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1、供电公司落实全县农村工作会议精神汇报_供电公司召开物资供应管理工作会议落实全县农村工作会议精神3月23日，在县政府一楼大会议室召开了XX县农村工作会议，XXXX公司领导高度重此次会议，行政一把领导*经理和宗副经理亲自参与了会议。会后，XXXX公司领导抓紧落实此次XXX书记在会议做的题为增加总量提升质量 全县加快现代农村大县建设进程的报告精神，针对XXX书记在报告中提出以XXX局为主，争取资金2亿元，改造农村电网2000公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高农村供电实力的明确指示。XXX公司经理李再峰马上召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨制定六项措施来提升农安的供电实力：一、推
2、动农网完善工程，实现电网建设水平再上新台阶加快电网建设步伐。接着抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、2000公里中压线路，自筹资金建设标准化线路7条、示范台区30个，2022年争取3个标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。科学制订电网规划。完成十一五末电网建设项目，超前谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原则，以供电所规范化软件为基础数据，以各供电所为单位规划项目储备，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划供应遵循。提高电网科技含量。努力适应智能化电网建设的总体需求，主动引进先进技术，仔细探讨应用新设备、新材料、新工艺，加强无功优化管理、配网自动化管
3、理，提升调度对配网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能，全面提升电网平安水平、经济运行效率和设备智能化限制水平。完善平安质量体系。进一步加强农网完善工程平安、质量保证体系建设，确保施工平安、优质；根据市公司农网完善工程目标考核方法，加快推动农网完善工程建设；根据农网完善工程创优方法，开展工程创优评比活动，切实提高工程质量，打造精品工程。加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，根据农电系统“大修、技改”管理方法，强化技改项目的可研、立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。2022年我们将完成大修技改项目21项，完成投资413.5万元。二、推动平安责任落实，实现平安生产水
4、平再上新台阶强化平安责随意识。要仔细落实上级公司平安生产工作部署，扎实开展平安生产“责任素养年”活动；深化“流程、风险、绩效”三大管理体系建设，提升平安生产标准化管理水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确平安职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。强化标准化作业管理。探究探讨标准化作业新模式。加大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建立“平安网络”，实行分片包保。加学习推广变电运行管理新模式，推行状态检修。引进“1+1+N”支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。强化平安风险防范。推动平安风险管理系统建设，建立应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完善风险库，
5、加大危急源辨识工作的覆盖面，有效规避各类风险。与“三评”工作有效整合，依托科技支撑，推动平安风险管理向着自动化、规范化目标迈进。建立隐患治理机制。制定防碍电力设施平安的整改方法，将隐患排查治理向农户产权设备延长，特殊是加强对水库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。规范平安工器具管理，增加工器具的科技含量，提高平安系数。将隐患排查治理与日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患刚好消退。三、推动精益化管理，实现经营业绩再上新台阶科技引领，强化节能降损，优化流程限制，加强基础管理，保持经营业绩良好的发展态势。加强科技管理。全力推广远程集抄系统、载波抄表系统，开发应用负控系统、MIS系统，实现业扩报装网上
6、流转。研发电力营销综合智能管理系统，实现表计运行实时在线监测和异样运行提示。推广完善电费语音充值卡系统，增加流淌 售卡服务车。加强计量管理。提高综合误差仪的运用效率，结合营业大普查，开展一次地毯式的三相误差测量会战，彻底消退因设备老旧及人为因素等造成的电量损失。开展计量装置完好率专项治理。加强需求侧管理。抓住电网全面改造契机，进行电力清洁能源的优势宣扬。对0.4千伏新装工程和临时用电严格实行系统管理。利用电力工业园品牌，对变电站闲置容量发展进行科学预料，充分利用，引进项目，通过多种渠道达到增供扩销目的。加强承包管理。深化“三级四段”线损承包，加大降损力度。优化流程，严格管理程序。根据内部市场化
7、运作的原则，分析09年二发管理存在的问题，有针对性地实行措施，理顺关系，加强管理。加强大客户管理。实现对101个VIP客户重点服务，建立客户档案，实现信息资源共享。新装客户工程实行典型设计。工程在方案确定、合同签订、资金到位的状况，做到24小时送电。临时性用电办电手续齐全时，当天送电。四、推动窗口建设，实现优质服务再上新台阶强化全员服务意识。进一步规范服务管理流程，加大监督检查力度。增加对窗口及业务人员的培训，切实提高全员的服务意识和服务实力。依据地域特点和三农实际需求，做到超前谋划，做好应急预案。刚好沟通，对于存在的问题，刚好解决。完善绿色办电通道。协作开发区建设做好电网规划，接着深化“一站
8、式”办公，主动上门服务。利用农网完善工程和春秋检之机，全面提升设备的供电实力。开展诚信服务，建立客户联络机制，完善走访制度，刚好反馈看法，确保群众、地方政府满足。建立内部服务机制。进一步加强机关服务基层、部室互动服务、员工互助服务的内部服务机制。与目标绩效考核的全面推动结合起来，专业部门要出台建立内部服务机制的管理方法，要通过互帮互助式学习、培训、指导等各种方式，提高服务效果。五、推动创一流进程，实现现代化管理再上新台阶抓班组建设培树标杆。突出XXXX特色，打造精品，树立标杆，总结典型。把“六化供电所”标准作为班组建设的新要求，培树各专业管理标杆。建设示范标准化所（站）台区，带动全公司对标，保
9、证3个申报标准化供电所达到验收标准。抓组织保障打造亮点。成立建设一流组织机构，制定实施方案，明确责任。实行月例会分析，开展自我评价与现状分析，制定整改措施，赶超先进。以二维对标活动为载体，主动开展最佳实践活动，充分体现XXXX自身的管理特色和亮点,全面提升企业综合实力。抓信息化强化科技支撑。根据上级公司要求，加快信息一体化平台建设。完成10千伏配电线路地理信息系统数据的采集和微机录入工作。研发配电线路自动化、无功优化软件和变电站主变运行监控软件。开发MIS系统、目标绩效管理系统，升级办公软件。推动供电所规范化软件的好用性。为现代化管理供应科技支撑。六、推动品牌建设，实现多经企业发展实力再上新台
10、阶打造龙达实业品牌。充分把握农网完善工程良好契机，涉足外埠市场，树立“龙达实业”品牌，主动参加省公司及外部市场招投标活动。扩大塑钢表箱生产规模，参加市场同类产品的竞争，提高产品声誉。建设电力工业园。从公司长远发展的角度考虑，2022年我公司安排在XXXXXX经济开发区，通过工程款置换土地52000平方米，建设厂房、办公楼、库房等设施，利用品牌优势招商引资，建设XXXX电力工业园。“经济要发展，电力要先行”，2022年XXX公司将不负XXX书记、XXX县长以及全县人民的期望，向上争取资金，加快XXX电网建设，做好电力保障，为XXX经济发展做出更大的贡献。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页