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1、经销商大会发言稿 各位来宾、经销商、媒体挚友们： 大家上午好! 今日我们在风景如画的b酒店隆重的召开a公司20xx年度全国经销商大会!首先，对各位在一百零一忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商挚友的到来表示热情的欢迎和诚心的感谢。 本次会议我们将和广阔经销商挚友一同共享公司xx年销售工作取得的丰硕成果，明确a公司将来的发展规划，并确立a公司20xx年的营销战略，布局20xx年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为a公司公司的发展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和嘉奖。 20xx年，a公司利用资本及品牌优势，从容的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场改变时进行了有效的转型，抢占先机
2、，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深化人心。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了xx年的各项工作指标。回顾20xx年，a公司在行业形势普遍低迷的状况下，公司依旧实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广阔经销商对a公司的大力支持。 20xx年，在全球金融危机的冲击下，在许多企业认为是生存和发展的危机时，却反其道而行之，视危机为发展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国重点高速马路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能
3、见到户外广告的身影。 a公司作为中国绿色照明企业的提倡者和推动者，始终以来主动参加我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推动。xx年a公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了20xx年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售;通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣扬、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。 20xx年是a公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去a公司虽然占到的时常份额也很大
4、，但是由于始终实行传统的运作模式，总有一种力气打不出去的感觉，无法发挥a公司品牌的强大影响力。所以在xx年初我们顺应市场发展须要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。20xx年a公司将接着在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。 渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场供应养分并确保其具有良好的汲取实力。渠道驱动战略，是a公司成长的主要动力。a公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。 近几年来，a公司对渠道进行了大规模的扩充和精细化改造，全国
5、终端拥有近一百零一家省级运营中心、数一百零一家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使fsl系列产品快速占据市场重要因素。 在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培育终端营销赢利新模式，走务实的发展之路。重视二、三级市场，面对广阔农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。 面对20xx年，在机遇面前，a公司已抢先发力，为
6、企业的纵深发展做好了足够打算。公司将接着完善运营中心模式，加强二级分销网络建设，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延长。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、t8、t5系列产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，将推出led新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。 展望20xx年，a公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广袤的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，须要全体经销商接着努力和大力协作，创建更好的业绩以谋求更大的发展。 最终祝各位运营商挚友生意兴隆，财源广进，再创辉煌! 感谢大家! 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页