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1、2022【实用】车间主任的年度总结3篇在一年的年底，回顾过去一年，收获颇丰，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。但是工作总结怎么写才可以吸引人，你驾驭了吗？下面是关于车间主任的年度总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间主任的年度总结 篇120xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良
2、好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：20xx年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔
3、细抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅
4、历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以驾驭基本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐驾驭，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示刚好监
5、督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任的年度总结 篇220xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年
6、里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技
7、术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。须要改进的：xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工
8、作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。明年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。车间主任的年度总结 篇3自从20xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣一百零一味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系is
9、o9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83到12月份达到84，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等
10、方面加强限制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中
11、加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很
12、大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页