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1、目标管理计划 精选 管理方案 文件编号：0 2022 年 年 6 6月 目标管理安排 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 目标管理安排 1、目的： 、在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；有利于动员公司全部部门及全体员工同心同德，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增加企业素养，提高经济效益。 、建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控； 、推动下属公司乃至整个总公司经营
2、管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用具体的指标评价体系替代以前粗线条的考评； 、推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。 2、目标体系的制定与分解： 依据总公司在新年度的整体发展规划，各分公司经理确定每年度经营总目标，并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标。包括： 、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等，并细化分解。 、拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，须要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣扬、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。 、营销费用预算，分别制定
3、出各项目费用的安排比例、各阶段的费用安排比例。 各分公司经营目标设定后，经过必要的调整和修正，使公司内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一样，以书面文件的形式，最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的详细责任、权利和任务，确定工作进度及考核标准，规定奖惩方法等 。 3、目标管理体系的实施： 目标管理体系的实施是指在工作中把工作目标、措施逐层进行分解、加以细化、详细落实到本公司各个部门和各个不同的时间阶段。 各分公司经营目标在进行分解时，还必需注意各部门、各目标层次之间的平衡与协调。进行协商和协作，相互补充，紧密联系，加强各部门间协作精神，削减内耗。 这一阶段的主要工作是
4、充分调动本公司各部门、各员工的主动性，发挥其创建力和主观能动作用，激励自我约束、自我限制，自觉执行各目标方案，通过主动主动的努力，实现各项目标。 4、目标体系的修改： 企业经营目标并不是一成不变的，要结合社会宏观经济的发展和公司的实际状况进行不断的调整。调整时间为半年一次。调整方案需经总公司高层会议集体通过方可执行。如无重大变动，则执行年初的经营目标，相关的考核激励体系不变。如中间变动，则相关的考核激励体系也随之变动。 5、目标体系的考核： 对目标的完成状况进行考核，是实施目标管理的重要环节。 绩效考核的对象包括各分公司的相关责任人、职能部门及员工个人。 绩效考核的内容通常包括两个方面，一是依
5、据目标绽开的要求，对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作看法、协作精神的考核；二是依据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行状况的考核。 绩效考核时间：月度考核、季度考核、年终考核 6、目标体系的激励： 绩效管理是达成目标管理的必要手段。对于公司经营层实行绩效激励，其工作目标干脆与绩效工资挂钩。 达成工作目标的，绩效工资全拿。超越目标，加发超额部分的奖金。未达成目标，视状况按比例扣除。详细的状况见绩效工资体系。 依据各个分公司经营管理层职位的凹凸，分别实行不同的目标管理激励措施。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页