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1、仓库盘点计划3篇仓库盘点计划一：仓库盘点计划一：整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5s，特安排此次库房整理（盘点）。二：整理（盘点）范围： 仓库所有的产成品，原材料。三：人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目） 张丹（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：
2、郭祖俊（清点数目） 曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目） 曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四：盘点前准备事项1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放 3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且
3、表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五：盘点时间：暂定于#日六：注意事项：1所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。5将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。7对比库存帐,比较差异。8对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。9再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。仓库盘点计划二：仓库盘点计划（1075字）一、盘点目的：1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。二、盘点日期：20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日三、盘点范围 仓库四、盘点前准备工作1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。第 4 页 共 4 页