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1、公司财务管理应该遵循哪些原则 强化企业财务管理机制遵循财务管理原则 【摘要】由于企业性质、历史沿革、管理机制等方面的缘由，其财务管理体系还有很多地方有待改进。企业要分析现有财务管理体系的利弊，保证财务管理体系能够与企业的发展共进。以下阐述了现代企业财务管理体系的主要分析和我国企业财务管理体系存在的问题分析。【关键词】企业财务；管理；体系1.现代企业财务管理体系的分析1.1现代企业财务管理体系的主要组成部分1.1.1科学、现代化的企业财务管理方法由企业依据自身的实际状况以及市场须要，结合信息管理、财务管理等多种管理手段，注意对企业经济行为的测算、预料以及平衡等，从而获得管理方法与企业需求的平稳结
2、合。1.1.2明晰的市场发展规律市场具有的竞争性确定了企业在市场中优胜劣汰，因此企业财务管理体系的构建要与多变的市场需求相适应，适时调整改变，如此之举才能使企业的长远的发展。1.1.3全面的会计核算资料会计资料和数据是对企业经济活有意义的参考价值。所以，企业会计资料及数据所反映的内容要具有精确、真实、完整等特点。1.1.4自觉的社会诚信机制企业公司的财务管理权利者要严守相关惯例和规则办事，在社会经济运作中遵纪遵守法律，不断树立诚恳受信、牢靠的企业信誉。1.2企业财务管理体系的建立条件首先思想确定行动。决策层在思想上首先要重视，同样财务管理体系的首要责任人应当包括企业的财务主管和总会计师。其次财
3、务管理要以人为本。建立现代企业财务管理体系对财务人员的综合素养要求较高。现代财务管理体系中，不能光凭热忱工作，必需能够驾驭并运用现代、科学、高效的管理手段，同时要具有较高的思想和业务整体素养，才能胜任现代企业财务管理体系的工作要求。1.3构建现代企业财务管理体系的原则现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。1.3.1要遵循实事求是的原则企业的决策者做出正确的决策要以正确的信息或事实为前提，借助决策方法和决策理论为协助手段，从而为企业财务管理做出的正确综合推断。可见
4、，科学的信息收集的渠道、分类以及职责对于企业决策者是多么的重要和关键。因此财务信息管理者要对相关财务或非财务的数据信息进行仔细细致的过滤筛选，确保数据和信息能够刚好、牢靠地供应给决策者，决策者就可以基于事实分析辅以数据信息，权衡利弊，做出最终决策。1.3.2要遵循系统管理的原则将财务管理体系作为整体系统，在系统理财的过程中根据有的放矢、分层考虑、整体综合的思想，对财务管理体系的各组成子系统加以综合管理，从而实现既定财务战略、方针，圆满完成财务目标。1.3.3要遵循企业高层重视的原则要使得企业财务管理体系建设出成果、运行效果满意业务需求，企业最高管理层必需亲密关注体系建设与运行全过程。特殊是作为
5、最高管理成员必需身先士卒，在进行各项财务活动时要遵守财务管理体系的相关要求。1.4企业财务管理体系的组成要素分析首先是总体财务统筹。系统性、整体性的财务规划是建立企业财务管理体系的起点，是以后取得成果的关键，但其也是有很多地方可以变更的地方。主要包括：财务总体方针、财务总体战略、财务综合目标、财务管理环境分析、资金流淌分析、财务管理方案制定等要素构成。其次是详细财务实施过程中，要使财务管理统筹的各规划目标得以顺当实现，离不开各项详细财务管理措施严格落实，并在落实措施过程中对不恰当处不断改进调整。最终，全面绩效检查。财务措施实施后要组织效果检查，通过对绩效的详细分析，驾驭企业财务运行现状，为将来
6、调整财务规划、财务实施供应借鉴。2.我国企业财务管理体系存在的问题分析伴随着市场经济体制发展的不断地深化发展，我国企业的财务管理体系在不断地成长中也发生了一些变更。成本限制、财务分析、资金管理制度、融资机制等方面已初步成熟，社会主义市场经济条件下的财务管理体系已初步建成。但是考虑到其建立的时间还是比较短，因此工作的实践阅历是有限的，特殊是在国有大型企业集团中，由于企业性质、历史沿革、管理机制等方面的缘由，其财务管理体系还有很多地方有待改进。下文针对我国国有企业财务管理体系建设过程中的一些突出问题进行分析探讨。2.1财务组织与决策体制僵化在财务组织架构上，长期以来我国将会计工作与财务管理不分家，
7、会计、财务混为一谈的一元化现象突出，由此产生了企业“大财会”的状况，导致财务管理无法真正实现管理作用。对资金的运用与筹措没有进行科学安排，很大程度上受个人因素影响，重要的财务活动常常由企业主要负责人确定，专断性较强。据统计数字，我国企业经营失败，70%-80%的缘由是源于财务决策失败。比如某集团的没落，正是由于企业经营者一人驾驭全部的经营决策权，在缺乏有力监督和科学决策支持的状况下，盲目确定进行多元化投资而导致的。一些大型国有企业集团仍坚持向政府要钱、要权、要政策的传统经营方式，融资渠道单一，市场观念淡薄。据国家统计局最新统计数据，60.9%的大型国有企业集团资金短缺，而依旧选择向银行贷款实施
8、新建项目。筹集到的资金，却并没有全部用到“刀刃”上，资金效益低下，投资随意性强，甚至部分被挥霍奢侈，给银行、企业甚至国家都造成了巨大的经济损失。2.2缺乏完善的财务限制体系2.2.1财务过度分权，监督不力我国大型企业集团内部产权纽带盘根错节，导致不少企业在财务限制管理过程中过度分权，难以从企业整体发展的角度来组织融资等资金活动，整体财务监督与财务战略也难以建立。同时，由于缺乏统一规范的决策程序、决策机构和监督机制，财权过分集中在少数高层管理者手中，从而企业各级职能部门或下属企业都首先追求自身利益“最大化”，损害了企业的整体利益。2.2.2资金管理不力，缺乏限制目前，我国大型国有企业集团对于资金
9、的管理手段欠缺、方式落后。在资金管理中难以开展预算管理，整体的资金预算还处于简洁的“拍脑袋”方式。部分会计人员不能坚守职业道德，行使监督核算和职能不利，钻财经制度的空子，违规对财务报表进行技术处理，影响了财务报表最基本的真实性，难以有效限制企业的经营风险。2.2.3管理睬计环节较为薄弱现代会计主要由财务会计和管理睬计两个方面构成,而管理睬计以财务会计为基础,但其的职能是能为企业内部决策者提高精确有依据的信息。但是目前很多企业只重视财务会计,而对管理睬计视而不见,甚至没有特地从事管理睬计的职位根据,这样对企业公司的长远发展是不利的，让企业资金运作方面存在肯定的风险。3.结束语总之，建立现代企业财
10、务管理体系是艰难的工作，须要通过分析财务管理职能、企业存在问题、财务工作目标等各项工作构建好用性强的企业的财务管理体系。同时其还须要企业的财务管理部门依据部门职能有效的将之实施，以此达到企业财务管理的目的。【参考文献】安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探究J.山西建筑,2003,29(13).许汝科.张恒忠.樊传果.如何完善集团企业财务管理体系的探讨J.现代管理科学，2004，（3）.谷祺,刘淑莲.财务管理M.大连:东北财经高校出版社,2022.张先治.财务学科定位与发展探讨基于会计学科定位的思索J.会计探讨,2022(06). 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页