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1、企业人力资源管理现状分析及其对策研究 企业人力资源管理要点 摘要：随着我国改革开放的进一步深化，企业管理尤其是人力资源管理趋向于科学化、全球化。可有些企业不考虑自身实际状况和现实须要，存在“务虚”心理，盲目崇“洋”，照搬外国公司的人力资源管理模式，到头来落得个“水土不服”，适得其反。因此，企业一方面要学习和借鉴先进的人力资源管理阅历，另一方面，要通过实践，并不断总结和修正，找到适合自身的人力资源管理方法，才能有利于企业的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：人力资源管理；人力资本；聘请；绩效考评中图分类号：F273.92 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）04-
2、00-01一、 企业人力资源管理现状笔者在该企业工作了五年多，对其管理状况非常熟识。现将该企业人力资源管理现状概括如下：该企业一整套的管理制度是公司董事长在企业成立之初就制定完成了，基本是原版照搬外方公司的，很全面、很规范。公司领导对培训非常重视，行政人事部每年年底制定次年度的培训安排。培训种类广泛，包括：职前培训、岗前技能培训、岗前平安培训、上岗后技能和平安轮训、专业培训、外送进修培训、企业内训、转岗培训、特别工种培训等等。公司制定了绩效考评制度，使得员工绩效工资与实际工作业绩挂钩，并每月将考核成果公布，公司各级干部就考核成果和员工逐级见面谈话。这样，形成了员工之间竞争的氛围，从而有利于公司
3、业绩的完成和提高。二、企业人力资源管理中存在的问题分析企业的持续发展须要先进的人力资源管理理念来支撑，企业要认同“人力资本”的重要性，要坚持“以人为本”的管理思想。由于缺乏诸如此类的管理思路，该企业在人力资源管理中存在的问题日益显露出来。1.企业文化没有深化人心虽然新员工在刚加入企业时接受过企业文化教化，但是后续教化没有跟上。许多员工在企业工作一段时间以后，几乎遗忘了企业文化的内容，更不用说深得人心了。员工不知道企业的中长期远景和规划，有种朝不保夕的感觉。2.组织结构须要调整和优化公司管理口号是施行扁平化管理，削减中间环节，提高工作效率，提高执行力。各部门设立主管，不设经理，主管干脆向公司正(
4、副)总经理汇报工作，企业组织结构图如下：由上图可以看出，部门设置和人员配置不合理，行政和人事放在一起，从而使得人力资源管理工作落空。3.聘请工作重技能，轻素养测评对来公司应聘的人员，一律按下列程序进行：专业技能考试身份证、毕业证、操作证等证书的验审面试确定录用意向薪资确认录用。以上程序缺了一个特别重要的环节，即员工素养测评。4.绩效考评制度不合理全部员工考核分5个方面：遵守公司制度状况、无平安事故、任务完成状况、工作看法及考勤状况，满分为101分，实行二级主管打分制，如本月有做不到位的状况，则相应扣分，做得好没有加分。作为最能激励员工的绩效工资虽然有考核，但流于形式，缺乏详细考核细则，各级干部
5、对考核标准理解不一，打分的随意性很大。三、企业人力资源管理问题的对策探讨企业在人力资源管理上的问题与我国不少企业所面临的问题有许多相像的地方。下面就前文所述问题进行对策探讨。1.宣扬企业文化只靠一次企业文化的培训远远不够，要实行持续不断的宣扬渗透方法，来宣扬企业文化，增进员工对企业的感情。2.调整和优化组织结构2.1考虑企业属于小型企业，高层领导不须要那么多，董事长助理和执行董事中至少精简一位。若董事长日常工作须要帮助，则配一名秘书。2.2因为总经理助理也属于高层领导，在原来的组织结构中不能发挥作用，可以在总经理领导下分管部分职能部门。2.3成立人力资源部，配置专业专职人员，变原来的“人事管理
6、”为“人力资源管理”，落实以人为本的管理理念，逐步建立人力资源管理应有的管理模块。3.加强员工的聘请管理，建立素养测评机制各岗位应聘人员的专业资格考试是必需的。另外，考虑从以下二方面最大限度地削减聘请工作的失误：一方面，要注意发挥用人部门在聘请过程中的主动作用，敬重用人部门的看法，人力资源部门起到组织协调作用，对整个聘请过程进行宏观限制和管理；另一方面，引进素养测评机制，依据企业须要了解应聘者的素养指标项目，采纳相应的特地测评工具对其进行测评。4.优化绩效考评机制绩效考评机制和薪酬体系是相互联系、密不行分的。失去了严格的绩效考评制度，再好的薪酬体系也发挥不了应有的作用。现结合该公司实际状况将绩
7、效考评制度作如下优化：4.1进一步细化绩效考核指标，将绩效考评指标分为三大类：即业绩指标、看法指标和实力指标，并分别予以考评。4.2各岗位业绩指标的确定：切忌企业领导者单方面确定，避开员工带有抵触心情，不愿接受。4.3进一步落实绩效沟通制度。绩效考评的分数结果要跟员工本人见面，否则，员工不知道考评结果，不知道自己工作好在哪里，不足在哪里，非常不利于工作改进。四、结束语该企业存在的问题也是其成熟发展的必经之路，只要清晰的相识问题存在的缘由，并实行相应的解决措施，一切都可以迎刃而解。参考文献：1冯现防.体验式培训的打算与实施J.中国人力资源开发,2022,3:45.2蔡锦培.从中小企业核心竞争力视角探究企业人力资源管理的模式J.人力资源,2022,4:24.3张孝伦.国企人力资源管理存在的问题与对策J.中国人力资源开发,2003,3:42.4刘怡.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析J.商业探讨,2022,2:66.5方妙英.制造企业职位薪酬体系的实例设计J.中国人力资源开发,2022,3:71. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页