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1、2022企业安全工作总结做好平安生产工作是保障人民群众生命财产平安的重要政治任务。以下是我为大家供应的企业平安工作总结，供大家参考借鉴！企业平安工作总结1今年，车间将一如既往地主动地实行多种形式和措施为大家创建相应的学习平台，支持并激励大家立足本职，自学成才。详细体现在以下几个方面：一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进行测试，要求测试成果纳入班组绩效考核。二是依据生产模式的相应改变，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务学问和技能都能满意企业发展改变的须要。三是进一步完善合理化建议制度，为员工
2、供应有效渠道参加车间管理，将员工才智融入到车间管理工作中，并体现员工的个人价值。四是主动开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热忱。五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比如组织学问竞赛、演讲竞赛等活动，做到寓孝于乐，增加员工学习爱好。六是将党员形象工程、先进性教化和队伍建设工作有机地结合起来，接着开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。七是要接着发挥激励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“平安之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐氛围，使得
3、每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。20xx年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的熬炼机会。我信任，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的看法，以务实的作风，用我们的双手和才智共同打造车间新的风貌，呈现车间新的风采！企业平安工作总结2今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。我们的工作措施
4、是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订平安生产目标管理责任书，并缴纳平安风险抵押金，各部门“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先，并且扣除其平安风险抵押金。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50101元，激励职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防
5、事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的平安隐患提案会在公司级月度平安会议上列出。并要求部门刚好提出整改方案，进行整改。通知推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平
6、安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理
7、人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、等方面组织专业人员进行检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织
8、班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我司生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危急源）的平安，把这
9、些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“一百零一日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、
10、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。企业平安工作总结“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职将近两年来，严格根据项目部制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，在项目经理的正确领导下，项目部有关领导的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以主动的看法投入工作，工作中
11、我感到特别充溢。回顾平安工作，依据公司各部门实际状况及特点，实行不同的方式进行培训。1、加大宣扬力度：通过黑板报、消防日、平安生产月、铁网一号、二号等多种形式做好宣扬，尽可能地提高员工的平安意识。在6月份的平安宣扬月活动中，在市里领导参与活动的同时，举办了专职平安员技能学问比武大赛。借助形势，加大了在员工中的平安教化宣扬力度，让尽可能多的职工参加到活动中去。2、民工学校：公司定期组织人员利用晚上休息时间给民工上平安课，产生了很好的效果。三级平安教化：员工三级平安教化是项目最基本的平安培训，在聘请后就起先进行新员工三级教化，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到
12、101%。对老员工做好平安再教化工作，圆满完成了全年的平安培训安排。3、自身的学习与修养：今年10月份参与了由浙江省平安机构组织的平安员培训，并取得了政府部门颁发的合格证书。加强自身的学习与提高，除了和同事们一起学习集团的平安制度、平安文件、录像外，多方面查找资料，与集团各项目负责平安的同事相互学习，充溢自己。4、定期不定期进行平安生产检查，查找平安隐患、订正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消退平安隐患。通过现场检查，发觉问题，刚好以公司通知的方式提示各班组，通过实例现场教化违纪违规人员，阐明其可能会造成的危害，削减操作中的平安隐患。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页