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1、四月份销售计划3篇篇一：4月销售计划（574字）活动时间：20xx年4月1日-20xx年4月30日目标客户：有购买意向的新、老客户。活动细则：凡活动期间认购并签订商品房买卖合同的客户均可享受：一次性付款客户享受优惠95折；分期付款客户享受优惠96折元；贷款客户享受优惠96折；团购政策，3名以上客户可形成购房团，购房团的成员除享受一次性付款95折，按揭贷款96折的优惠外，还可以享受特别优惠（1%的折扣）。注意事项：凡活动前已认购但未签订商品房销售合同的客户，如果在活动期间交纳首付款并签订商品房买卖合同，将享受本活动的优惠；本活动将优惠部分在总房款中直接扣除，不以单价形式计算；本次活动主要推出的是
2、3#、4#、13#楼的全部户型。库房、车库、架空层不参加本活动。做出特价房理由：位置不同所以价格不同；不通知已成交客户参加；广告宣传不提及具体优惠，具体与客户单独面谈；操作过程单独约客户面谈，尽量避免客户集中到售楼处，要求客户保密；为了给客户以紧迫感，对客户宣称一共推出10套房源，先买先得。宣传时只说有大幅度的优惠活动，避免当地的工商部门登门拜访。推广方式：dm派报：新客户；短信群发：新客户；电话：主要针对意向客户和未成交的老客户；销售任务：5套/人3人=15套活动期间单人业绩超过5套，则超出部分每套追加奖金1000元（该奖金由开发商承担）。篇二：四月份酒店销售工作计划（530字）一、参与酒店
3、经营理念、酒店市场定位1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。二、市场环境分析1、酒店周边经营环境分析。2、竞争对手情况摸底分析。3、酒店优劣式分析。4、销售目标分析。5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。三、制定销售部岗位职责、规章制度制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。五、人员培训1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。第 3 页 共 3 页