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1、2022下半年采购部工作总结选购管理是对选购业务过程进行组织、实施、规划和限制的管理过程,包括对选购组织和选购流程的设计、供应商的选择和管理、选购成本的分析和限制,以及选购风险的限制和选购绩效的评估管理等内容。今日我给大家整理了下半年选购部工作总结，希望对大家有所帮助。下半年选购部工作总结范文一20xx年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务更加艰难。在新的工作环境中，我们选购部更加主动努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和工作安排。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在公
2、司领导的关切、指导和帮助以及其部门的协作下，20xx年上半年选购安排执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要状况总结如下：一、努力工作，顺当完成各项选购任务20xx年我们选购部接着努力克服困难，基本完成了选购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。二、完善选购制度，降低成本依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉
3、的供方。三、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。四、20xx年选购部接着围绕限制成本，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。五、众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利
4、用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。六、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。八、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个
5、人造成经济损失。九、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。十、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。十一、存在问题及建议1、在过去的半年内，选购部可能由于价格及入库对应不刚好，部格外协加工未做到刚好对账，造成了公司成本核算不精确。我们会主动的吸取教训，努力做到当月入库当月对账，努力协
6、作财务的核算。2、在过去的半年里，间或也会因为物料不能刚好到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不刚好和品质不合格的主要缘由是：A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。B、物料供应渠道的单一性，导致物料不刚好。C、部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求。3、物料需求安排的合理性与刚好性请资材部加强对物料需求安排的刚好性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。十二、针对20xx年上半年的工作，对下半年做了相应的安排。1、接着围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。2、建立完善的供应
7、商体系。确保资材能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。4、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。十三、总结：总结上半年得失，指导
8、下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。下半年选购部工作总结范文二20xx年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，根据财政工作的总体部署和详细要求，选购中心以精神和科学发展观为指导，仔细实行选购法
9、，主动开展选购工作。截止6月31日，共完成选购业务972次，其中公开招标28次;竞争性谈判33次，单一来源选购2次，询价选购458次，协议供货及定点选购451次，共完成货物、工程、服务类选购额8979.06万元，与去年4368.43万元同比增长51%，节约资金1015.65万元，资金节约率11.2%。其中：货物类20xx.96万元;工程类6653.58万元;服务类360.52万元。资金干脆支付率达到91%。主要做法表现在：(一)抓质量，促进选购业务发展壮大。一是抓质量上档次、拓业务上规模。选购质量是政府选购工作的生命，是推动政府选购业务发展的重要基础。选购质量包括选购效率、产品质量、价格及售后
10、服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕抓质量上档次、拓业务上规模的目标，在制作标书、制定评分标准及帮助选购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸显价格分值，在符合选购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保选购质量。20xx年来，中心进一步拓展了选购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的选购。上半年完成了平安市城监控设备选购486万元和医院医疗设备器械210多万元;工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理选购工作等;服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理选购实施细则。二是加强对
11、供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格实惠及售后服务落实;推行政府选购售后服务反馈制度，加强对选购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行惩罚，全力维护选购人合法权益。如某供应商供应的电脑因配置与选购人要求有些不符，中心刚好督促供应商更换了配置，并根据有关规定进行了处理。从而提高了选购人对中心的信誉度和美誉度，激发了选购人托付中心选购的主动性，促进了选购业务的健康发展。县人民医院自20xx年以来将全部选购业务全部托付中心选购，今年托付中心选购38次，实现选购额381万元，节约资金42。67余万元。由于各单位的重视与支持，中心选购额逐年
12、递增，选购级次逐步扩展，选购项目不断拓宽，尤其今年选购额增长较快。(二)抓监管，推动阳光选购。一是进一步规范选购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府选购规章制度、明确工作规程、运行规则、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在选购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事;加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术困难、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动;20xx年-20xx年定点协议供应商资格招标
13、，从市里政府选购专家库中抽取专家进行评审活动;中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公允、公正。得到了县领导的充分确定，赢得了选购人和社会的一样认可和好评。二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对选购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保选购程序及行为合法合规。三是进一步增加公开透亮度。信息发布公开。以省、市、县相关政府选购和招投标网站为载体，刚好、公开发布政府选购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件
14、中公开，确保供应商同等、便利、刚好地获得各种信息，已累计发布信息101多条。重大政府选购活动，还在报刊电视上广泛宣扬，通过编辑政府选购简报形式向县四大家等领导专题汇报，让领导刚好驾驭选购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。四是加强监督检查力度。每年定期联合监察局、审计局对选购单位进行政府选购工作例行检查，一是查找问题，帮助选购单位订正错误行为;二是发觉问题，探讨政府选购工作中应当改进的方向。尤其对举报的问题，做到举报一例查处一例，做好回复工作，并将结果对外公开。今年已梳理34家单位，打算在7月初针对突出性问题进行监督检查。(三)抓创新，推动政府选购和谐发展。一是创新选购理念。政府选购不是单纯
15、的物品选购，是政府调控宏观运行的一种工具，具有爱护环境、节约能源、扶持中小企业发展、促进地方经济发展的政策功能。在详细选购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，主动发挥政府选购政策功能，吸纳本地供应商参予市场竞争，节约了财政资金，提高资金运用效率，推动了和谐浠水建设。二是创新选购机制。为了全力推动绿色选购，中心创新工作机制，明确了节能环保产品的界定、实惠政策、选购程序及工作规范，对节能产品政府选购清单中所列产品实行强制或优先选购，对同品质、同价格的产品，优先选购国内产品或具有中国产权的产品。三是创新选购方式。为了进一步提高政府选购的效率、更好地服务选购人，中心总结体育中心规划竞争性谈判的胜
16、利阅历，发挥竞争性谈判区分招投标的优势，胜利地完成了夹河桥的改造设计、一河两岸详控规设计和市政规划、人民医院外科楼设计等政府投资重大项目的竞争性谈判选购工作。6月底，中心在仔细进行市场调查的基础上，对20xx年-20xx年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆修理、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供应商招标中完善了评分细则，更加客观的选拔出43家定点协议供应商，促进了选购工作又好又快发展。(四)抓建设，争创优质服务品牌。一是抓队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题。队伍不强，重任难当。今年以来，中心主动参加了县局人才库建设工作，并为此成立了工作领导小组，健全了学习制度，将学
17、习贯穿工作始终，制定了长期的学习安排，全力实行科学发展观，并就政府选购相关制度和政策法规、改进工作作风、提高服务质量等进行学习探讨，通过集中学习、内部沟通等方式，营造人人讲学习、个个争上进、每天比奉献的良好氛围，进一步提高了中心人员的学问水平和业务实力，进一步提高了中心工作人员的大局意识、责随意识和服务意识。在深化学习实践科学发展观活动中，不折不扣地完成了全部规定动作，又有所创新完成了自选动作，中心工作人员人人完成了两万字的学习笔记和两篇心得体会，并召开了高质量的组织生活会和专题民主生活会。中心还在财政系统党纪政纪科学发展观学问竞赛中获得组织奖。队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。
18、二是抓机关作风建设。中心作为政府的一个对外服务窗口，服务质量与服务水平尤显重要。中心肃穆上下班签到制度，做到步调一样。充分发挥支部成员模范带头作用，增加组织的凝合力和战斗力。把为选购人和供应商服务作为机关工作作风建设的大事来抓，结合提高政府执行力大探讨活动，加大优质服务力度，主动为选购人、供应商供应政策询问、程序引导、业务指导等服务，主动为他们解决实际问题。加大争先创优力度主动实施双诺双考工作，推行承诺服务、文明用语、首问负责、限时办结，以服务和效率赢得了选购人和供应商的信任和支持。三是抓党风廉政建设。中心加强了党风廉政责任制、综合治理和计生工作建设。年初，办公室全体干部签订了党风廉政责任书综
19、合治理责任书安排生育责任书，把这三项工作作为做好政府集中选购工作、构建和谐政府选购体制的基础保障来抓。围绕治理商业贿赂长效机制，注意思想防范、制度约束和监督制衡，坚持不懈地抓好治理商业贿赂专项工作，推动清廉、阳光选购。总之，今年上半年以来，我县的政府选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，距离上级、领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段;二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现;三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台;四是选购的验收环节还需进一步强化;五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我县政府集中选购工作再上新台阶。共2页，当前第1页12第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页