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1、2022qc个人工作计划qc个人工作安排怎么写，以下是我为大家细心搜集和整理的qc个人工作安排，希望大家喜爱!qc个人工作安排(一)一、质量管理体系审核1.帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。2.建立组织内部协调一样的质量管理目标。3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。4.建立相应的组织程序，培训人员，制定安排，实施质量管理体系。5.帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持
2、续改进，使之与客户要求相适应。二、内部审核1制定并审核企业年度内审安排和审核实施安排以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3帮助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审安排、每次的审核实施安排和内部质量管理体系审核报告.6指导编写年度内审安排并负责组织实施.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量安排目标1.审查各有关部门编制的质量安排.2.负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查.3.帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量安排。四、处理好与顾客有关的质量问题1.帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组
3、织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测实力.3.帮助技术部评审新产品的设计开发实力.4.帮助生产部评审产品的生产实力及交货期.5.帮助选购部负责评审所需物料选购的实力.6.审查特别合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。2.为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。3.帮助选购部做好所需物料的选购的质量检
4、查工作。4.帮助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。6.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。7.收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。六、生产和服务动作的质量监控1.在质量限制方面指导生产部进行生产和过程限制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。2.帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。3.在质量方面帮助生产部对生产安排的审批，负责设施选购的质量审批。4.帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行限制。5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性限制。6.帮助营销部在质量方
5、面的售后服务工作。七、测量和监控装置管理1.负责对测量、监控设备的校准;依据须要编制内部校准规程。2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八、不合格品限制1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。2.帮助生产部门对不合格品做处理确定。3.帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。九、数据分析和信息供应1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.2.指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息.3.协调各部部门统计技术的详细选择与应用.十、持续改进1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应
6、的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法，并跟踪验证明施效果。3.协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。4.负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。5.帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。十一、质量成本限制用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和限制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。qc个人工作安排(二)一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的职务的职责，对钕铁硼及铁氧体及圆片这块更加强地了解相关的专业学问及技能二、仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和驾驭各方
7、面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出快速的、正确的决策。三、在工作中要有清楚的安排性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异样，有针对性地进行学习，不断提高自己的处事实力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理支配时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求自已，在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓
8、劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，征取在明年取得更好的工作成果。c个人工作安排(三)20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了主动响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满意顾客最终要求。一.部门组织构架目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，车缝制程限制QC(车缝巡查IPQC)2人，手工制程限制QC(手工巡查IPQC)1人，针控QC1
9、人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，依据明年的销售值，明年的生产规模将要渐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都须要细分，后期发展须要，品质部还需增加人员.详细人员编制如下：1.QA主管1人品质稽核(QE)2人品质工程(QA)2人品质工程师1人品质统计(文员)1人(总计：7人)2.IQC组长1人IQC(主料)1人IQC(辅料)2人车缝巡查(FQC)8人手缝巡查(FQC)3人包装巡查(FQC)1人最终出货QC(OQC)1人外发QC3人绣花丝印QC1人品质统计(文员)1人(总计：22人)二.质量
10、体系程序(1).依据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1.ASTM标准2.EN71欧盟标准3.GB系列标准等标准来制定适合本公司的检验安排、检验标准。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质限制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、具体的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出精确、统一的推断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、精确、统一的推断，避开进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、困难化。(2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都相识到产品的结构、制作方法、
11、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将渐渐的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此须要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能学问需求越来越广。在下个年度里，打算每个月进行质量技能驾驭学问水平考核，打算用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的起先到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满足。(3).品质体系运行状况1.品质部的组织构架(已经建立，须要的人员配置，不断新增中)2.品质部的部门职责(已经建立)3.品质部的岗位职责(已经建
12、立)4.品质管理体系(已经制定，但须要支持)5.品质工作流程(已经制定，但须要支持)6.检验标准(已经制定，但须要支持)7.供应商评估管理(须要长期进行考核)8.来料检验限制(每批次检验限制)9.制程检验限制(每天限制)10.出货品质限制(每天每批次限制)11.现场质量管理限制(每天限制)12.6S工作活动(推行中)13.检测设备工具管理(长期进行)14.文件管理与质量统计(长期进行)15.不良品处理(每批次处理)16.品质部门目标(已经制定)17.绩效考核(待定，安排中预料下个月完成)18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训)19.不良品的成本限制(每天)20.改善方案与品质活动(争
13、取做到全员参加品管，先制定后实施)三.总结因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满意顾客须要，削减客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。品质部在做好本职工作的同时，要主动参加公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参加品管，个个推行品质，共同建设邦马。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页