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1、赢在顶层设计读后感 赢在顶层设计读书感想 赢在顶层设计整体是对于中国企业发展环境中危机的总结，以及对于将来企业转型的指导。 整本书的思路很清楚，以中国企业目前所处环境中的危机为始，分析出现危机的缘由是顶层设计的缺失；之后讲了应对的危机的出路，即注意顶层设计，实现企业转型升级；然后具体讲解了企业转型升级的起点，核心，配套以及沉淀。 由于上个世纪末中国的市场经济处于商品经济时代，许多企业也借此机会完成了资本的原始积累，但是随着市场经济由商品经济转向产品经济，许多之前靠仿照别人而胜利的企业也无法刚好适应市场经济的转变，从而出现了许多类似执行力不够、业绩下滑、研发与销售脱节、部门之间扯皮现象严峻等问题
2、。这些表象背后的本质问题是企业顶层设计的严峻缺失，顶层设计的缺失使企业没有清楚的战略，从而当公司意识到危急时也不能很好的转型。这个问题正是将企业置于危急之地的缘由。 想要使企业在新的市场环境下再次腾飞起来，就要找到正确的出路，而注意顶层设计，正是使企业转型升级的正确的方法。顶层设计就要做系统的规划，其中管理哲学是解决企业经营管理问题的起点，确定的是“为什么”，即战略制定背后基于的原理；而中间是管理科学，确定“是什么”即战略的制定；最终回来到管理哲学，即将转型沉淀为一种文化的升级。 我们企业目前也处于转型的过程中，期间须要留意几点： 1.企业转型，要从企业家入手，首先企业家要侧重理念和意识的转变
3、，要有高瞻远瞩的眼光，适应商品经济转向产品经济的转变，接受小众化消费时代的来临。而贴牌加工也将渐渐做出转型，要拥有自主品牌，来顺应市场的改变。 2.要学会将员工利益与企业利益紧密结合，使之成为利益共同体，这样人人将有主子翁的意识，也更能解决部门之间不和谐的现象，使部门之间一齐为共同利益奋斗。 3.战略制定过程中要使大家明白自己的内部客户是谁，将管理融入到服务当中，使部门之间相互连接起来。 4.组织架构的建立应以市场为导向，以客户为中心，根据为客户服务的先后依次来界定企业的职能范围，使大家同心同德为客户服务。 5.战略转型的同时，管理体系也须要全面升级，须要与战略相匹配，管理升级要落实到各个职能部门。 6.战略转型完成后，要渐渐沉淀企业文化，文化转型，使之成为员工日常工作中的一部分，渐渐就升华为员工自愿遵守的行为准则和价值观。 赢在顶层设计与我们公司目前所做的战略规划是相匹配的，大家一起读书可以统一思想，使战略制定进行的更顺当。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页