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1、管理评审程序 管理评审程序 WZ /QB 2022 3 3 l、目得 定期召开管理评审会议，确保质量管理体系得相宜性、充分性与有效性,按汁划得时间间隔进行系统得评价. 2、适用范围 本程序适用于公司质量管理体系管理评审活动。 3、职责 3、1总经理 、1、1主持召开质量管理体系管理评审会议； 3、2确定召开质量管理体系管理评审会议得时间； 3、1、审批管理评审报吉。 、 管理者代表 、2、向总经理及最高管理层报告质量管理体系运行状况: 、2、2负责管理评审活动得组织实施; 、3组织落实管理评审所提出得决议事项,并依据管理评审决议组织修订质量管理体系文件。 3、3 管理部 、3、1收集并汇总各部
2、门编写得质量管理体系汇报材料: 、2负责管理评审会议记录工作; 3、3、3依据会议内容起草管理评审报告。 3、 其她部门 3、4、1负责编制本部门业务范围内得质量管理体系管理评审汇报材料; 、4、负责管理评审确定事项得详细落实 、 工作程序 4、1管理评审得时间、频次 4、1、1管理评审每年至少进行一次,相邻两次管理评审时间间隔不大于12个月. 4、1、2当发生下列状况时,由总经理确定可增加评审次数,评审得内容依据状况由总经理确定; a）所依据得相关国际标准或国家法规发生重大改变; b)公司得组织机构发生重大改变; )连续出现重大质量事故或被相关方有效投诉； )公司内部在产品、过程、资源管理方
3、面发生重大改变，干脆影响到公司方针目标得实现 、2 打算工作 、1管理部至少在会议前三天将经总经理批准得管理评审通知单发给参与会议人员，做好评审打算:同时将拟定得会议议程一并交给总经理。 4、2、各职能部门按通知单要求,编制本部门职能范围内管理体系运行状况得汇报材料，作为管理评审得输入。其内容包括: )管理体系方针、目标与方案完成状况： b)管理体系文件得运行就是否符合改变得法律、法规要求，并提出改进建议： )内审及外审得审核结果： d)主要过程实施得业绩及产品实现得符合性; e)订正及预防措施得实施、验证状况； f）以往管理评审提出得改进措施得实施验证状况; )公司在投标、施工与保修期中,各
4、相关方得满足程度、看法、建议以及埋怨得问题 4、3各部门管理评审汇报材料按通知时间交至管理部,经管理者代表审核确认后提交管理评审会议探讨。 4、3 管理评审得内容 4、3、质量管理休系就是否持续相宜有效,就是否满意质量方针、目标得要求。 4、3、2质量管理体系得内审、外审与相关方得审核状况。 4、3、3在质量管理体系运行中，对组织机构、人员配置、职责等方面提出得要求。 a)相关方反馈; b）过程得业绩与顾客满足程序得测量结果； c)产品符合顾客要求得状况 d)订正与预防措施效果方面得状况; e)往年评审所确定得措施实施状况与改进活动得结果; f)由于法律、法规要求得改变所受到得影得与应变措施：
5、 g)管理体系文件得运行就是否符合改变得法律、法规要求,并提出改迸建议。 4、4 管理评审得输出 4、1质量管理体系及其过程有效性得改进； 、4、与顾客要求有关得工程质量得改进; 、4、3 资源得需求。 、 管理评审报告 、5、1管理部对评审得内容、作出得决议及实行得措施应做好记录，整理后形成书面报告。 4、5、2管理评审报告得主要内容: )质量管理体系得运作应符合得相关法律、法规得要求； b)质量管理体系及其过程得改进措施: c）顾客及相关方对工程质量、运用功能要求得改进措施： d)依据内部、外部得改变，考虑自身资源得相宜性与将来得资源需求: ）监控上述内容作为下次管理评审得输入。 4、5、
6、管理评审报告经总经理批准后,分别发送总经理、管理者代表、相关责任得主管领导与部门,管理部留底存档. 4、6 评审后得跟踪验证 、6、1针对评审提出得问题或改进得目标,有关责任部门在规定得时间内提出订正与预防措施。 4、6、2在管理者代表组织下,管理部负责协调有关部门对整改措施得有效性进行检查验证。 5、记录 5、1管理评审安排 5、2管理评审通知单 5、3管理评审报告 、4会议签到表 5、管理评审会议记录 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页