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1、县供销合作社2022年工作思路谋划汇报 某县供销合作社2022年工作思路谋划汇报 2022年是进入“十四五规划”的开局之年，也是深化供销社改革，实现“二次创业”的重要时期，因此明年供销社工作的总体思路是： 一、发展思路 立足自身基础优势，以服务“三农”为宗旨，以助农增收为核心，推动目标实现，以网络建设为基础，实现信息服务进农村，便民超市进农村，学问培训进农村，以农资协会、棉花协会、专业合作社为轴心，融入“农村流通工程”建设中。以项目建设为主支撑，推动供销社流通服务体系建设，培育新的市场主体，完善新的市场机制，逐步复原全县农村市场流通的中心地位。 二、发展目标 1、加大招商引资力度，围绕全县经济
2、发展思路和目标定位。抓住东部地区的产业布局调整的新机遇，主动跟踪符合我县产业发展的大项目，重点项目，力争投资x万元将县社办公楼改建为四层大型商场x县新农合日用消费品配送中心，建筑面积达到x万平方米，为全县x个基层社配送高质量农夫生活日用品。 2、经济发展，使经济实力进一步增加，各项经济指标均衡增长，完成国内总购进x亿元，总销售x亿元，实现利税x万元，年递增幅度在x%以上。 3、投资x万元将xx宾馆改建为综合商务服务中心，为广阔消费者供应高质量便捷服务。 4、抓好“xx物流”和“xx油脂”两个项目的服务，促进建设进程，确保早日投产运营。 5、健全连锁经营服务网络。基本形成适应市场经济要求的合作经
3、济组织新模式、新框架。2022年，农资、日用品、农产品连锁店在原有基础上再增加x个，使之在农村经济发展，尤其是在参加农村生产流通领域中发挥重大作用。 6、狠抓系统两大专营产业的巩固和发展，力促形成两大主要经营服务网络并确保平安运营。 7、加强社有资产管理、监督和运营体系的完善。健全社有资产出资人制度，确保社有资产保值增值。 8、抓好创先争优工作。进一步规范行为，树立真干事，干实事，把事干好的工作理念，在思想上有高境界，实力上有新提升，工作上有新水平，建设上有新突破，促进各项工作顺当开展。 9、加强协会建设，提升协会发展水平。接着发挥好协会的组织指导、自律和维权功能，在基地建设、品牌认证、标准实
4、施、技能培训等方面下功夫，并且要加强与政府部门的协调，争取授权，逐步形成“综合性平台，专业化服务”的发展格局。 10、抓好平安和稳定工作，构建和谐系统，杜绝一切经营生产平安事故。妥当处理群众来信来访，注意以人为本，努力化解各类冲突，创建稳定系统、和谐系统。 11、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作任务。 三、重要措施 1、加强学习，统一相识。思想是行动的指南，能否真正领悟县委、县政府的各项指示，关系到我社各项工作能否与时俱进，能否开创新的局面。为此，2022年我社利用集体学习制度，组织全体干部职工仔细学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神，深刻领悟其精神实质，并将学习、探讨与实际
5、工作相结合，通过学习，进一步提高干部职工的思想境界，把思想统一到党的十九大、十九届四中、五中全会和县委十次党代会精神上来，把行动置于全面“建设综合经济实力强县”和五强一优目标任务中去，坚决供销社以服务求发展的信念和决心，为实现供销社的“二次创业”奠定坚实的思想基础。 2、拓宽经营服务领域，开拓新的经济效益增长途径。围绕全县经济发展总体目标和xx市政府关于进一步深化基层供销合作社组织体制改革的看法，以招商引资为主线，不断开拓新的经营服务领域，根据国家新农村建设和产业发展要求，创办新企业，利用担保服务中心职能搭建投融资平台，通过盘活存量资产，招商引资，加大项目投资力度，加强系统上下、系统内外的联合
6、合作，整合资源，形成整合力，共同开发县内外市场，不断开拓新的经济效益增长途径。 3、加强信息化建设，加快供销社发展步伐。信息化是变更传统流通模式的新形式，组织农夫经济合作的新手段，丰富综合信息服务的新内容，引领千家万户农夫进入千变万化市场的新途径。县社必需重视、参加、支持这个建设。逐步形成覆盖全系统和全县农夫合作经济组织的信息网络体系，不断完善以信息化为基础的政务、社务、服务、商务管理体系，加大与市、省供销及其他县、市供销物流企业的战略合作，整合内外力气，共同打造畅通、高效、服务农村市场的信息平台，抓住便民、民生需求这个关键，增加为“三农”服务的信息化水平。 4、加强队伍建设，提高工作实力。真
7、正把人力资源作为发展供销合作事业的第一资源。建设求真务实，爱岗敬业的机关干部队伍，思路清楚，事业心强的领导班子，开拓创新，勇于奉献的企业家队伍，转变工作作风，树立服务基层，服务发展的工作理念，不断提高服务水平，搞好基层从业人员职业技能培训，强化激励和约束机制，努力建设一支高素养、职业化的企业管理人才队伍。 5、加强领导，加大考核和奖惩力度。要求县社各科室和直属单位加强对目标实施工作的组织领导，依据目标的总体要求，结合本科室、本企业实际，组织制定相应的落实方案，实行目标责任制，一把手负总责，分管副职各司其责，任务层层分解，责任到人，同时结合绩效考核严格落实奖惩，确保2022年目标实现。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页