳选择就是将财务服务的共享和管
7、理会计信息化技术有机地结合起来，使企业能够有足够的时间和精力去提高财务服务的共享和管理会计信息化技术的管理。企业自身的管理能力是一个企业发展成败的关键，企业管理效率的提升才是对一个企业管理模式的认可。企业应该紧跟时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中有一席之地。当企业决策者和管理者真正意识到财务服务的共享以及管理会计信息化分析对于一个企业的重要性之后，就能够在很大程度上避免出现信息分析系统以及信息共享系统优化更新不及时等问题，从而提高企业的整体工作效率，帮助管理者做出准确的决策。3.3充分应用信息化技术，整合业务流程从财务共享服务的角度来看，管理会计信息化进程的加快依赖于财务管理的职能发挥以及服务
8、的效率。在“互联网+”时代下，先进的信息用户整合技术是加强管理会计信息化体系建设的根本。如今的市场经济形势较好，但是市场竞争压力较大，企业要想在市场上谋求一席之地，必须积极迎合市场和时展的需求，改变传统的经营模式，积极引入大数据处理技术、云技术等先进技术，更好的促进企业财务管理的改革。现如今的管理会计信息化更多的是要借助信息共享来实现的，企业财务的管理水平也需要借助信息共享等技术来实现。只有管理会计信息化能力不断提高，才能够帮助企业决策者作出准确的判断，有着数据作为支撑，从而明确目标，因此整个业务流程要得到有机的整合，重视信息化技术，不断优化财务信息化系统，经过不断完善之后，才能制定出符合市场
9、需求的相关业务流程，以保证企业的良性发展。与传统的财务业务流程相比，信息化时代下财务业务流程的整合更需要从共享服务和财务管理入手，结合财务信息体系，合理的分配工作人员，不断地优化信息资源，从而提高企业的核心竞争力。3.4加强人才培训，改变旧的管理模式企业要实现财务共享服务，首先就要提高管理会计的工作能力，不断加强对企业管理会计的培训，坚持以人为本的管理理念，吸引和培养更多优秀的财务会计人员为企业的发展服务。在当前的互联网时代下，企业对管理会计的工作能力要求越来越高，管理会计不仅要具备基本会计专业知识，还要有创造能力，有创新思维，不断学习新的会计理论和实用技能，掌握基本的计算机知识以及信息分析能
10、力。同时，要在实际工作中面对各种会计问题以及数据问题，随时面对会计职能以及工作岗位的变化，提高适应各种业务工作的能力，工作之余要长远思量，紧跟时展步伐，帮助企业决策者作出正确的判断，实现对企业相关经营活动的监督和管理。4结语在科学技术不断发展的今天，管理会计信息化已经成为一种新的趋势，借助“互联网+”达到运用财务信息共享服务，实现管理会计信息化的全面发展是十分重要的。参考文献:1何姗.关于多元化企业集团财务共享服务中心的研究基于管理会计的视角J财会学习，2018，(20):79.2乔继英.以财务共享服务为视角分析“互联网+”时代管理会计信息化J农村经济与科技，2018，29(02):94，51.第 6 页 共 6 页