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1、设备管理流程 电工 设备部组织架构 设备分管副总 设备部经理 机电班长 设备修理组长 叉车修理工 刀具研磨工 设备修理工 设备选购流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 生产部 设备请购单 生产部、设备部、技术部、质检部、分管副总 各部门负责人在请购单签名确认 设备部、技术部、领导班子 设备工作参数，工作性能及相关配置等资料 零配件选购流程 总经理、总裁 审批签名 设备部、财务部、供应商 订购合同书，付款申请单 设备部、供应商、生产部、财务部 设备验收单 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部 生产部 材料请购单 修理工提出需求 入库 仓管员收货 设备部验收 设备部 设备部 仓储部 选购
2、部 分管副总 材料请购单签字确认 选购部 总经理 验收入库单 仓储部 选购部 设备部 核对请购单 填写验收单 填写入库单 机电班长填写请购单 仓储部经理 选购部经理 设备部经理 总经理审批 分管副总确认 请购单送达仓管员 通知或联系供货商 签字跟单员 分派选购员 到货 核对参数规格 核对库存数据 选购员 故障修复后通知设备责任人试机 确认正常后，修理工针对故障现象，培训操作工 修理工填写修理过程和内容 设备责任人填写报修单，并反馈故障现象 所属班组长或车间主任确认并签字 班组长审核后交车间主任审批 较难的问题设备经理联系外协单位修理 送达设备责任修理组长 修理组长填写分析看法，并支配实施修理
3、设备部负责人签字确认 设备修理管理流程 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部 生产部 设备修理单 设备部. 外协单位 设备部 生产部 外协单位 设备部 生产部 三天内修理工到机台回访 紧急状况电话通知，随后再补填修理单 修理工按表中内容执行日、周、月保养 设备日常维护保养 修理工依据安排内容进行检修与保养 操作工全程帮助修理工 设备维护保养流程 设备部 生产部 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部经理 保养安排表 设备部 生产部 日常保养表 季度检修安排表 设备部 生产部 修理单存根作为计时依据 每月修理单统一收缴修理单入库 所属责任修理工每日巡检执行状况 季度检修保养安排 生产部
4、经理知会各部门，协调安排内容 设备经理制定季度检修安排 操作工按表中内容执行日、周、月保养 年度维护保养安排 日常保养表和检修记录表统一收缴，设备部经理保存并建档，作为考核依据。 车间主任依据生产运用状况，提出报废申请 每周机电班长、设备经理不定期抽检修理工监管状况 检修结束后，通知机电班长和设备经理现场检查验收 月底集中收缴作为评比依据 验收合格后，修理组长组织填写检修记录表 设备报废管理流程 设备部 生产部 设备部机电班长 设备部经理 设备组长 设备部班长 设备部经理 检修记录表 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 生产部 报废申请生产部经理核实详细状况 设备部与生产部协商，考虑是否可以改
5、造升级或做其它用途 设备部打包封存或联系收购单位出售 平安管理 生产部经理 单 设备部经理 设备分管副总 设备部 总经理 设备报废确认单 设备部 收购商 设备部经理依据生产部提出的状况，仔细检查检验设备实际状况 总经理审批 设备分管副总审核 公司平安管理规章制度与实施安排 设备平安防护 设备平安运用与规范操作的监管 突发事故的上报与应急处理 各车间动力用电的平安配送 车间电柜的日常维护与监管 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 行政人事部 平安管理制度 年度安排表 行政部 设备部 电工和修理工 生产部操作工 平安培训安排表 受培训人员名单 设备部 平安生产学问培训 年度平安大检查，并做典型事故
6、分析汇总 配电房供配电监管与维护 设备外围与机体的防护监管与维护 平安用电 设备的平安用电日常巡检 典型事故的处理与与整改措施 设备部电工 设备部修理工 生产设备操作工 电工值班记录表 设备巡检记录表 设备部电工 设备部修理工 生产设备操作工 电柜日常维护表 事故整改措施和方案 设备部经理 年度总结 设备部负责人核对资料的内容是否与设备匹配 设备每期检修后负责人填写记录表并交于班长 每月由设备修理小组收取并交于修理班长 设 备 维 修记录表 设备部经理整理并装订入档 设备部经理将设备资料及参数整理后记入设备管理台账 修理班长每周收集全部车间修理单 修理班长交于设备部经理 设备档案管理 关联部门
7、或岗位 相关流程 相关表单 设备部 生产部 供应商 设备维护保养表设备检修记录表 设备修理记录表 设备验收单 设备部 设备清单 设备部负责人将全部原配资料交于人事部档案室 设备部依据设备出厂配送清单清点原配资料数量 设 备 检 修记录表 新购设备到货 生产部和设备部现场验收 各车间动力用电的平安配送 设备日常维护保养表 电焊气割 叉车 设备部依据各岗位要求，支配特定人员负责相关工作空压机 刀具研磨 中心吸尘 特别岗位管理 设备部 设备部 人事部 设备台账 关联部门或岗位 相关流程 相关表单 设备部 设备部 外协单位 外包工人 设备维护保养表 设备检修记录表外修修理申请单 外协修理报价单 锯片研
8、磨申请单 锯片研磨报价单 设备部 生产部 技术部 仓储部 消防动火单 刀具报废申请单 刀具报废验收单 设备管理程序 一、 设备及零配件选购 设备的选购主要依据公司的选购管理制度，依据运用部门的实际需求，由主管副总牵头召集主要部门负责人，根据设备的运用要求，产品需求以及后期发展方向等方面，进行协商请购意向，随后由设备部联系设备供应商，由供应商供应设备的报价以及设备工作参数等资料。设备部组织整理分析材料交于分管副总审核，然后再呈报于总经理审批，依据审批结果，最终考虑是否组织考察设备，假如经多方考察评估都无异议，最终将申购报告经各部门和领导同意并签字确认后，报总裁审批。设备到货后，经设备部验收新机配
9、置及运输状况，随后由供货方安装调试后交付于运用部门投入试用，依据设备选购合同的相关协议，试用期过后，设备部将整理设备验收单，由各相关部门签字确认。 设备零配件的选购，主要由设备部依据日常修理需求，填写材料请购单，由各相关部门签字确认后，交于选购部办理，假如一些特别配件或材料，将由设备部帮助选购员办理相关选购事宜。 二、 设备修理管理 设备的修理主要分为设备的大修、日常检修和报修等几方面，主要依据设备修理保养管理规定并结合设备修理通知单运用要求来执行各个环节。首先设备的大修要依据设备的运用状况，由运用部门结合日常加工实际状况和产品工艺需求，向分管副总提出申请，得到审批后，分管副总将与设备部协商，
10、由设备部负责人组织技术骨干，对设备进行分析和诊断，最终制定大修安排和方案，并支配指定修理工赐予大修。 设备的日常检修，主要依据设备部的年度检修安排，针对全部安排中的设备进行检修，在检修中发觉设备有明显故障或潜在隐患，修理工将依据状况，上报部门负责人，经部门负责人核实后，即支配修理工对设备进行修理。 设备的报修将主要根据设备修理通知单运用要求的相关流程进行，由设备运用部门依据设备故障的实际状况，仔细填写设备报修通知单，设备部接到通知后，支配该机台的责任修理工，赐予现场分析诊断并实施修理，修理完成后将依据相关要求，完善各环节手续并确认后，通知机台操作 工试机运行。 三、 设备维护保养 设备的维护保
11、养主要根据设备修理保养管理规定执行设备的一级保养、二级保养、三级保养和日常维护保养等，结合设备部拟定的全年检修保养安排，逐步实施。关于设备的日常维护保养，以每月为阶段，主要由操作工和修理工协作执行，依据相关内容和周期，按要求仔细做好设备的维护与保养，也就是所谓的三级保养，设备部经理每周不定期巡检执行状况，每月底由修理工统一收回并交设备部保管备档，也可作为年度质量认证审核标准。 设备的检修与保养，实际执行的是设备的二级保养，主要是依照检修安排表，对生产部常用设备进行检修维护，主要执行单位是设备部，参加执行的人主要有设备部修理工和生产部操作工作协助，检修完成后要进行验收并做和检修记录，最终将检修记
12、录表上交存档，并作为年度质量认证审核标准。 四、 设备报废管理 设备的报废主要依据生产运用部门，相关部门可依据设备的运用状况以及产品需求等方面要求，提出设备的淘汰或报废申请，申请经生产部经理审核后，可报分管副总确认并审核，假如的确申报状况属实，分管副总可下达指令给设备部经理，由设备部经理到设备现场查验设备的详细状况，假如确已达到淘汰或报废要求，可在申请报告中填写已经或建议，然后呈报总经理审批，最终经总经理审批后，设备部支配相关人员给设备打包封存，另外设备部经理可通过其它途经联系后期出售事宜。 五、 平安管理 平安管理主要包括平安用电和设备设施平安运用两方面，其中平安用电可分为电力配送和生产用电
13、两方面，设备设施的平安运用分为设备自身平安防护和生产过程中平安操作两方面。 平安管理的整体流程涉及到各个部门，所以首先全部部门员工必需经过平安学问培训，然后再分头实施各相关环节。在平安用电方面，主要监管责任和执行人由公司电工执行，设备部制定凹凸压配电系统监管与维护措施， 做好日常维护和监管工作，仔细填写值班记录表。在车间平安用电管理方面，主要是做好设备设施的电力防护措施，做好日常维护与监管工作，仔细填写巡检记录表。在设备设施的平安运用方面，主要监管和执行人是设备的责任修理工，依据设备部指定的日常维护保养表和季度检修保养安排中相关内容严格执行。 六、 设备档案管理 1、 新购设备到货后，通知设备
14、部负责人验收，并搜集相关原始资料，送交人事部登 记注册并存入档案室，另外设备部负责人依据设备的配置状况和工作参数等，整理后录入设备台账。 2、 设备的日常维护、检修、修理等相关记录表格，设备部负责人依据各个环节的不 同时间段，由各小组与相关部门协作，搜集整理所需表格，统一交于设备部经理，最终装订存入设备部档案管理处。 七、 特别岗位管理 设备部的特别岗位主要有中心吸尘、空压机、叉车、电气焊、刀具研磨等，各个岗位基本都有专人维护管理，基本都受过特种岗位培训，部分岗位还持有特种作业许可证，全部特别岗位的作业，统一根据公司管理规章制度和要求进行。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页