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1、关于加强新形势下高校教师 【摘要】本文通过对新形势、新时期下的高校财务管理所存在的问题进行分析的基础上，在加强财务管理方面有针对性地提出几项措施，以提高高校财务管理效率、高校的竞争力及综合实力。【关键词】高校 财务管理 加强随着经济和教化体制的改革，高校招生规模的扩大，高校办学经费来源结构的变更，高校财务管理在高校管理中起到了至关重要的作用，已经成为制约我国高校可持续发展的一个主要因素之一。在新时期、新形势下，高校财务管理面临着很多新的机遇与挑战。高校财务部门应转变工作理念、提高管理人员素养、规范财务管理制度，在做好基本财务管理工作的基础上，能够站在财务角度上着眼将来，为高校领导决策供应财务支
2、持。一、高校财务管理过程存在的问题随着高校办学规模扩大，资本运作模式的变更，高校经济活动呈现多样化和困难化的特点，原来的财务管理模式已经不能满意现阶段高校财务管理的须要，主要表现在以下几个方面。（一）资金运用、管理不当高校资金来源由财政拨款转变为以政府拨款为主，费、贷等多渠道筹措经费的形式，对高校在资金的合理运用上提出更高的要求。而目前高校运行的各项经费透亮度不够，资金运用效率不高，存在严峻奢侈现象。在一些经费上，在运用前无安排、无预算，盲目开支；或者预算内容不够具体，在项目实际运作的过程中没有根据预算严格执行。在资金运用过程中无安排运用，不该由项目支出的费用也从项目中扣除，导致项目严峻超支，
3、甚至一些主要工作因为资金不足无法按期完成。（二）有形和无形资产管理不严在高校教学、科研工作中，须要各种各样的教学设备、科研仪器、办公用品等有形和无形的产品，由于高校资金支出不须要进行成本核算，固定资产不计提折旧。所以，高校所拥有的固定资产分散管理、无库存管理概念。学校各部门之间所需办公用品、图书资料、教学仪器等没再经过统一管理，各学院、管理部门依据自己的工作须要购置相关固定资产。财务管理部门未做到事前预算、统一购买、统筹运用，导致重复购买，设备闲置、利用率低，资源奢侈。现在资产管理不严格，没有完整出入登记，资产流失严峻。高校对于无形资产管理观念不足、意识薄弱，也造成了无形资产的流失。（三）资金
4、来源结构调整、风险意识不足由于国家对高校财政经费投入的削减，许多高校通过向银行贷款来获得办学经费，以弥补管理费用的不足。虽然贷款可以在短期内缓解了学校经费的压力，改善办学条件，但高校在贷款之前没有充分论证可行性，没有全面考虑贷款所存在的风险，其贷款额度在不知不觉间已远远超出高校可承受的范围。大量的贷款使得高校的运行成本提高，财务风险加大。（四）财务数据不能供应决策支持财务数据是院校在一段时间内各类财务信息的汇总、分析、比较和评价后，综合学校的各因素，反映学校在财务管理方面的问题。但目前大多数高校对于账务数据只停留在记账、算账、审核、报销等日常工作中，财务信息不完整、不真实，没有对财务数据进行分
5、析、探讨，因此，在高校的财务管理过程中，财务数据无法为高校管理人员发觉在管理过程中不当，更无法为领导提出解决问题的方法，为领导解决学校管理过程问题供应决策支持。（五）财务管理制度不完善目前高校财务管理指导思想是“统一领导、集中管理”和“统一领导、他级管理”两种模式，这两种管理制度使得在管理过程中出现两个极端。并且很多业务流程不够合理，高校内部财务与会计限制制度很不完善，如内控分权原则体现不明显、审批制度有待改进、流程限制体系不完备等。二、加强高校财务管理的措施造成高校财务管理存在诸多问题的缘由是多方面的，有人为主观缘由，也有历史、客观缘由，既有体制、政策问题，也有高校财务管理不当的问题。因此在
6、提高高校财务管理应当依据财务管理过程中发觉的问题，实事求是地分析问题、解决问题。其主要的措施有：（一）加强各项经费的预算和管理高校对办学经费实行预算管理，统筹支配学校各项资金，尽可能将办学经费限制在预算范围内，公开透亮各项预算支出，对各项预算可行性进行审核，修正其不合理的部分，在预算执行过程中加强监管力度。节约支出，提高资金的运用效率，削减奢侈。（二）完善资产管理制度为了更好地客观反映高校培育成本以及购置的固定资产状况，应当完善资产管理制度，严格执行，并且合理发放相关教学物资。同时建立哪个部门运用哪个部门管理的原则，将“责任田”划分到各责任部门或者相关责任人，并设立相关账目记录运用状况，不断地
7、修正账目反映的问题，促使资产管理制度的完善。对固定资产实行双管齐下的管理，一方面高校应根据制度进行总括记账管理，另一方面相关责任部门应对固定资产实行“责任田”管理，单独设置固定资产的本部门账目，其中实时记录运用、破损、保养和修理等状况，并记相关折旧和计算固定资产消耗率、淘汰率等考核指标。然后高校通过各部门的数据，再统一支配和计算固定资产的购置，总体提高全校的固定资产的利用率。最终要加强监督，核实数据，做到账实相符。（三）适度贷款，限制风险以前高校由于全额拨款，教化经费属于国家无偿拨款，所以长期以来经营被认为是没有风险的。但是随着社会的发展，为了更好地适应我国高校的发展，新形势下的高校经营社会环
8、境发生了很大的改变，例如许多高校重新选址，修建更大的校区，这样的建设融资已达到很高的规模，大大增加了高校的财务风险。所以高校应依据自身的发展以及将来的安排，综合制定自己的发展安排，评估自己的风险，实时调整发展战略。同时应主动做好财务核算与预算，以限制风险。（四）提高财务分析实力以往高校财务忽视各项财务指标、数据对高校管理、建设的重大决策过程中所起的作用，财务管理人员应当努力提高财务数据分析实力，通过分析数据之间的关联与问题，降低高校运营成本，为实现高校经济可持续发展供应数据支撑。（五）完善高校财务管理体制找出财务管理体制中存在的问题，规范、标准流程，强化财务限制，明确各岗位工作职责，管理人员之
9、间权利与责任明确。依照相关法律、法规建立一套适合高校详细状况的财务管理体制。三、总结总之，高校除了由于财务制度上存在问题以外，在资金预算与管理、无形资产与有形资产管理方面存在不足，还未充分相识到高校所处新环境下的危机。高校财务管理部门应依据院校详细状况分析其存在的实际问题，逐个突破、有序解决，从而提高高校在新形势管理效率，提高其在新环境下的竞争力，提高其在新时期的综合实力。参考文献1高校财务管理存在的问题及改善措施，中国学术期刊网.2刘谨.高校财务管理的现状与建议J.高等教化财会，2022(04).3刘亮.高校财务管理存在的问题与对策J.会计之友，2022(12).4张友棠.财务预算与绩效管理制度设计M.北京:中国财政经济出版社，2022.作者简介：王书聪，本科，黑龙江省望奎县人。（责任编辑：陈岑） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页