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1、农村社区物业管理模式的推进与完善_物业管理证怎么考 农村社区物业管理就是通过文明的、制度化的方式来管理农村居民的居住区域，以此来改善村民居住环境、提高农村居民生活品质，这是改善农村环境“脏乱差”局面最快捷的方法。目前宁波慈溪、深圳宝安以及福建、河北等地的一些农村已经推行了社区物业管理，并取得了相应的成效。本文拟通过探讨现有农村地区的先进管理阅历，试图找到真正适合中国农村社区物业管理的指导原则，从而构建农村社区物业管理的创新模式。一、几种典型的农村社区物业管理模式1.市场型专业化物业管理模式该物业管理模式的组织结构主要由物业管理公司、业主委员会、业主组成。这种模式借鉴了当前我国城市住宅社区的管理
2、模式，由居民住宅业主委员会公开聘请物业管理公司，通过市场招投标的方式，托付物业管理公司代为管理。物业管理公司与业主签订合同，依据业主的服务标准和要求，全权负责物业的全部服务项目。这种模式适用于离城市较近、经济比较发达的新农村，村民人均收入水平较高、市场意识较强，居民经济水平担当得起物业管理公司的服务费用。深圳宝安的“城市保姆”全方位服务模式即为这种模式的代表，在深圳市边缘地区农村，居民收入水平较高，目前物业管理覆盖面已达到67.2%。2.“乡土味”综合型物业管理模式这种模式主要针对农村社区的现状和农村生活方式的特点，在逐步完善农村基础设施条件（污水处理、垃圾收集、粪便综合处理等）的同时，为农村
3、社区供应环境卫生、绿化、修理、保安等服务。在比较发达的农村地区，实行政府补助、社会赞助和村民自筹相结合的方法建立综合物业管理站，管理人员由村干部和聘请的专业人员共同组成。这种模式的代表是河北涿州卢家场村。2022年，卢家场村成为农业部“创建清洁文明工程”的试点，在各级政府的帮助下，他们引入了城市的物业管理模式，探究出了一套把污水、垃圾、粪便综合处理及农村环境整治的新模式，从源头上治理农村“脏乱差”。3.村民参加、村委会主导的物业管理模式该管理模式由村委会带头建立管委会，并由村委会聘请大家信任且有肯定技能的村民作为工作人员。这些工作人员经过特地的岗前培训成为物业管理员工。由于这种物业管理机构与基
4、层组织一样，在实施管理时具有权威性，制约力强，因此较简单被村民接纳和认可。虽然管理专业程度不高，但管理费用较低，适用于经济不发达、群众思想相对保守的农村社区管理。广东韶关市武江西联镇的环卫管理模式即为该种模式的代表，在西联镇，物业管理机构由村委会组建，村委会主任为物业管理工作领导小组组长，指定一名村委会成员特地负责，配备4名专职管理人员，选聘26人的卫生保洁队伍，分区包干，全天候保洁。该村把卫生管理的有关规定纳入村规民约，逐步推行生活垃圾“袋装化”，形成了“户集、村收、环卫转运处置”的垃圾收运处理机制，实现了卫生长效管理与城市管理的无缝对接。二、农村社区物业管理在实施过程中遇到的问题1.经费不
5、足物业服务行业作为微利行业，流淌资金一般有限。面对着农村浩大的物业市场，许多物业设施须要配套建设。假如单靠物业服务企业投资，日后再渐渐回收成本，势必会打击其主动性。目前，已建立的物业管理资金筹集渠道主要有政府补助、社会赞助、村民自筹、营业用房收益补贴等。但是当越来越多农村社区实施物业管理时，靠政府补助、社会赞助等途径筹集的资金是很有限的，并且大部分村民对收费存在很强的抵触心情，村民自筹的方法也不能很好解决问题。2.村民传统意识、生活观念难以变更农村物业管理服务对象是农夫，长期以来，村居生活多呈现松散、封闭状态，农夫传统的生产生活方式很自由，不喜爱被管制约束；而物业管理方式是规范化、全面化、市场
6、化的，因此如何使农夫接受物业管理理念，主动协作专业物业管理人员的管理工作是一个很麻烦的问题。3.法律法规逆境现代物业管理制度大都以城市为背景，若将其向农村推广，必定会面临现行法规制度“水土不服”的状况。农村的物业权属关系比较困难，违规建筑的问题也相对比较严峻，在处理这些问题时，在法理与本土人情之间如何权衡也是很困难的。农村物业管理该以何种制度为指导、由哪个政府部门来管理最有效是值得进一步探讨的。4.管理人员专业学问缺乏在一些农村，由于经济实力不够，村民没有实力长期聘请全职专业的物业管理人才管理农村社区。有些社区通过培训和宣扬，使社区人员具备一些物业管理学问，但他们终归不是专业的管理人员，没有经
7、过系统的培训和专业的考核。随着物业管理工作的深化，必定会遇到各种各样的专业问题。因此，如何提高农村社区物业管理的专业性和技术性将是将来发展面临的主要问题。三、完善农村社区物业管理模式的构想结合我国各地农村实际，管理农村物业应从政府引导、物业指导、村委代表、群众参加、市场运作五个方面入手，通过“六化”（详见下文）管理机制的渗透，逐步建成基层组织健全、社区环境美丽、社会秩序井然的农村新型社区。1.规划科学化合理规划农村社区合理、科学的规划农夫集中居住社区可以使社区有光明的发展前景，这个阶段主要是政府起主导作用。在确定将几个村子合建为新型社区前，政府要组织专业勘测人员客观、严谨地考察当地自然环境、社
8、会环境、人文环境、经济环境等条件，与专业规划人员一道制定某区域的社区规划。社区建设地点、建筑类型、各项配套设施等都要提前规划好，为农村物业管理推行奠定良好的基础。2.管理规范化构建高效管理服务平台设置合理的管理机构和部门，对社区进行规范化管理，是实现社区有序管理、高效管理的基础。应依据实际状况和详细问题，分段实施新型社区社会化物业管理。第一阶段：应以村级组织主导，物业公司协作工作。这个阶段主要由所在村级组织和上级政府部门共同制定农村社区物业管理的综合方案，将物业管理理念引入新社区，明确界定各方的职责、权利，并推动物业管理前期阶段的打算工作，如基础设施的完善、机构的组建、人员的配备、管理资金的投入等。专业的物业管理人员主要根据管理方案的规定，为管理的实施供应专业化的指导，组织专业员工对社区进行示范管理，并对社区居民进行物业管理教化。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页