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1、建筑工程经济管理风险控制(共2645字)建筑工程经济管理风险控制 摘要建筑工程经济管理过程中往往存在着诸多风险因素，对人们的日常生活和工作带来较大的影响。经济管理风险作为建筑工程中极为重要的部分，须予以重视，确保建筑工程的经济效益和社会效益。关键词建筑工程；经济管理；风险控制1建筑工程施工管理风险建筑工程施工管理风险主要就是指施工方案的技术含量越高，经济管理所面临的风险就会越大，其主要原因就是因为会受到自然天气、工期以及资金等诸多方面的影响，建筑工程施工方案本身就具有一定的风险，活动比较复杂，建筑工程在进行施工的时候由于质量和安全事故时有发生，其主要就是因为施工人员没有严格的按照相关规定和标准
2、进行施工，并且施工人员本身的综合素质和专业技术水平比较低，最终没有质量和安全意识，导致操作经验严重不足，出现了诸多违规操作，给建筑工程施工埋下了质量和安全隐患。建筑工程在进行施工的时候，大部分业主往往会根据不合理的条款将工程风险和责任转移给施工单位方面，其主要原因就是因为施工单位本身缺乏了合同理念，最终导致建筑工程经济管理存在着合同风险。另外，还会存在着投标决策风险，在进行投标决策的时候往往会存在着较多的风险，也是经济管理中极为重要的组成部分，主要存在着提价失误风险，主要就是指低价中标以及高价中标，低价中标很难得到相应的高价索赔，承包商为了能够得到高价索赔往往会通过低价的方式中标，但是承包商本
3、身的实践经验比较欠缺，不能准确的掌握未来市场的形势，一旦出现失误就会带来比较严重的经济损失。在一些工程项目投标的过程中会获得一些利益，主要就是指通过技术优势和关系优势报高价格，但是随着我国建筑市场机制的不断健全，为了能够有效地控制经济管理风险，承包商必须要在工程量清单计价模式下制定科学的投标策略，才能够促进企业的可持续性发展。2建筑工程经济管理存在风险的原因分析2.1对经济管理工作缺乏重视意识一般情况下我国建筑企业的资金都是由上级管理部门进行预算之后进行划拨的，大部分企业管理部门更加重视自身的施工质量和进度，往往会忽视经济管理工作的重要性，甚至存在着认知误区，即保证建筑符合要求即可，能够按时完
4、工，最终导致企业工程成本控制方面存在着一定的风险。建筑施工企业并没有意识到经济管理的重要性，最终会埋下经济风险，甚至还会出现资金短缺的现象发生，无法保证建筑工程的施工质量和进度。2.2缺乏完善的经济管理体制建筑工程必须要结合主管部门的管理权限对工程的定额进行详细的划分，除了比较大的限额之后，其余划分可以分为全国以及地方性质。并且应该由工程下属单位结合建设区域的实际情况进行科学、合理的划分。在进行建筑工程限额划分的时候往往会出现诸多问题，主要就是因为不同类别的工程限额划分过程中不同部门之间具有不同的需求，出现问题的时候由于经济管理体制还不是十分完善，最终导致主管部门不能进行直接的管理，负责经济管
5、理的部门不具有解决问题的能力，最终会直接影响到建筑工程的施工进度，甚至还会带来一定的风险。2.3工程图纸和工程量清单不完善我国建筑行业中对工程末并没有进行客观的设计，工程业主往往都会存在着招标问题，为了能够加快施工进度，仅仅进行简单的施工设计，并没有做好科学的预算工作，工程图纸以及相关的价目清单十分简单，在此基础上的招标工作本身就不具有完善的图纸和价目清单。一旦进行施工的时候，施工企业就会发现存在着诸多问题，如果对图纸和预算进行完善，工程项目和数量就会存在着较大的差异，并且会导致原有的施工图纸差异性很大。面对这样的招标现状，给建筑企业的经营管理带来了巨大的影响。2.4工程质量成本不合理建筑工程
6、质量成本主要就是指为了能够保证工程质量而投入的资金，工程建设阶段不合理的质量成本会对经济管理带来巨大的影响。工程进行建设的时候往往会对施工质量和技术提出较高的要求，从根本上提高了工程质量的控制成本。经济管理的基础就是建立在成本控制上，目前，在进行工程质量控制的时候我国大部分企业并没有做好市场调查工作，竞争意识比较淡薄，并不能有效地掌握市场变化，一旦成本控制出现了问题，就会给后续的经济管理工作带来较大的影响。3建筑工程经济管理风险控制的主要对策3.1健全经济管理体制建筑企业为了能够不断地加强经济管理中的风险控制，必须要完善经济管理体制，建筑企业应该单独设立一个经济管理部门，并且明确经济管理部门的
7、主要责任和工作内容，才能够真正提高经济管理工作的水平。另外，建筑企业必须要对员工进行规范性的控制，将管理层与作业层的人员进行分离，才能够避免管理过程中出现漏洞。3.2加强重视程度为了能够从根本上控制经济管理风险，必须要重视经济管理工作，企业必须要从管理层先重视起来，加强对经济管理部门的管理工作，从而才能够提高员工们对经济管理工作的认识程度，从根本上提高经济管理人员的综合素质和专业技术水平。经济管理人员必须要树立正确的预算理念，能够清晰地认识到自身的责任，将自身投入到经济管理工作中，建筑企业必须要重视人才的建设和打造工作，不断地提高经济管理队伍的专业水平。4结语建筑工程经济管理工作作为建筑企业的重要组成部分，必须要积极地结合先进的管理理念不断地完善和创新济经管理方式，才能够提高建筑企业的核心竞争力。【参考文献】1梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策J.中国集体经济，2017（13）：23-24.第 5 页 共 5 页