药店人力资源部2007年度工作总结.doc
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1、2022年药店人力资源部2007年度工作总结2004 年度工作总结 工作阶段 重点工作项目 建议及个人思想汇总 2005 年度人力资源部工作计划 汇报人:现在 2005 年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作; 做门店 gsp 工作; 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作; 规范门店的日常工作,使工作有序进行。3.2- 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名; 店长竞聘成为选拔人才的窗口,
2、提高员工积极性; “业务大比拼”动员全员学习业务知识; 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 5.15- 6.13 门店管理部 人力资源部 日常工作及 gsp 工作 做 gsp 软件门店工作; 做 gsp 硬件门店工作; 做 gsp 硬件仓库等部分工作; 补充人事部在 gsp 中的缺项工作。4. 药监等部门的培训( 4 批 89 人)。 培训是企业内涵的体现,曾有人说过:员工本身素质差是员工的责任,但如果进入公司后素质不能提高,这就是管理人员的责任。我同意这个观点,所以也感觉到肩上担子的分量。 2004 年的培训我们是从点滴做起的,无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点
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