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1、电力公司春节过后收心会讲话稿电力公司节后收心会电力公司春节过后收心会讲话全局员工同志们：今日是正月初十了，是我们上班的第一天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和谐，工作开心，绩效显著。春节虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。今日开个收心会。所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中惊慌起来，将心思用到工作中去，快速复原到良好的工作状态。年前，我们已经召开了电力“两会”，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力“两会”，对全年的工作进行了详实的部署和支配。对我们XX县电力局而言，20XX年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了
2、，现在的全部工作就是抓落实。我想借今日开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题：抓落实，一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发觉，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调协作不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一样，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是相互协作的职责。现在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更须要做好内部的协作，否则的话，就会出现一些工作没人协作做、没人担当负责
3、的问题。抓落实，二要量化目标。我们全部的工作不仅要依据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。根据市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也须要有量化的绩效目标。我局20XX年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标（指标），不仅部门要提出详细的量化的目标，部门对班组也要提出详细的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注意定量的考核。抓落实，三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任务和各项工作落实状况的督查，是抓落实的重要手段。怎么
4、抓督查？我想这样来实施：局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力“两会”报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点支配布置的工作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查状况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查（其实就是对绩效合约的实施状况进行督办），要对各班组工作落实状况心中有数，对出现的问题能刚好实行措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”，顺当推动各项工作的实施。抓落实，四要严格考核。在我们XX县电力局，肯定要形成一种凡事除有支配部署、实施推动
5、和检查督促外，还必需重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和看法。考核肯定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。为了快速适应上级管理深化和变革的要求，为了确保全局各项工作落实到位，有必要在全局形成深厚的抓落实，重执行的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。关于当前的工作，我想强调以下几件详细事情：一是春季平安大检查工作。年前在快要放假的时候，市局下发了特地文件，做了支配部署。这项工作由生产技术部牵头，局安监协作，各部门共同参与。我局
6、生产技术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性平安检查中最重要的例行工作。为什么？一年之计在于春。今年生产工作、平安工作怎么开展？重点抓什么？解决那些问题？都要通过春检后才好作支配，才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们肯定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法，比照上级制定的检查重点，将任务分解落实到部门、到班组，要将全部的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和班组，拿出整改时辰表。春检自查不是单纯为了迎检，而是扎扎实实为了我们XX县局自身的工作。二是营销服务反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作，年前市局“两会”结束的当天下午，我和陈局长就一起特地召开了会议
7、进行了部署，提出了详细的、明确的要求。营销系统必需根据省公司的评价细则和标准，对20XX年反违章工作逐条进行查找和整改，全部的问题必需形成闭环。农电系统的反违章根据上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所20XX年反违章开展状况要有资料来印证。存在的问题要有归类，要有整改措施和支配（时辰表），要形成闭环。以上两项工作在迎接上级检查时，不允许出现任何纰漏。办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣扬。三是始终落实好“平安第一”。平安第一，不是一句空泛的口号，而是有着实在的内涵。平安在企业管理中是第一抓的管理，平安是各级一把手工程，平安是全部工作中第一位的工作。平安必需始终
8、警钟长鸣。依据我局的状况，必需抓好施工作业现场全过程管理和限制，必需监督把关101%到位。尤其是外协施工队伍的平安管理。多经公司拿了一个方法，建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行探讨，一样通过后，要抓好落实。相关平安的要求要写入劳务承包合同或协议（市局法律顾问提了详细的建议）。四是提升班组建设标杆单位创建工作。今年在这方面的工作要有明显的提升。班组建设方面我们要出台几个方法和制度，要对这项工作进行常态的检查考核和评价。班组建设必需真正使每一个班组每一个班员动起来。五是进一步规范农电和多经管理。农电要在20XX年的基础上，进一步推动标准化供电所建设，进一步完善和推动绩效管理工作，要
9、求在创建特色，打造亮点上取得显著的效果。多经管理要根据去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、平安管理，特殊是要加强公司自身基础建设。六是扎实开展好教化培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核，培训的方案已经出台，竞赛的内容不仅有专业技能还有军训。我们怎么办？关于农电系统的，我已经提了一个要求，就是要在全局农电系统，以供电所为单位开展“大练兵、大比武”活动，供电所利用休息时间，组织技能培训和军事操练，在市局（或省公司）抽取竞赛之前，我们组织一次农电工军训检阅和技能比武。依据上级的要求，适时组织部分尖子员工进行重点的集训。那我们生产、营销系统的怎么办？我看关键还是我们自己，培训
10、要以班组为重点来开展，怎么验证开展的效果，除了检查培训记录外，局领导和部门领导要参与班组培训活动，要实行抽考等方式验证培训效果。至于军训，我想由局统一组织，利用休息日进行，先把基本的军姿练好后，再进行队列的编排训练。这项工作是省公司重点工作，务必引起我们高度重视。七是加强企业新闻宣扬工作。今年在企业新闻宣扬工作上，机制上要建立一支新闻宣扬通讯员队伍，目标上要重点宣扬推介15名左右的优秀员工、20名左右的优秀农电工，要使其中的3-5人在市局及以上系统内产生肯定的影响力，措施上要定目标、下任务、严奖惩，方法上既要自己动手，又要巧借外力，可以利用常德日报开拓宣扬专栏，可以与常德电力报合作开拓专栏（或
11、组织新闻竞赛活动），可以请县电视台、市局新闻中心、湖南电力报的记者来局采访，阵地上内部要重新设计制作并办好本局宣扬网页，对外要重点在常德日报、湖南电力报、国家电网报、常德电力报、工会职工园地以及系统内部新闻信息网络上的发稿。最终送同志们一句箴言：按本色做人、按角色办事、按特色定位。就讲了这么多，新的一年，各项工作任务繁重，拜托全局员工同舟共济，奋勉图强，为全面完成20XX年各项目标任务做出主动的贡献。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页