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1、2022大学本科四年毕业生自我鉴定 篇一：关于XX公司调查报告 社会实践报告 教化层次： 专科 实践报告题目： 分校：西南教学点 姓名： 高俊 学号 年级： 10秋专业： 行政管理 指导老师：齐海丽 日期：2022年 12月2 日 关于上海一百零一晟精密机械有限公司员工培训的调查报 告 一、调查过程 调查目的与意义 1.调查目的 员工培训的目的是通过肯定的科学手段，促使员工在学问、技能、实力和工作看法等方面得到提升，以保证员工能够根据预期的标准或水平完成工作任务，员工的素养确定着企业的素养，拥有高素养的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新学
2、问新技能，以跟上企业发展的步伐。 2.调查意义 企业要参加市场竞争，就必需拥有高素养的员工队伍。人才要参加人才市场竞争，就必需时时“充电”，汲取新学问和新技能，以增加自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创建价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员
3、工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。 调查对象概况 1.调查对象全称 上海一百零一晟精密机械有限公司 2.调查对象地址 上海市浦东新区康桥路8101号 3.调查证明人 邵鹤良 136516010112 调查时间 2022年8月26日2022年11月18日 调查方式 主要实行的是访谈的形式。通过对上海一百零一晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，深化了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。 二、调查对象现状 上海一百零一晟精密机械有限公司概况 上海一百零一晟精密机械有限公司创于2000年，到2022年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%， 公司转制前为上海钟表工具
4、模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力气雄厚。主要产 品有C6104多功能精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工。特殊是多功能精密小车床、自动车夹头均有三十多年的生产阅历，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。 上海一百零一晟精密机械有限公司员工培训的特点 培训与技术不分别。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训模式。在平常的工作中不断累积遇到的实质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基
5、础上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平常工作的效率。在访谈过程中了解到，新进员工的基础学问及专业学问缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是许多，这样在支配培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的实力和技术不及老员工，那在平常就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术学问，应对其本职工作 上海一百零一晟精密机械有限公司员工培训的内容 员工技能培训和员工素养培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进行的岗位实力培训。员工素养培训是企业针对员工素养方面的要求主要有心理素养，个人工作看法，工作习惯的素养培训。 三、调查结论与对策建议 调查结论 1、对培训工作
6、不够重视。随着科技技术的飞速发展对员工的学问技能、创新实力、管理实力的要求越来越高，但是对员工的素养培训和技术培训不能刚好进行，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培育后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和平安生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简洁的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有依据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和按部就班的培训。 3、没有调动员工参加培训的主动性。目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工
7、个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的主动性。 4、培训效果反馈不够健全。由于经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、刚好的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训支配，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数状况下培训工作采纳讲授和技术问答的形式，没有采纳互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 对策建议 企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的体现出培训 的效果。企业可以把以往的培训方式变更下，不要培训工作仍停留在
8、简洁的技能培训上，可以重新制定有利于企业发展须要的培训内容。建立有效的激励机制让员工人主动去参与培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和员工的发展更好的结合起来这样就可以充分的调动起员工培训的主动性了。可以把企业原有落后的培训方式变更下，变更更有利于企业发展的培训方式。 篇二：公司调研报告范文 公司调研报告范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊
9、，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改进的建议。 一、 XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，国内商
10、业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、 公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满足度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、恒久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的
11、接受指责，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、 XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就 非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校现在市场发展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的看法工作。许多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值
12、，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化相识不足 许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到手足无措。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以
13、利益为第一，员工对企业目标缺乏详细的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理实力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和探讨。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员
14、工的利益。注意管理水平的提高，实行各项规章制度，同时要取得全体员工的一样认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业创建更多财宝。 (三) 加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通
15、的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于 企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多主动的关注，可以公开的激励员工，挖掘他们的潜在的实力。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程相识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝合员工归属感、提高主动性和创建性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核
16、心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地 篇三：企业调研报告 企业调研报告 班 级信管1102 姓 名 邹欣 学 号3110302215 日 期 2022/5/2 书目 一调研的背景： . 3 二、调研的目的： . 3 三、调研企业简介： . 3 四、调研内容： . 4 1.主要产品介绍： . 4 2.物料配送介绍： . 5 3.员工岗位设置： . 6 4.公司福利： . 7 5.经营时间和班次支配： . 7 6.工资制度 . 8 7.加班制度： . 9 8.请假制度 . 9 9.辞职制度 . 9 10.休息制度： . 9 11
17、.分红制度： . 10 12.员工活动： . 10 五、优势的分析： . 10 六、劣势的分析： . 11 七、调研心得： . 12 一调研的背景： 在学习了生产与运作管理这门课后，为了加深对这门课的理解，我们应当深化一企业，调查了解其生产与运作管理过程，分析其生产与运作安排的编制方法，了解该企业的现场管理状况，分析其优势和存在的问题。 二、调研的目的： 通过这次企业调研我们了解企业的生产与运作管理流程，从现实动身去了解他们的生产和运作，去了解作为一名管理人员，他们是如何去做的，如何去让他们所拥有的企业去获得利润的，这样对于我们有关这些学科的学习会有了进一步的相识。对于一门学科的学习，重要的事
18、在于如何去运用，我们可以通过调查去和我们所学的学问去思索，这样我们也能从中更好地去理解企业的运作。 三、调研企业简介： 本次我调研的企业是我曾经暑假去打过工的企业，历经2个月的打工生涯也让我对该公司相识了不少。企业名字为：东莞市蒙自源饮食有限公司。下面简洁介绍一下该企业的大致信息： 东莞市蒙自源饮食有限公司，2001年11月28日成立于广东东莞，在中国大陆60个城市拥有超过200家分店。现已成为中国米线第一。蒙自源为具有两一百零一多年传统文化的过桥米线注入了国际与 时尚的元素，领跑了具有民族特色的中式快餐新潮流。公司拥有自主的生产基地、物流配送中心、总部集团公司、华南、华东、华中、西 南分公司
19、，现拥有员工5000多人。2022年12月，蒙自源签约闻名舞蹈艺术家、原生态文化传播者杨丽萍作为推广代言人，为打造餐饮第一民族品牌而携手共进！“一品米线，浓情一百零一年”，是蒙自源人的共同愿景，立志为成为一百零一年老店而不断创新！ 刚好了解到在福州的仓山万达广场也有该分店，就借着五一三天小长假的机会去问了一些还不太明白的问题，现将得到的结果整理如下： 四、调研内容： 1.主要产品介绍： 蒙自源品牌创立以来，产品创新不断，精选配料，统一的配方，精细的做工，使得蒙自源过桥米线保留了本土的鲜美味道，独具风格， 富于养分而蜚声中外。蒙自源还拥有两家原生态云南美食为主的高端餐饮品牌“茶马驿站”。发展到现
20、在蒙自源的产品还是比较丰富的，主要以过桥米线和过桥饭为主打产品，协助特色小吃和鲜榨饮料。其中蒙自源所经营的云南过桥米线及云南特色小吃，过桥米线物美价廉，做工精细，用料讲究，大部分原料均是精选云南蒙自县的配料，且世袭厨艺，一百零一味相浸，秘制而成。上桌时，香甜浓郁，鲜味不失，养分丰富令人回味无穷。 2.物料配送介绍：为了保证产品品质，公司基地建立在云南蒙自市的一个新安镇上，那里山清水秀，土地资源全无污染，确保农作物的质量，以此来确保蒙自源过桥米线高质量的出品。全部餐厅所用原料均由公司总部统一配送，保证各分店供应顾客优质食品。公司总部有近万平米的总部及加工配送中心可以服务全局，输送华南、华中、华北
21、地区。其中依据我的了解：他们也许是每隔一周的时间由公司总部的配送部送一次货的。假如一家分店出现了原料不足的状况的话，解决方法主要有： 、同城假如有分店，可以先去另一家紧急调配。 、同城假如没有，就可以干脆向总部反映状况，总部紧急配送 特殊是在 2022年7月， 该公司运用了OA系统，标记着该公司信息化建设的起先，总部和各个分店的联系更加紧密了，总部可以实 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页