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1、春节期间工作安排通知 通知是一种运用广泛的知照性公文。我今天为大家精心准备了春节期间工作安排通知，希望对大家有所帮助!春节期间工作安排通知全校师生：根据学校关于2022年放寒假及做好相关工作的通知要求，现将医院寒假期间工作安排通知如下：一、寒假时间：1月12日（星期三）至2月9日（星期三）。二、为确保疫情防控安全，寒假期间医院病房关闭。三、文理学部门诊工作时间：1.内科、外科：正常开诊（24小时）。2.妇科、耳鼻喉科、眼科、康复科：1月12至14日、1月17日至21日开诊。3.皮肤科、口腔科、中医科在寒假期间停诊，皮肤科和口腔科医师在外科门诊轮班；中医科医师在内科门诊轮班。4.放射科：1月12
2、至14日、1月17日至21日、1月24日至30日、2月4日、2月7日至9日开诊。5.检验科：寒假期间周一至周日正常开诊每日照常开展门诊血、尿、大便常规及急诊检验；门诊生化抽血检验在1月17日、1月24日开展，包括肝功、肾功、血糖、血脂、心肌酶、电解质等检测，抽血时间8:30-9:15；新冠核酸、抗体检测寒假期间周一至周五上午开展，春节假期1月31日至2月6日除外：抗体检测抽血时间：上午8:30-9:10；核酸检测采样时间：上午9:10-11:00。6.超声检查室：1月12至14日、1月17日至21日、1月24日至30日、2月7日至9日开诊。7.心电图室：1月12至14日、1月17日至19日、2
3、月7日至9日开诊。8.以上各科室开诊时间：8:30-11:30，15:00-17:00二、工学部门诊寒假工作时间1.内科门诊：正常开诊（24小时）。2.放射科：周一至周五全天，周六周日及春节期间1月31日至2月6日停诊。3.检验科：周一至周五全天，周六、周日上午正常开诊，春节期间1月31日至2月2日停诊;寒假期间正常开展门诊血、尿、大便常规和末梢血糖检测，门诊生化抽血检验等项目暂停。4.疫苗接种：常规疫苗：1月14日、1月17日、1月21日、1月24日、1月28日上午8:3011:00;新冠疫苗：1月14日、1月21日、1月28日接种时间下午14:0017:30。三、信息学部门诊寒假工作时间1
4、.全科诊室：每周一至周五全天正常开诊，1月31日至2月6日春节假期停诊。2.中医科、中医康复科、检验科停诊。3.以上各科室开诊时间：8:30-11:30，15:00-17:00四、医学部门诊寒假工作时间1.全科诊室：每周一至周五全天正常开诊，1月31日至2月6日春节假期停诊。2.检验科停诊五、寒假期间校医院中草药发药时间为1月18日、1月24日、1月28日、2月8日，发药地点统一安排在文理学部中药房，其他校区不发中草药。六、寒假期间校医院各校区各科室和部门的上班时间均为8:30-11:30，15:00-17:00，24小时轮班科室和疫苗接种门诊除外。以上工作安排自2022年2月10日起恢复正常
5、。春节期间工作安排通知集团各职能中心、事业部、下属公司：经集团研究决定，于20xx年1月1920日在济南召开20xx年度工作部署动员大会，现将相关事宜通知如下：一、会议时间：20xx年1月1920日二、会议地点：xx市历下区经十路1XXXX号28层多功能厅三、参会人员：集团公司主管以上管理人员、各下属公司副总经理以上管理人员（物业集团总监、总助以上管理人员及各分公司总经理）。四、会议内容：1、全面总结20xx年度工作成绩、存在的问题，研究部署20xx年度重点工作。2、针对当前经营、管理中亟待解决的问题，研究具体解决措施。五、有关要求：1集团各职能中心负责人、各下属公司负责人（含物业集团各分公司
6、总经理）要提前准备发言材料，发言内容需用数据说话，做到语言精炼、论点充分；工作总结要突出特色、找出亮点，剖析问题要务实、透彻，工作计划要有规划、有目标、有措施、有节点。2所有参会人员要严格遵守会场纪律，严禁迟到、中途退场，严禁接听手机；3所有参会人员必须提前半小时进场。4参会人员一律着正装出席。春节期间工作安排通知1、全年工作指导思想公司20_年度工作总体指导思想是：以党的十七大以及关于十一五规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻以人为本的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和
7、风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。2、工作目标根据公司战略发展规划的要求，制定20_年度以下各项工作目标：2.1、业务收入目标和利润20_年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)2.2、公司团队、文化建设目标公司在20_年度将继续加强建设诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息的企业文化精神和沟通、尊重、诚信、卓越的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队
8、和员工队伍。建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)2.3、人才发展目标建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价
9、考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20_年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德
10、水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)2.4、执业质量目标执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。2.5、内部治理机制建设目标基本形成一套质量和风险控制严格、竞
11、争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20_年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)2.6、信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平
12、台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)3、实现上述目标的主要措施：3.1、齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含2007年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。3.1.1、制定全面的20_年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业
13、水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20_年度将贯彻以人为本的经营管理理念，加强对公司企业文化
14、精神的宣传工作力度。3.2.1、体现对员工的真正尊重对员工的尊重主要通过肯定个人尊严理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工
15、有各种方便的渠道来表达意见和看法。3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在公平、公正、公开的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成公司荣我荣，公司辱我耻的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。3.3、依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场
16、发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：3.3.1.1、执业质量的培训：3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特别是工程造价咨询业务操作指导规程(中价协<2002>第016号)、工程量
17、清单计价规范等。3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务。B、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工
18、作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。C、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守独立、客观、公正的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。3.3.2、科学规划
19、，改进培训方式，提高培训效果。制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。3.4、加强和完善内部治理机制制度内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公
20、司做大做强。(此项工作由董事会负责)3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合2007年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责)
21、3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。逆水行舟，不进则退，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。3.6、各部门20_年度工作目标3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业
22、务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报
23、工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。20_年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页