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1、安全生产管理实施方案方案一：安全生产管理实施方案1、建立安全领导检查机构由项目经理xxxx，专职安全员xxxx，总工程师xxxx、现场技术员xxxx、xxxx等组成安全检查小组，每月由检查组对施工现场进行23次安全检查，主要内容包括：安全管理、文明施工、基坑支护和吊装工程、施工用电施工机具、施工机械的检查，并有记录。安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，施工现场应实行目标管理，制定总的安全目标，每月都要制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行安全培训。施工现场不但应该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、
2、现场防火、生活卫生设施等是文明施工的重要工作。基坑支护，主要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必须勘察，摸清地质情况，制定施工方案，按土质情况和深度设置安全边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必须采取加固措施。在基坑中施工的人员必须配戴安全帽，不得穿拖鞋进场，酒后不得进场。现场临时用电工程必须采用tn-s系统、设置专用的保护零线，要求使用五芯电缆配电系统采用*配电两级保护，开关箱必须装设漏电保护器，实行一机一闸制。用电量在50kw以上必须编制临时用电施工组织设计，从而达到安全目的。吊装人员必须配戴安全帽，并有专人负责
3、在一旁观察，非工作人员不得进入吊装范围。2、制定安全生产管理考核办法项目部定期对现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障工人（人民群众）生命和财产安全，促进经济发展。考核的内容有：安全管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工程、施工机具、施工机械等的考核。安全管理根据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等进行考核。文明施工根据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火
4、、治安综合治理、现场施工标牌、生活设施、保健急救等进行考核。基坑支护根据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配戴安全帽情况等进行考核。施工用电根据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核。施工机具根据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机。施工机械根据检查评分标准对机械保养情况、安全作业情况、操作人员安全知识进行考核。3、制定安全生产责任制项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行安全和监督管理，进行经费落实。技术员进行各个工种技术交底，监督生产质量是否合格达标。安全员进行各个分项工种的安全生产，生产必须在安全的前提下，对班组的作业进行检查验收。第 4 页 共 4 页