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1、酒店班组建设发言稿 篇一：班组建设发言稿 班组建设动员大会发言稿 各位领导，各位同事： 大家中午好！ 通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产主动性，各班组形成了主动向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满足，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想相识，切实重视和加强班组建设，亲密协作班组建设的工作；其次实行目视化 、规范化、动态化和人性化的管理。 达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作精确刚好、公允公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望
2、各部门能协作质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是101%合格产品。 持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！信任各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。 篇二：班组建设发言稿 敬重的领导，各位同事。上午好。 下面是我对于自己在一月份里各方面表现所做的一个岗位总结。 首先是劳动纪律方面。劳动纪律是工作作风的重要内容。一个集体，一个企业，假如没有纪律约束，将是一盘散沙。在本月，我基本做到了“三结合”。与上级文件相结合，与实际行动相结合，与当前工作相结合。能刚好学习公司下发的规章制度和公司会议
3、传达的指导思想。并且切合各项要求，在平常的收费工作中加以实践。但也还存在一点不足：学习太过流于表面，缺乏对精神实质的领悟和把握。 其次是文明服务方面。文明服务是我单位的核心力气。作为窗口服务行业的一份子，本月，我给自己树立了“两个理念”。“换位思索理念”和“汲取求精理念”。把自己当做司乘，站在他们的角度去思索和调整。在原有的服务基础上，汲取同行其他兄弟单位工作中的精华并转化为自己的东西。但在此方面还需加强集体责随意识。 再者是业务技能方面。说到业务技能的突破，始终以来我都从三个方面来鞭策自己。一、调整心态，保持主动乐观主动的学习状态。二、熟识流程，在系统更新的第一时间学会如何操作该系统。三、树
4、立标杆，以团队中的优秀员工为榜样并向其靠拢。本月我给自己在点钞方面定下了突破10刀的新目标。 最终是增收堵漏方面。具有效数据统计，本月个人小改大15辆，客改货7辆，出口复称31辆，集改货19辆，出口违规绿通2辆。由于从本月中旬起，对绿通车辆的检查已加以改善，从而使得此项工作的开展更加严格化、精细化、规范化。且违规绿通的车辆数也有所增加，为公司增收堵漏方面贡献了自己的一点绵薄之力。 另外，自去年国庆起先，浙苏主线为应对小客车免费通行对车道实施了客货分别。在本月曾出现过这样一个事例：1月11日下午16点22分一辆车牌为粤BL5486的半挂车驶入16号客车车道。当时，我正在做机动，我立即上前去试图劝
5、其更换至货车车道付费通行。但驾驶员表示不解，并以“不情愿”“倒不出去”等借口一再推脱。经过我与班长的一再耐性说明，最终还是劝返胜利。由于浙苏的小型客车占近八成，假如不实行车道客货分别将会造成严峻堵塞。尤其是在免收通行费的节假日，更加影响小客车的正常通行。 以上就是我在一月份工作当中各方面的小结。对于本月工作中尚存的不足及在下个月如何加以整改，我给自己拟定了以下几条要求： 1、 加强责随意识，一个人做不好会影响集体这个大团队。 2、 给自己设定阶段性目标，有目标才会有前进的动力。 3、 工作之余和同事多沟通工作心得，勤学、勤问、勤钻研、勤总结。 浙苏二班 孟令霞 2022年1月31日 篇三：班组
6、建设沟通发言稿 供电局班组建设沟通发言材料 敬重的林局长、杨书记、各位领导、各位同事： 大家好！ 我来自局变电检修班，很兴奋能够作为班组的代表在此与大家沟通、学习，共享班组建设工作中的阅历体会。 检修班作为局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障电网平安、稳定运行的平安卫士。检修班的班组建设工作，在各级领导的关切下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分确定。班组能够取得今日的成果，主要得益于以下几个方面： 一、确立班组建设体系、仔细落实员工责任制。 “人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建
7、设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长，技术员，平安员，这些都是A/2标准中要求的基本框架成员，我们班组依据自身的实际状况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展；工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记；二次负责人、一次负责人分别由班组中两位阅历丰富的老师傅担当，他们丰富的现场工作阅历是班组 成立至今无一例平安事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的平安、和谐班组。 二、建立资料数据库、提高班组工
8、作效率。 作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是非常重要的。怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立全部设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更具体的了解和驾驭。 近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，根据A/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的书目。当须要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜
9、寻引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜寻引擎查找图书一样。在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。 三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。 班组的各类培训活动、技术资料许多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的书目中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。 四、编写班组建设宣扬册，呈现班
10、组建设风貌 班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地呈现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们始终思索的一个问题。或许通过一段VCR，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和详细，也是对班组工作的一个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最终协商，我们确定用一个宣扬册向大家宣扬我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣扬册的封面到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标记。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简洁的介绍。宣扬册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深化
11、我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、平安活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外， 为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。依据A/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序书目。根据考核的具体要求，我们把资料存放的详细位置、电脑中存放的路径，一一排列了出来。有了这本班组建设宣扬册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。 一份耕耘，一份收获。局检修班将珍惜荣誉，展望明天，接着根据A/2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进平安生产，为企业的和谐稳定发展贡献力气！ 感谢大家！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页