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1、工商协同培训 关于工商协同营销模式的探讨推广“按客户订单组织货源”工作后，烟草工商企业都必需面对市场，充分相识到企业最珍贵的资源已由内部转向外部，即由传统的生产资源转向市场资源和管理资源，与之相适应，企业的核心实力也应由过去的产品生产（服务）实力向现在的市场需求管理实力转变。 为了适应改革和发展的须要，工商企业必需尽快变更和创新经营管理模式，而经营管理模式变革的关键就是工商协同营销共同走向市场化，建立真正的现代营销模式，即以客户为中心、以供应链为主线的内外一体、工商一体的整合营销模式。 笔者着重围绕工商双方整体市场营销及以信息手段为支撑，整合信息资源，运用供应链库存管理思想进行探讨。 实施整体
2、市场营销 实现整合营销模式，就必需实施整体市场营销。 （一）让营销管理与物流管理挂钩 市场营销和物流管理往往被认为是企业管理的两个不同方面。营销管理更多的是考虑如何通过广告、宣扬活动、特价、折扣、赠送等方式多卖产品，提升市场占有率。企业物流则更多的是在满意市场供应的前提下，考虑如何压缩成本、保障供应。 营销是一个企业前沿的工作：企业的产品能否卖出去，销售额如何，营销是关键；物流是企业后勤的工作：在让合适的产品在合适的时间送达合适的地点的同时，成本是否得到限制，物流是关键。企业生存的空间无非在市场份额和成本限制两大块。但往往这两块因为独立运行而脱节了，其结果是企业得不到有效的投资回报率。所以，企
3、业要想胜利，结论是：让营销管理与物流管理挂钩。 （二）按客户订单组织货源 我们以前的货源组织方式很难做到以客户需求为中心，而是常常依据自己周转的须要来送货；卷烟品牌也不是在引导和培育的前提下，依据零售客户的须要来组织货源，而是自身能组织到什么品牌就供应什么品牌。“按客户订单组织货源”使工商双方共同面对市场，可以较好地解决这个问题。 （三）供应链原理运用 何泽华副局长在2022年“按客户订单组织货源”试点工作其次次会议上指出：“所谓供应链管理，就是用一种系统的、全过程的观点，并运用信息化手段来探讨供应问题。订单供货事实上是一种典型的供应链管理方法，涉及流程、技术、信息和一些关键环节。” 供应链虽
4、然也以供应关系为对象，但是供应关系的本质发生了改变： 1.企业之间的供应关系是“连锁”的，即双方或多方相识到供应关系存在的潜在价值，彼此都情愿将供应关系巩固起来，它们之间以供应关系为纽带相互“锁”在一起。 2.供应链的建立不是也不应当是短期行为或一次交易，而是基于长远的、连续的战略性交易思想，谋求总体效果的最佳，以提高竞争优势为着眼点，否则就没有必要建立供应链。 （四）供应链库存管理思想运用 企业要有效地缓解供需冲突，尽可能保持生产和经营稳定，就必需保持肯定的库存。但是库存经常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预料、不行靠的供应商、产品与服务质量缺陷以及生产实力不足等诸多问题，因此企业必需尽力合
5、理库存，从而提高企业的经营管理水平和快速应变实力。 工商双方信息资源整合 当今工业企业技术发展速度特别快，假如在商业企业与工业企业之间不能够建立起相互信任、相互依靠、长期合作和共同发展的战略联盟伙伴关系，缺乏信息共享，工商之间就难以对市场达成一样，工业企业产品的竞争力和商业企业对市场的限制力将大大减弱。说究竟，信息资源整合不是一个技术问题，而是一个现代经营管理问题。 （一）整合工商双方信息资源要驾驭好两个原则 1建立信息共享机制，自觉传递市场产销信息，主动进行双向动态沟通。要以信息技术为纽带，建立工商一体的操作平台，打破工商壁垒。 2以信息化支持现代流通、以信息化促进规模化集约经营。根据统一平
6、台、统一数据库的要求，建胜利能完善的业务操作平台，系统数据采集、集成、传输、处理、信息共享的信息平台。 （二）整合工商双方信息资源的详细要求 1运用管理信息系统与重点厂家建立市场信息交换平台。通过互联网将市场经理、客户经理及电话订货中心采集到的市场信息资料传输给厂家。 2通过对零售客户经营状况、客户构成、市场销量、市场价格走势、品牌的库存周转、卷烟品牌盈利分析、厂家盈利贡献实力、品牌市场接受实力等指标进行分析,为工业制定产品市场布局、销售安排、调货安排、销售政策、销售价格供应决策支持。 3能让工业企业较为真实地了解市场的实际需求，更好地满意消费者需求，不断提高产品质量，强化市场意识，加大培育大
7、品牌、大市场的力度。 4充分发挥商业企业的营销功能，即高效组织商流，按市场规律调整供求；建立物流体系；保证卷烟配送；主动进行信息资源整合，建立信息共享机制，自觉传递市场产销信息，主动进行双向动态沟通。 （三）工商双方信息资源整合的关键 信息资源整合的关键就是建立跨企业边界的信息共享机制，实现工商互通信息。 信息资源整合有利于提升工商双方经济运行效率，还延长到工业企业的原辅材料的库存合理。各企业依据自己的生产安排、市场行情和卷烟配送系统的信息，自动订购生产所需的原料、机械配件等，支配生产。这样既保证供应，又适当库存，节约资金、提高效率，企业才能健康运转。 每一类商品都有自己的定位、合适的销量、库
8、存、毛利等指标。数据的获得提炼加上不断改进的方法，使生产经营安排本身也越来越完善。个人为所欲为的空间缩小了，主动性和主动性被有效引导到保证企业利益目标上。 供应链库存管理思想介绍 供应链库存管理一般包括传统库存管理模式、联合库存管理模式、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理模式等几种模式。 协同式供应链库存管理（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment，CPFR）模式，是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在联合库存管理模式和供应商管理库存模式的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量、增加
9、供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，从而使分销商和供应商都做好充分的打算，赢得主动。CPFR实行了多赢的原则，始终从全局的观点动身，制定统一的管理目标以及实施方案，更有利于实现伙伴间广泛深化的合作。 模式只是有效制度的一种表现形式，保证供应链资源的有效配置必需杜绝经营过程中的机会主义行为并进行有效限制。不同模式下的库存管理主体各不相同，但并不能简洁认为谁拥有库存限制权谁就在管理库存。 设计一个良好的供应链库存管理机制，通常须要涵盖以下几个主要步骤：供应链伙伴达成合作框架协议，即结成战略性供应链联盟
10、；创建共同业务安排和协调规则，如协同设计补货的规则、合理的利益安排规则、违约相关的法律协议等；供应链伙伴选择合理的库存优化限制策略方法和销售预料及其例外状况处理方法；供应伙伴建立共同的沟通沟通的平台，比照实现供应链支持系统的集成；依据共同的合作协议和库存策略，供应链节点企业分别制定各自的库存策略与销售策略；建立良好的反馈与绩效考核机制，用以保证供应链安排协调机制的有效运行与敏捷性。 供应链库存管理系统在烟草企业中的应用 昆明市烟草公司依据供应链库存管理理论，结合自身特点，于2004年6月起先构建供应链库存管理模式。公司首先开发了联合管理库存系统，由商业企业供应库存状况、销售状况、购进状况给工业
11、企业进行查询，为工业企业供应信息服务；紧接着又将系统提升为供应商库存管理系统。为适应“按客户订单组织货源”的须要，昆明市烟草公司又采纳了国际上先进的协同式供应链库存管理模式（CPFR），该系统于2004年11月至2022年1月进行了项目可行性探讨分析，进行了方案的认定，完成系统分析与概要设计；2022年2月至3月进行具体模块设计；2022年4月进行了试运行；2022年5月至8月正式运行。 昆明烟草库存管理系统主要由以下内容构成： 1.卷烟销售状况查询。供应随意时间段内分公司期初期末库存、购进、销售（汇总，分县公司）状况。 2.市场占有率。以图表的形式表现出各工业企业在昆明市场销售占有率和品牌占
12、有率的排行榜；以曲线图的形式表现某一时间段内某工业企业占有率的走势。 3.市场需求量。以图表的形式供应随意时间段内该工业企业在市场的需求量及分公司供应的数量，并对需求量和市公司供应量进行排名。 4.分公司库存周转天数。以图表的形式供应该工业企业在分公司库存周转天数。 5.各工业企业品牌对昆明市场的贡献率。以图表的形式表现某工业企业品牌对昆明市场的贡献率，并列出排名。 6.工业企业库存状况。由工业企业录入相关品牌的工业库存、销售权重、本周发货安排状况等。 7.工业企业状况查询。依据工业企业供应的工业库存、销售权重、本周发货安排状况等，昆明市烟草公司依据库存系统内实际购进状况进行系统分析、对比，并
13、供应分析报告。 昆明市烟草公司供应链库存管理系统运行至今，取得了较好的成效：变更了昆明市烟草公司与工业企业传统的库存管理模式，向协同式供应链库存管理模式迈进；应用一系列的处理和技术模型，供应了覆盖整个供应链的合作过程；实现企业之间的功能合作，显著改善预料精确度，降低成本、库存总量，实现合理的存销比，改善客户服务，发掘商业机会，发挥出供应链的全部效率；供应链企业都有良好的IT系统支持并且协作关系固定，对供应链中业务流程保持高度的一样，整个系统能够快速预料和响应客户需求；工业企业通过该系统的运用，可以更加便利、快捷地了解到昆明市场的品牌结构、消费状况、市场占有率等，从而能更好地驾驭市场需求，调整生
14、产安排，调整发货安排；昆明市烟草公司通过库存管理系统可以深化了解到工业企业的库存状况、本周工业企业的发货安排等，从而能更好地调整企业的销售安排、销售策略，达到双赢的目的；为工业到商业、商业到零售终端的网上配货打下基础。 通过供应链库存管理系统，能较为全面、刚好、便利地将市场信息收集起来，将信息反馈给供应商；而供应商也将自己的信息通过供应商库存管理系统反馈给商业企业，通过供应商库存管理系统的系统分析，从而达到共同解决问题，加强双方沟通，提高市场竞争力和零售客户满足度，建立起“双赢”伙伴关系的目标，实现双方的可持续发展。 作者单位：云南省昆明市烟草专卖局（公司） 【 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页