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1、关于园林工程管理中相关问题及控制措施的论述_冬季施工保温措施 摘要：本文通过对园林工程的施工现场管理、施工成本营理及后期养护管理和施工质量的限制几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对提高园林工程施工现场管理有所帮助 关键词：园林工程；施工管理；质量限制 Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late R
2、ichard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help Keywords: garden engineering; Construction management
3、; Quality control 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 随着经济的不断向前发展，城市建设也逐步向生态、绿色，环保型发展靠近，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这为园林绿化的蓬勃发展供应了广袤的平台。但随之而来的，在园林绿化工程的建设中存在着较多问题，尤其是施工管理方面的问题较为突出，严峻影响了园林工程的施工效果。为此，从施工管理限制的角度对园林工程进行分析，试图为园林工程的施工管理供应可借鉴的措施及看法。 1园林工程施工管理分析 11 当前园林工程管理的主要问题 当前园林工程在施工、建设及管理中暴露出来的问题，主要集中在：(1)政府主
4、管部门对园林工程的管理力度不够;(2)园林工程施工单位的施工管理与限制工作不到位;(3)对园林工程的施工监理不到位。上述问题不仅与相关政府部门的不重视有关，更重要的是反映出当前我国在园林工程管理体制方面的弊病，管理存在漏洞，无法真正实现园林绿化工程管理的科学化、制度化和系统化，因此，有必要对园林工程的施工管理提出改进措施及看法，以真正提高我国园林工程管理的水平。 12管理建议及措施 121加强园林工程的现场施工管理 园林工程施工单位往往比较重视工程前期的规划，包括资金配置、原材料的购买，人员的配备等等，但是一旦详细实施工程，往往忽视现场施工管理。事实证明忽视现场的管理，园林工程的其他方面做得再
5、好，质量也难以达标，成本也难维持在一个较低的水平。因此，对于园林工程施工单位来说，应当将现场施工的管理摆放在首要位置，详细来讲，加强现场的施工管理应当做到以下几个方面： (1)在施工打算阶段，要对该园林绿化工程项目的初始相关信息进行核对管理，例如工程施工各方面关系的协作，苗木花卉的品种数量布局等相关信息，并为相关人员落实相关工程任务，确立责任制，为整个工程的顺当实施打下基础。 (2)在工程的建设阶段，为了达到较高的工程质量和较低的工程成本，须要重点监督工人的施工质量、原材料的运用状况工程进度等，这些都是影响到整个工程项目的成本和质量的关键因素。因此，在实施现场管理的过程中，重点就是对施工质量、
6、成本管理进行现场监督。 (3)在工程的收尾、竣工和验收阶段，要对现场工程进行清理、结算，完成施工质量的验收和相关器材，原材料、人员劳务费等的清算，并对后期的工程保养进行支配，完成保养周期编排、相关人员配备支配等，实现对工程全过程的现场监督与管理。 122限制园林工程的成本管理 对园林工程的管理，成本管理是其中很重要的一个方面，假如成本管理无法实施到位，会给园林工程施工单位的效益带来负面影响，从而影响整个园林工程的施工质量，更有甚者，因为成本过高，资金周转不灵，导致整个园林工程半途而废，造成财力、人力和物力的巨大奢侈。因此，对园林工程施工中的成本管理，肯定要以降低施工成本为核心目标，在施工过程中
7、的每一个环节、每一个细微环节都实现对施工成本的限制与管理。详细而言，可以从以下几个方面进行施工成本的限制与管理： (1)设立成本限制目标。要实现成本的限制与管理，首先须要对成本的限制目标进行确定，只有确立了合适的成本限制目标，并以此目标为中心任务，才能够有效的实现成本的限制与管理。加强成本管理的首要前提就是实施成本预料，园林工程施工单位应当在成分规划该园林工程的基础上，依靠现代科学的统计手段，对影响园林工程施工成本的各个因素进行干预、规划和限制，从而确立最合适的成本限制目标。 (2)实施成本管理措施。在进行了成本预料、确立了成本限制目标之后，须要通过详细的成本管理措施实现对成本的限制与管理，详
8、细可以从以下几个方面入手。 对人工费、材料费和机械设备的运用损耗费用实施严格的管理和限制。首先对人员出勤实时严格考勤制度，其次是对园林工程的原材料费用进行干预，要在确保原材料质量过关的前提下尽量降低成本，最终是机械器材的运用损耗管理，谁运用谁负责，闲置器材可以租赁，以实现开源节流的目的，进一步降低成本。 对成本实时动态管理，在施工前确立的成本限制管理目标的基础上，结合施工的详细状况，如施工进度、施工难度。以及施工各方关系的协作等，对整个施工过程中的成本进行动态的监控与管理，每一项支出确保有专人跟踪，事关成本总价的选购、商务活动等，都必需要经过慎重的论证，一切以省钱高效地完成园林工程为最终目标，
9、只有对事关成本进行动态的管理与限制，才能够有效的降低园林工程事关过程中的成本。 123加强后期养护管理 园林工程三分建，七分管，仔细做好后期养护，使优质工程得到最终体现。在植物生长各阶段不定期实行机械挖除或运用化学除草剂处理的方法，去除非目的植物。结合施肥和除草进行松土保墒；视植物生长状况适时进行修剪。绿化养护应针对项目区绿地植物适时做好病虫害状况调查并做出诊断和鉴定，制定并实行科学有效的防治措施，以最经济和最有效的手段达到防治目的。 2园林工程施工质量限制建议 对园林工程的施工质量进行监督限制，主要是对人员，材料、施工细微环节等方面进行限制，概括起来主要有以下几个方面： 21限制原材料质量
10、建筑材料和苗木进场质量：加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在选购前经业主及管理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验数量，不符质量标准的一律剔除，把好工程质量第一关。 22限制现场施工质量 限制现场施工质量，主要体现在确定现场施工工序方面，以确保高质量地完成园林建设工程。 23限制施工操作中的质量 从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理以确保操作过程中的质量要求，特别工程必需持证上岗-对每个施工加强人员质量意识教化，提高他们的质量意识，在质量限制上加强其自觉性。 24限制施工后期养护工作的质量 任何
11、一件工程都不能虎头蛇尾，因此对于园林工程最终的养护工作，其质量更是不能轻视，往往后期的养护工作质量更能够反映出一个园林工程建设单位的实力和质量限制措施的严格与否，因此，对于后期的养护工作，要从养护周期的编制、人员的配备、养护器具的配置及相关原材料的供应等方面严格限制，真正实现最终一个关口质量的完备收尾。 事实上，对园林工程施工质量进行限制，除对上述必要环节进行监督外，对施工的不同阶段也可以进行质量的跟踪管理，在施工前的打算阶段，对施工进度、施工预算、施工人员素养、施工材料安排、施工器械的运用等状况进行预先布置，并编制相关质量跟踪表，明确质量责任；在施工过程中，根据事先编排的施工各环节严格执行，
12、并检查相关施工环节质量、相关施工人员的素养等，以确保高质量地完成现场施工，对于施工后的竣工验收及后期的保养任务的规划，也要从严执行，确保园林工程的各阶段都能够以质量限制管理为中心进行，建设高品质的园林工程。 3 结束语 综上所述，园林工程管理的工作对于整个园林建设来讲，起着特别重大的作用，因此，在将来的工作当中，我们要不断的做好园林质量管理、园林成本管理等工作，同时，还要不断的开拓、创新，从而提高我国园林经济建设的发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页