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1、2022人力资源工作总结报告范例【篇一】一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置根据公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。2、实行三级管理考核方法，做好各单
2、位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工
3、作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将
4、劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性，经充
5、分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加
6、深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台实惠政策，激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削
7、减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。二、劳资管理工作(2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员改变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对20xx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。(3)、工伤保险：依据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人(交通事故5人，工作事故2人)，认定工伤9人(包括上年度4人)，理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人
8、，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。(4)、失业保险：依据人员增减改变，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。4、刚好完成了各类劳资业务(1)完成了20xx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。(2)根据上级规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。(3)完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人
9、，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。三、教化培训工作随着我公司深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平(1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。(2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。(3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。(4)、组织做好调配
10、人员定级、晋岗考试工作。2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养通过对执行、行动手册、致加西亚的信、细微环节确定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界的讲话以及组织部分中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作(1)、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的
11、理论和实际操作学习，基本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。(2)、为引进新的管理理念，增加班组长的管理实力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。(3)、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。(4)、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。4、主动开展内部讲座和培训，提高工作实力(1)协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。(2)开展办公软件运用培训，做好公司内部局域网的试
12、运行工作。(3)保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变实力。四、公司内部宣扬工作人力资源部从20xx年的3月1日起先负责公司内部宣扬工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关切下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初安排。1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的发展注入了新的朝气和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化
13、建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象(1)分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获得了部分优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司发展的信念。(2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司发展的信念。(3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信
14、、以人为本的热电企业文化。(4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。(5)宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。3、协作相关部门，做好各项宣扬工作(1)、报道了我公司20xx年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的打算和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。(2)、在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于打
15、算足够、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。(3)、协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中主动参加，做到刚好宣扬报道，达到了预期效果。(4)、作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件101多篇，平安为天的观念已经深化人心。4、报道公司的内外部会议及活动(1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣扬
16、了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。(2)、通过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣扬报道，增加了广阔员工的参加意识和团队凝合精神，促进了公司的企业文化发展。(3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲竞赛进行了宣扬报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念。4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的相互监督意识对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安意识淡薄等现象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。五、平安保卫工作保卫工作在20xx年度有喜有忧，喜的是通过每
17、个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，举荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大改变。2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序平安生产离不开良好
18、的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并刚好处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科刚好抽调人员前往值班，二十四小时守护，并刚好制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。3、强化管理责任，落实其他防范措施为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题刚好提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施刚好予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演
19、习，参与人员一一百零一零一余人，取得了很好地效果。4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的运用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。5、加强消防监督，确保公司财产平安消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还刚好处理了一起加油机漏油事务，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。6、刚好为员工根据政策办理户口
20、四项变动工作针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科刚好为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童刚好就近入学。六、其他工作1、做好XX年度听证会工作听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了20xx年度听证会议，达到预期的管理效果。2、做好职务说明书的编写和汇总工作职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一样，职务说明书的定稿和出台，标记着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。3、帮助工会做好各项工作(1)、帮助做好第四
21、届职代会一次会议工作为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据职工代表结构安排及推选方法帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。(2)、帮助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神。七、存在的问题：人力资源管理虽然取得了可喜的成果，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势惊慌的严峻考验，面对着新老厂区的保卫平安工作，人力资源部也遇到很多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素养还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加;其
22、次、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不仔细的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应当。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高，工资安排方法需待进一步完善。八、明年准备：人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，绽开各项人事管理工作：组织开展20xx年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制;接着贯彻劳动合同管理，针对6月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的肃穆性;做好工业园的人员配备工作，达到配置，
23、确保新老厂区业务力气均衡和平安经济生产。劳资方面将在20xx年的基础上，特殊要强化公允合理、不劳不得的原则，搞好劳资安排，提高员工的劳动主动性。内部宣扬方面将加大源能热电的宣扬力度，形成“关注细微环节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注意报道一线员工的生产工作状况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建设。教化培训方面，主动开展职工业务培训，增加公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修实力，针对公司改革经营须要，安排举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。平安保卫及督察方面，注意细微环节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园
24、新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去，我们信念一百零一倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力气。【篇二】20xx年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的详细指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教化活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推动人才强市战略，仔细履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，
25、各项工作进展顺当，取得初步成效。一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深化调研，出台20xx年全市考核工作看法，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核实行背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金安排差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，刚好收集状况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发觉
26、了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推动。2、全面推行竞争上岗，增加机关事业单位活力。与市委组织部联合下发关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，实行公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动主动性，增加队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，根据“
27、公开同等、竞争择优”的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参加，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分确定，也赢得了考生的好评。4、强化实力素养提升，推动干部教化培训工作。根据国家公务员暂行条例的要求和上级人事部门部署，仔细履行职能，切实加强干部实力建设。仔细组织好市委干部教化领导小组支配的培训工作，制定了全年培训安排，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益爱护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班管理，确保培训质量。5、学习宣扬公务员法，强化公务员执政实力和依法行政实力建设。组织人事干部学习宣扬贯彻公务员法，印发学习资料，在xx人事
28、人才网上建立学习宣扬专栏，每周开展一次学习探讨，并带动全市人事干部和公务员仔细学习公务员法，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政实力。二、推动人才强市战略，服务经济社会发展有新的举措1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领导小组成员会议，探讨确定了20xx年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部沟通方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服务方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建设第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。主动与省市国专家部门联系协调，帮助
29、神力化工公司引进德国专家赫尔纳，胜利开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价方法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔方法，试行职称评(考)与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培育制度。2、深化调研，科学编制人才规划。制定了xx市“十一?五”人才规划编制工作方案，对“十五”期间人才工作状况进行了评估，出台调研报告，对人才规划编制工作开展了调研，设立了八个子专题，由相关部门制定专题规划方案，使全市人才规划切合实际、操作性强。上半年已完成了人才规划初稿，为开展好人才工作奠定了坚实的基础。3、注意服务，推动人才市场化配置。建立网上平台，举办网上人才沟通会，充分发挥人才网
30、站的作用。举办人才沟通会，加大了人才配置力度。深化省内10多所高等院校进行宣扬发动，派出专人到湖南高校、湖南农业高校、湖南商学院、湘潭高校、长沙高校等高等院校张贴聘请信息，寄送邀请函到40多所高校，动员大专院校毕业生，特殊是籍的毕业生回应聘，到经济发展第一线创业，组织101多家企事业单位进场选才，促进了人才资源的合理配置。5月27日胜利举办了第十一届“相约河”大专院校毕业生人才聘请会，108家企事业单位供应近800多个就业岗位，其中卫生系统聘请医护人员200余名，教化系统聘请老师76名，来自省内外50多所大专院校毕业生及各类人才1600余人与用人单位进行了洽谈，当场签约300人。另外举办每月1
31、5日、30日举办“相约河”好用人才沟通会，250多家(次)单位进场聘请，1800余人次应聘，配置好用人才1101余人。4、规范管理，加强人事代理工作。建立政府雇员制、人才派遣制。澄清人才底子，分类建立充溢人才信息库。做好全市近3000名流淌人员的人事代理服务工作，对人事代理人员档案进行了全面清理，查漏补缺。人事代理实行“一站式办公”、“一条龙服务”，为企事业单位供应了优质的服务。5、合理引导，促使人才创新创业。发挥网络优势，通过党建网、人事人才网等宣扬人才政策、先进典型，指导人才资源开发、开展网络求职聘请等活动。根据建立现代企业制度的要求，启动了职业经理人培训工作，利用网络开展企业家在线培训。
32、抓住重点，大力开发农村好用人才。在花炮中级职称评审取得胜利阅历的基础上，启动了园艺系列中级职称工作，扩充我市主导产业花卉苗木人才队伍。将农村好用人才开发列入人才工作的重点，在各乡镇街道设立了乡土人才联系点，各村聘请了人才联络员，建立了乡土人才资源开发的网络体系，为花炮、生物医药等行业培育、盘活一批好用的技能人才，全面推动人才工作为经济建设服务。三、突出机制创新，事业单位人事制度改革工作有新的进展1、改革用人制度，主动推动事业单位人员聘用制。参加制定了卫生、房产等部门的人员聘用制方案，卫生系统出台全员聘用制的方法，主动稳妥推动事业单位人事制度改革工作。2、严把入口，仔细做好事业单位工作人员的考录
33、工作。以“相约”人才聘请会为平台，主动引进经济社会发展急需的人才。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均根据“公开、同等、竞争、择优”的原则进行，新进人员全面实行人事代理。3、推动安排制度和职称制度改革，调动人才主动性。主动探究事业单位安排制度改革新途径，在广电、报社、规划、卫生等部门均试行打破档案工资，推行绩效工资制。职称考试和工人等级考试均实行评(考)聘分开和聘前公示制度，在卫生系统部分单位推广了评(考)聘分开，建立专业技术人员竞争激励机制。四、实行规范化管理，人事服务工作提升到新的水平1、建立电子政务办公制度，提高了服务水平和服务质量。在市直单位领先建立电子政务办公制度，组织对人事干
34、部开展了电子政务培训，办事流程、文件通知、工作动态、业务学问全部上网发布，基层单位收阅文件、学习业务、报送信息，用人单位和人才求职聘请都可以通过网络平台进行操作，便利了群众办事，节约了行政成本，提高了办事效率，推动了政务公开，加快了人事人才工作的电子信息化进程。2、加快电子化进程，做好电脑审批工资福利工作。上半年人员异动多，工资调整业务非常繁忙，仔细抓好了全市近3万名机关事业单位工作人员的工资审核，调查处理好10多起工资福利问题来信来访，落实各项工资和福利政策，为各单位供应优质的工资福利服务。3、科学合理支配，确保专业技术人员管理和职称工作有序开展。下发职称评审通知，公布职称评审条件、规定、要
35、求，明确材料报送时间，规范职称评审材料整理、报送工作。同时，加强专家基地建设，会同省外国专家局引进德国专家对雄伟化工厂等企业进行专家服务。4、强化人事调研，提升工作思路和工作水平。局领导带头开展了人事人才调查探讨工作，撰写调研文章，解决人事人才工作实际问题;加强了信息开发和提炼，中国人事报等刊物、媒体采纳稿件20多篇;在各级报刊、网站刊载调研文章10多篇，有力推介xx人事人才阅历成果。公务员考核阅历、人事制度改革和人才管理阅历在全国形成了较好的反响，吸引了北京平谷区等多批考察团前来学习沟通。5、加强日常管理，确保机关高效运转。进一步加强了内务管理，对制度执行状况进行严格督查;建立了目标管理考核
36、制度，局党组与科室签订了目标责任书;做好信访工作，刚好调查处理信访件、批示件，仔细回复批转单位和来信人。切实抓好中心1号文件宣讲、安排生育、综合治理和平安保卫等工作。仔细刚好办理市政府干部任免文件，按政策开展干部调配、借调等工作，加强干部嘉奖等涉及人事业务方面文件的审核;仔细制定、印发本局文件15个，函件40多个，不断提高办文会质量，做好来客接待和上下协调工作，确保全局工作高效运转。五、深化开展保持共党员先进性教化活动，塑造了人事部门新形象市人事局高度重视共产党员先进性教化工作，通过实行签订目标责任书、聘请作风监督员、落实整改责任制、边学边议边改、建立长效机制、巩固整改成果等一系列措施，高起点
37、开展学习教化，创新学习方式，增加干部素养;高标准开展分析评议，找准问题，边议边改;高质量抓整改提高，建立长效机制，扩大教化成果。整个活动取得了明显成效，有力地促进了工作，被市委督导组推选为先进典型单位。1、党组带头参与学习教化，不断增加了班子的战斗力和凝合力。局党组先后10多次召开专题会议，探讨部署全局保持共产党员先进性学习教化活动工作，并成立了xx市人事局保持共产党员先进性教化活动领导小组，由党组书记、局长苏柏松任组长，其他党组成员任副组长。坚持规定动作肯定要做实，不能有丝毫马虎;自选动作肯定要做精，不能满意于一般水平。通过学习教化，局党组班子更加紧密团结在市委、市政府四周，围绕工作大局，确
38、保政令畅通。制定了严格的党组议事制度和议事规则、重大事项请示报告制度、分管工作分工负责制度、生活会制度、谈话制度。班子成员之间加强相互交心通气，沟通感情，充分调动了班子成员的工作主动性，形成了团结融洽的工作氛围。确立了“学习、创新、协作”的机关建设方针，班子成员带头学习政治理论和人事人才业务学问，带头推动工作创新，促进科室间的团结协作。同时，把班子的党风廉政建设工作作为重中之重，抓紧抓实，完善了党组议事制度、领导干部廉洁自律制度、重大事项报告制度、班子成员述廉会议制度等，提高工作透亮度，着力打造“阳光人事”。2、干部队伍素养全面提高，提高了服务质量和水平。以先进性教化为契机，建立了人事局岗位责
39、任制，重新调整设置了岗位，在机关内部实现了干部职工的全员竞争上岗，有效地调动了干部职工的主动性，充分发挥了干部职工的创建性。坚持边学边改、边议边改，建立长效机制。修订了机关管理制度，汇编成册，实现了管理的制度化、规范化。建立学习制度，每月进行一次集中业务学习、工作总结、工作研讨。制定科室目标管理考核责(第一范文网欢迎光临)任书，强化机关干部日常考核，开展季度述职测评，拉开奖金安排差距，建立有效的激励机制。将服务水平和服务质量列入目标考核重要内容，与奖金、福利挂钩，确保教化活动收到实效。加强对党员干部进行群众观念、调研意识和效率意识的教化，建立工作人员联系单位考核督查制度，每个科室都联系了基层3
40、0多个单位的业务工作，并要求常常性地开展本科室业务范围内的业务学问培训，增加基层人事干部业务素养。通过先进性教化，确立了人事干部保持先进性的六十字详细要求，人事干部的执政实力和依法行政实力不断增加，人事人才政策法规得到全面实行，人事人才工作真正体现了公开、公允、公正。六、下半年工作重点1、编制出台xx市人才发展安排;2、组织公务员法学习宣扬工作，促进公务员队伍管理与公务员法接轨;3、加强公务员和事业单位工作人员日常考核和年度考核工作，强化督查，推介典型，审核各单位考核方案和考核等次;4、深化人事人才工作调研，总结阅历成果，加强宣扬推介;5、突出抓好人才工作，加强对企业人才服务，举办好每月15、
41、30日的人才聘请会;6、推动用人制度改革，对各单位人事代理工作进行全面清理，做好各项服务工作，发挥人事代理作用;7、完善工资信息库建设，全部国家工作人员进入电脑信息库;8、规范职称评审工作，按政策程序完成各级各系列职称评审工作;9、接着加强电子政务建设，引导全市人事干部加强电子政务学习与应用，提高工作效率;10、深化人事制度改革，完善人事人才管理体制，拓展人才市场功能，探究事业单位安排制度改革方法，规范职称评审程序和方式。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页