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1、临床路径工作总结分析 2022年医院临床路径管理工作总结 XX县人民医院2022年临床路径管理工作总结自去年起，我院起先实施单病种临床路径管理试点工作，共实施657例。现对我院临床路径管理试点工作实施一年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题探讨会，实行临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，详细负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组
2、，由科主任、护士长分别担当组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。二、制定工作制度 加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等13个制度。 各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展状况，对发觉的问题刚好进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级
3、为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径管理试点工作存在问题 我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了肯定的成果，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，相识还存在肯定的局限性，不行避开的在试点过程中会出现一些问题，详细分析如下： 1、试点工作重视程度不够 各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的相识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的相识存在肯定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有根据医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组
4、织，对开展临床路径管理试点工作的主动性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在肯定的抵触心情，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有刚好探讨解决，某种程度上影响了试点工作的顺当实施。 2、试点工作执行力度存在缺陷一部分科室因加床严峻、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降；临床路径的法律地位问题等客观缘由，使参与临床路径试点工作的动因不足，肯定程度上影响了试点工作的执行力度。同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期支配、药品断货、医护之间选择试点的路径病
5、种不一样、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径试点工作的顺当实施。试点科室之间工作推动程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。3试点工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担忧会增加医疗费用，因而退出临床路径。4试点工作再培训不够到位 个别科室主要负责人因故没能参与医院统一组织的培训，导致对临床路径试点工作理解不到位，部分试点科室没有开展临床路径管理试点再工作培训，甚至存在肯定的相识误区。个别科室还存有实施临床路径管理睬影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理试点工作如期、顺当进行。
6、5信息化程度滞后于临床路径管理医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的项目数据还无法供应，国家无统一建设标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。四、下一步整改措施 1、根据卫生部制定的临床路径管理要求，结合按病种付费工作，主动在全院推动临床路径开展。 2、切实落实各项制度，着重在于开展路径后的评价，主动发挥个案管理员的职责。 3、结合抗菌药物专项整治活动，切实落实合理用药。4、调整医技科室服务流程，限制无效住院日。5、加强信息化建设，便于数据统计。6、加强全院人文培训，营造一切为病人中心服务氛围。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页